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授课费用:
30000/天
主讲课程:
企业战略规划管理培训课程
专家简介:
课 程 背 景 经济新常态正在向我们走来,经济增速整体放缓,市场环境发生巨大变化,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、商业模式不清、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。如何让中国企业家把握未来发展趋势,注重顶层设计,进行系统性战略规划,成为决定企业成败的关键。 互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。互联网时代的企业转型是范式的根本变革,这就必然要求对传统企业的商业模式进行顶层设计。 张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克•韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。如何进行顶层设计,引领企业进行变革是这个时代赋予企业家的重大责任与使命。 习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,中国企业正站在互联网的台风口,顺势而为,将一飞冲天。 如何积极拥抱互联网,拥抱变革,用互联网思维设计商业模式,改变传统企业,给传统企业植入互联网思维基因,让传统企业插上互联网转型腾飞的翅膀? 《企业顶层设计》将为传统企业提供新常态下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,顶层设计,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动! 课 程 宗 旨 1.洞察经济新常态企业顶层设计的商业逻辑 2.明辨企业顶层设计的时代情境与变化大势 3.读懂企业顶层设计的战略思维的真正奥秘 4.体验企业顶层设计的商业模式的真知灼见 5.探索传统企业如何转型突围的新落地路径 授 课 老 师 齐振宏教授 英国城市大学CASS商学院博士后 华中农业大学博士生导师 七维领导力模型创立者 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 青年大学生创业导师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 历届中部人力资源论坛专家评委 《华中农业大学学报》(社科版)编委 北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授 ★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。 ★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。 ★在《人民日报》(理论版)、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇,发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》(清华大学出版社),由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。 ★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程,年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师,评分每年第一。 ★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作,有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。 ★主持国际、国内科研项目30多项,其中包括:国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。 ★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项,其中包括:国家优秀教学研究成果二等奖2项,湖北省优秀教学研究成果一等奖3项,湖北省调研成果发展研究一等奖1项。 课 程 大 纲: 模块一 战略环境分析与企业顶层设计 1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗? 2. 未来十年,企业到底拼什么? 3. 经济新常态与战略机遇期 4. 经济新常态与战略转型期 5. 经济新常态的9大特征 6. 经济新常态的新商业8大战略逻辑 7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则 8. 为什么企业需要战略管理? 9. 案例分析:诺基亚衰落的根源 10. 案例分析:苹果崛起的秘密 11. 企业内外部环境分析与顶层设计 12. 企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会 13. 企业的内部:战略培养取胜的能力 14. 企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标 15. 战略定位方向、指导思想、经营理念 16. 战略资源整合与机会风险 17. 战略系统规划与目标计划 18. 愿景使命与价值观 19. 发展战略与经营战略 20. 外部环境与行业结构分析 21. 宏观环境的PEST分析法 22. 案例分析:海澜之家为什么逆势爆发? 23. 迈克尔•波特的五力模型分析 24. 小组讨论:如何运用SWOT模型进行顶层设计? 模块二 9大战略思维与企业顶层设计 1. 小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产? 2. 互联网时代的9大战略思维 3. 战略思维之一:用户思维与顶层设计 4. 为什么得屌丝者得天下? 5.案例分析:余额宝的屌丝思维 6.案例分析:奥巴马的屌丝思维 7. 战略思维之二:简约思维与顶层设计 8. 为什么大道至简? 9. 案例分析:苹果的简约思维 10. 战略思维之三:极致思维与顶层设计 11. 案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品 12. 如何提高用户的粘性与体验? 13. 战略思维之四:迭代思维与顶层设计 14. 案例分析:微信的迭代思维 15. 战略思维之五:流量思维与顶层设计 16. 案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单 17. 战略思维之六:社会化思维与顶层设计 18. 案例分析:人人成为自媒体 19. 战略思维之七:大数据思维与顶层设计 20. 案例分析:沃尔玛之大数据思维 21. 战略思维之八:平台思维与顶层设计 22. 案例分析:百度的平台思维与管理创新 23. 互联网思维之九:跨界思维与顶层设计 24. 案例分析:雷军和董明珠的战略思维到底有什么不同? 模块三 6大商业模式的顶层设计与实务分析 1. 小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业趋势? 2. 时代企业与SOLOMOME模式 3. 商业模式一:020商业模式的顶层设计 4. LBS与O2O 5. 020解密与特征 6. 案例分析:花样年的020模式 7. 案例分析:万达的020模式 8. 商业模式二:共享经济商业模式的顶层设计 9. 什么是共享经济模式 10. 维基商业模式的特征是什么 11. 案例分析:维基模式与阿里巴巴 12. 商业模式三:长尾商业模式的顶层设计 13. 长尾理论与二八理论 14. 案例分析:长尾模式与京东 15. 商业模式四:平台商业模式的顶层设计 16. 案例分析:百度的平台商业模式 17. 案例分析:阿里巴巴的平台商业模式 18. 商业模式五:免费商业模式的顶层设计 19. 互联网的免费午餐 20. 案例分析:360的免费模式 21. 案例分析:阿里巴巴的免费模式 22. 商业模式六:跨界商业模式顶层设计 23. 案例分析:乐视的跨界商业模式顶层设计与实务分析 24. 案例分析:中国工商银行的跨界商业模式顶层设计与实务分析 25 小组讨论:传统企业商业模式变革与顶层设计的核心与关键是什么? 授 课 对 象 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员 授 课 形 式 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论 授 课 时 间 1天
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