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授课费用:
面议
主讲课程:
金融投资专家
专家简介:
商业模式与竞争优势 课程背景: 模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。
课程收益: 1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。
课程模型:
课程特色: 系统性:本课程的内容涵盖了商业模式的三个核心,即 “价值获取”(本)、“价值交付”(道)和“价值创造”(术)。 实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。
课程时间:2天,6小时/天 授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁 授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
课程纲要: 前言:企业经营的核心 第一讲:概述篇:商业模式基础 本篇旨在帮助学员夯实整个课程的学习基础,所以:它虽然不是课程的重点,但是很重要。 一、“我是谁”:聚焦商业模式 1.规律:有为才能有位 2.现象:关系就是交换 3.特点:以产品为媒介 二、“从哪来”:延伸商业模式 1.公司哲学:基于组织自身的思考 2.竞争策略:基于行业对手的思考 3.商业模式:基于市场客户的思考 三、“到哪去”:回归商业模式 1.原理:商业模式的工具性 2.方法:商业模式的系统性 3.应用:商业模式的实战性 专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式
第二讲:构建篇:商业模式画布 本篇是本课程的核心部分,它旨在为学员系统讲解构造商业模式的方法论。 一、商业模式画布构造轮廓 1.价值获取:商业模式之本 2.价值交付:商业模式之道 3.价值创造:商业模式之术 二、商业模式画布填图方法 1.价值获取:13个要点 2.价值交付:14个要点 3.价值创造:12个要点 三、商业模式画布审美标准 1.内部一致性(商业逻辑) 2.外部定位 3.以蓝海战略的视角 专题2:五种典型的商业模式
第三讲:转化篇:商业模式范例 本讲旨在帮助学员对上篇学习到的方法论予以转化,从而起到巩固、提升的作用。 一、看一看:商业模式实战经典 1.一种你没看到的“好” 2.资本投钱的重要依据 3.一次共赢的低调收购 二、学一学:商业模式构建步骤 1.比较:你自己的和你主要竞争对手的 2.检查:从“过去”到“现在”到“未来” 3.注意:未来预测是否有可操作性 三、做一做:商业模式团队共创 1.赛题说明:拿真实的创业项目 2.团队共创:以高效的引导技术 3.评比结果:看最终的商战赢家 专题3:如何构建商业模式最重要的环节 结语:阳明心学的核心
课程附件: 1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
部分客户评价: 中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《商业模式与竞争优势》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。 中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。 广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在商业模式方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”
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