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关于举办广东省财务管理人员 “年度全面预算管理与控制”专题培训班通知
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关于举办广东省财务管理人员 “年度全面预算管理与控制”专题培训班通知

学习费用:8800/人

学习地点:广 州

开课时间:2022-12-24

学习方式:一年

一、课程背景

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
二、培训对象
企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
三、课程受益
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一.了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标
二.理解并构建适合自己公司的预算管理体系
三.设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
四.拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
五.掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法
六.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
七.通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
四、课程讲纲
认识全面预算
引子---理清预算的观念:
花钱比挣钱重要
挣钱从花钱开始
控制花钱—预算,是实现挣钱的第一步
谁花钱,谁办事,谁编预算
花什么钱,办什么事,编什么预算
预算不是专属财务人员的责任
有差异的预算才会有价值
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1.预算,您的直觉是什么?
2.什么是预算?
3.什么是预算管理
4.什么是全面预算管理
5.全面预算管理到底能给企业带来什么?
如何理解全方位?
如何理解全过程?
如何理解全员?
全面预算管理不同于传统计划管理
全面预算管理不同于传统财务预算
全面预算管理不同于经济责任承包
什么是有效的控制?
二、预算承接战略
企业战略设计:
方向/定位/目标/为战略
找准方向,趋利避害,扬长补短,实现目标。
1.众多优秀企业的管理实践
2.国家有关部门的强力推荐
3.全面预算管理的自身价值
战略目标落地化
经济活动目标化
管理方式精细化
经营活动受控化
资金控制提前化
绩效管理依据化
成本控制约束化
案例:课堂案例讨论—SWOT分析
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
二、预算概要
经营计划要预先确定:
未来要做什么?(目标)
未来由谁去做?(责任)
未来何时做?  (时间)
未来如何去做?(措施)
第一步  用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步  竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势
第三步  企业宗旨-我们给用户什么
第四步  3-5年的目标,达到此目标的关键成功因素
第五步  必须的产品及服务
第六步  策略及实施计划
第七步  财务预测
第八步  合作伙伴
第九步  潜在外部问题及应急计划
第十步  各项计划与预算
1.战略:
战略与战略规划
2.经营预算(计划)
经营预算(计划)的拟定
3.企业经营计划与部门计划
部门计划
个人计划
4.流程
案例
5.财务预算
6.预测
7.报告
8.评价与绩效
案例
三、如何编制预算
全面预算项目工作步骤:
1、预算管理组织设计
成立预算管理委员会(预算牵头领导小组)
2、召开预算动员启动会议
明确各部门的职责,时间,要求
3、制定预算管理制度,原则,标准,细则,机制等
统一预算语言
4、拟定预算模版,预算手册等
5、培训预算工作相关人员
6、确定考核评价机制
7、定期召开协调会议
8、签订目标业绩合同,预算方案确定下发执行
预算的编制要领
表格/模板/案例/
预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
魔鬼藏在预算的细节中
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司
预算工作落地流程:
设立预算组织及组织架构
预算岗位职责
预算制度设定
预算时间月历
案例份分享预算编制内容体系
预算编制起点的选择
预算的编制方法介绍
三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
经营预算的编制
要求/要领/表单/案例
销售预算的编制
市场战略意图
竞争差距
市场洞察
创新焦点
战略聚焦
关键任务
资源创新
机制创新
体系保障
风险应对
生产预算的编制
人/机/料/法/环
质量/成本/交期/
采购预算的编制
成本预算的编制
标准/BOM/制费
日常费用的预算编制
固定费用的预算编制
变动费用的预算编制
项目费用的预算编制
资本预算的编制
资金预算的编制和平衡
预算中的信息传递
案例:预算编制模版、表单、说明
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
财务人员在预算中的地位和作用
财务人员预算管理中的误区:
财务人员编预算、统领预算
四、如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
你想要什么,你就量化什么,你就考核什么
预算目标与预算执行评价案例
五、主讲老师
孙老师介绍                          
国内最实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师,以多年财务管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式。
曾任某知名家电企业高级讲师、高级财务长、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;具有丰富管理实战经验。孙老师课程生动,以老师引导-小组讨论-代表发言-老师点评等方式。
六、其他事项
——团报享受更多优惠,请咨询助教。
培训地址:广州(开课前一周公布)
特别提醒:场地有限,人数有限,请第一时间报名,报满将停止。每家企业限报5人,请看到信息后,速联系助教老师索要报名表报名。费用含:师资、资料、场地、茶点等。
15年会计培训经验,良心承诺,学员保障:如到现场上半天课程,对课程不满意,立刻申请,可全额退费!!
八、报名方式
1.邮件报名,报名请填写《年度全面预算管理与控制培训班报名回执》, 请注明“年度全面预算管理与控制专题培训班报名回执”)
2.其他方式报名,请填写好《年度全面预算管理与控制》报名表,通过邮件及QQ等方式发回给助教老师报名。
九、其他说明
卓晟教育每月将举办至少一次大型专题课程,企业可根据情况选择报“全年课程”报读,第一年价格实惠至8880元/年/人,第二年限收1600元/人(课程表请向助教索要),如有疑问,请直接向助教老师咨询。

 
 

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