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互联网EMBA新模式总裁班

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互联网EMBA新模式总裁班

学习费用：35000/人

学习地点：北京

开课时间：2024-04-25

学习方式：2天/月

在线报名

互联网EMBA新模式总裁班
———— 基于产业深度研究的最前沿、最权威、最实战的互联网总裁班落地课程由专家根据2.0时代特点全新系统性设计，从产业深度研究入手，打开企业家互联网总裁思维脑洞，基于产业研究，实现深度互联……
互联网总裁班课程背景
产业互联网时代，是一个机遇与挑战并存的模式升级时代。互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代的瞬息万变——再大的优势，也干不过趋势。如何发现产业互联网时代各行各业的多面价值、谋求更佳的企业生存和发展之道？进而从容应对挑战，最大化分享产业互联网时代的红利？
互联网EMBA新模式总裁班采用理论梳理＋案例解析＋新型“世界咖啡屋讨论模式”教学方式，互联网业界的顶级专家、教授、企业家资源，共同培养互联网时代的领航新锐，为传统企业互联网模式升级提供落地解决方法，助推企业产业互联化创新与变革。没有基于产业深度研究的互联网模式，只算是浅层次的互联网初级应用！
互联网总裁班平台使命
我们要打造的“企业家学习型社群”，是一个拥有互联网思维、颠覆式创新的学习型组织！我们要助力企业家参透互联网时代变革本质，创建体验式学习体系，发现传统企业移动互联网时代的多面价值属性!我们要提供给企业家的是实战而不是演练！平台提供技术团队、专家资源等，将想法变为现实；平台＋学员+导师+投资人共同实战，运用群体智慧共同孵化移动互联网“时代级企业”！

【互联网总裁班课程特色】
※ 走进京东总部——学习京东互联网商业模式与互联网思维，寻找传统企业转型之路
※ 走进百度总部——学习百度互联网金融，洞悉互联网金融最新模式
※ 走进北京大学——学习互联网时代企业经营必须完成的四大跨越（即：企业家互联网思维深度跨越、基于产业深度研究的互联网商业模式的跨越、互联网时代的管理跨越、实现平台型企业的跨越）
※ 互联网+私董会——由资深的产业、资本、互联网专家主持主导的课后研修私董会，利用大咖专家实战经验，解决企业家的互联网之迷思，真正实现课上改变思维，课下付诸实施；
【互联网总裁课程体系】

板块一、互联网思维概述
人类社会每次经历的大飞跃，最关键的并不是物质催化，甚至不是技术催化，而本质是思维工具的迭代。一种技术从工具属性到社会生活，再到群体价值观的变化，往往需要经历很长的过程，而适应并应用这个过程的人就实现了思维的迭代。
互联网时代解读 1、Web1.0，门户时代概述 2、Web2.0，搜索/社交时代概述 3、Web3.0，大互联时代概述 4、WebN.0，超互联时代设想	互联网思维之用户思维 1、从产品思维到用户思维 2、得“屌丝”者得天下——长尾经济 3、从兜售产品到兜售参与感 4、从产品至上到体验至上
互联网思维之极致思维 1、从“渠道为王”到“产品为王” 2、如何打造令用户尖叫产品 3、用极致价格引爆市场	互联网思维之跨界思维 1、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 2、传统行业最难跨越观念之界 3、寻找低效点，打破利益分配格局
互联网思维之大数据思维 1、数据资产成为核心竞争力 2、深度挖掘数据价值，创造商业价值 3、大数据驱动运营管理	互联网思维之平台思维 1、构建多方共赢的平台生态圈 2、传统企业如何善用已有线下平台 3、共享经济与平台思维
版块二、互联网思维与产业深度研究
中国已进入互联网变革与新资本2.0叠加时代，传统的企业经营方式伴随着互联网与资本的双重压力。传统企业只有对所处产业进行深度研究，才能实现由专注到专业，由专业到精深，由精深到高竞争力的产品或产业升级。
传统企业互联网误区分析 1、微博微信不等于网络营销 2、网上开店不等于电子商务 3、代运营不能解决人才问题 4、信息化不等于互联网化	传统企业“触网”的四重境界 1、实现互联网传播，构建客户平面效应 2、实现高效的互联网的渠道价值层面 3、互联网产品供应链重构 4、传统企业经营价值链重构
互联网思维下对产业的精深研究 1、产业经济数据深度研究 2、利用商业模式工具实现行业研究 3、打破传统企业的“互联网焦虑症” 4、基于互联网的管理模型分析	互联网模式下产业资本顶层设计 1、互联网工具下如何实现：产品组合、行业资源组合，产品升级，跨行业资源整合 2、产业资本顶层设计构建十步法 3、利用互联网构建供应链金融
板块三、基于产业资本深度研究的互联网模式设计
没有夕阳的产业，只有夕阳的思维；没有对所处产业的精深研究，就无从谈起产业思维或产业设计的升级，本课程是基于企业家对所处产业进行深度研究的基础上，帮助企业家同时利用互联网与资本的工具，实现企业的跨越与腾飞。
传统企业触网战略规划 1、触网战略规划的问题架构 2、传统行业的网络营销思维 3、核心业务与互联网的关联度 4、做电商不等于自建电商	众筹商业模式设计与创新 1、众筹催生多元化商业模式 2、众筹运作模式创新 3、互联网金融与众筹 4、案例解读
移动互联与模式创新 1、移动互联时代电商新趋势 2、移动互联时代电商服务模式探索 3、移动互联时代的社交化电商 4、移动互联时代的B2C电子商务	微商实战运营全揭密 1、微商的优势和特点 2、微商运营技巧 3、传统企业做微商容易走入哪些误区 4、微商未来趋势
传统产业O2O 运营模式设计 1、模式一：先线上后线下模式 2、模式二：先线下后线上模式 3、模式三：先线上后线下再线上模式 4、模式四：先线下后线上再线下模式	社区及B2C，B2B，APP等运营模式解析 1、社区运营模式 2、B2C、B2B、APP等模式的特点与优势 3、移动互联下的电商模式创新 4、社交电商的发展趋势
板块四、互联网营销设计
随着互联网技术发展的成熟，互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起，使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。传统企业的营销体系已经无法脱离互联网而单独存在，本课程旨在提升企业家的互联网营销思维。
微信营销：一场新的营销革命 1、企业为何要注重微信营销 2、微信引领的“小轻大”时代 3、微信营销的基础核心和基础点 4、行业微信营销案例分析	传统企业搜索营销 1、搜索营销：SEO与SEM协同作战 2、移动社交时代的互动搜索营销 3、搜索营销漏斗 4、搜索营销的成功案例剖析
大数据精准营销 1、大数据力量:巫术一般的精准营销 2、大数据与客户信息管理 3、数据分析与客户需求预测 4、流量与数据营销 5、案例解读：融360中国人保	全网络整合营销实战 1、网络交互营销策略工具 2、新媒体粉丝营销 3、活动营销：传统活动和网络活动互配 4、轻松自我诊断营销瓶颈 5、玩转阿里巴巴等平台工具
板块五、大数据革命与互联网精确营销
在这个快速发展的智能硬件时代，产生了海量的数据组合。企业组织利用相关数据和分析可以帮助它们降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策，通过结合大数据和高性能的分析，实现了企业快速传播，精准传播。
大数据信息革命特点概述 1、数据体量巨大、繁多类型 2、统计数据的全面性、整体性 3、高速而及时的数据处理	大数据与传统企业精细化经营 1、大数据为企业提供宏观决策信息 2、提高企业经营决策水平和效率 3、推动企业创新，价值深度挖掘
传统企业大数据化 1、业务流程精细与优化 2、数据采集与数据分析设计 3、实现大数据下跨区域经营	大数据下的企业网络营销 1、大数据运用之口碑营销 2、精确广告投放 3、大数据分析下的新商业价值挖掘
板块六、物联网时代产业模式设计
智能硬件已经成为时代的符号，物联网已经将社会中各个点状元素链接成了网状节点，互联互通的时代已经来临；物联网已成为企业家是否能抓住下一个时代契机的关键要素，本课程将全面讲解物联网的时代特点，并给出企业应对策略。
物联网时代电子商务新趋势 1、传统电子商务遭遇发展瓶颈 2、物联网在产品、物流、支付方面的应用 3、物联网与移动电商	智能时代的新商业模式 1、基于硬件的免费软件服务模式 2、基于体验的成效收费服务 3、基于智能设备的跨界打劫模式
物联网技术与大数据分析 1、智能设备的软性服务提升 2、智能设备与大数据采集分析 3、智能技术应用与经营效率提升	物联网与传统行业转型升级 1、传统行业的智能模式转型 2、从“中国制造”到“中国智造” 3、生产环节的智能化设计
板块七、互联网时代管理模式升级
互联网时代是一个真正的人才主权时代，是一个员工随时有可能炒老板鱿鱼的时代。虽然很多老板都试图通过文化来解决价值观的认同问题、凝聚力的问题。但也必须认识到，这个时代不再简单强调组织忠诚了，而要更强调职业忠诚和专业忠诚。企业最大的财富不是拥有多少人才，而是拥有多少知识，能够使用多少人才；企业应该充分利用当前中国的高素质（高学历）人才的人口红利，实现产品、产业的升级。
互联时代企业管理机制设计 1、设计互联互通的商业民主制度 2、价值创造无边界，员工与顾客共创价值 3、去中心化与员工自主经营与管理设计 4、人才企业所有制转向价值创造圈所有制 5、人力资本价值优先的网状价值时代	互联网时代人力资源管理构思 1、数据化人力资源决策与价值计量管理 2、无边界管理，构建人力资源价值创造网 3、建立开放、共享的“有机生态圈” 4、人力资本优先，共治、共享、共赢 5、精准选人、打造人才供应链体系
互联网时代企业扁平式管理文化 1、新人口红利比较优势特点分析 2、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 3、即时反馈，从周期激励变为全面认可激励 4、由职业忠诚向企业忠诚文化设计	互联网时代领导力构思 1、匠人的精神，追求极致的思维 2、建立扁平化思想，实现引领 3、公众影响力的建立与互联网方法 4、高端结构化人才的领导构思
板块八、平台经济与平台型企业
2.0时代已是一个互联网的世界，平台化的社会，传统思维已经遭遇“滑铁卢”；本课程是基于教授的最新研究成果而开发，将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战，理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统，引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务，并借此建立企业新的竞争优势。
互联网时代战略之迷思 1、互联网外部环境分析与外部契合度 2、自我资源与内外部契合度相联系分析 3、如何发现自身行业互联网下的蓝海 4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德 5、互联网时代企业生死劫分析	平台竞争和覆盖 1、开放还是专营 2、先发优势还是质量保证 3、各行业去中介化威胁分析 4、移动互联网一体化时代的竞争 5、数字阅读平台竞争案例分析
平台模式设计和发展 1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方” 2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析 3、用户增长战略和关键点燃临界点 4、各行业的平台模式分析及平台估值 5、案例：盛大文学：筑造云中书城	利用平台商机 1、平台商业模式利弊分析 2、依附平台发展模式分析 3、平台商务转型中的挑战 4、如何选择有价值的平台 5、案例：北清智库平台模式分析与利用

【互联网总裁班辅导导师】
何　正　著名投资人，中信证券投资银行委员会副总裁
刘钰北京大学博士，北清智库高级合伙人，工信部智库顾问，投资风险管理设计专家
吴树江　北京大学公司战略研究工作室主任，北清智库产业资本研究院执行院长
【互联网总裁班拟授课师资介绍】
姜家齐北京大学软件与微电子学院教授
张宁北京大学信息科学技术学院副教授
汪小林北京大学信息科学技术学院副教授
邱凌云北京大学光华管理学院管理科学与信息系统副教授
胡泳北京大学新闻与传播学院副教授
杨学成北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师、副院长
陈振华北京邮电大学经济管理学院特聘导师
王赟明窝窝团（NASDAQ:WOWO）创始人，新加坡QUESTVC投资合伙人
宋荫光中国高成长企业股权激励第一人，公司治理专家，上市公司独立董事，私董会教练
张高峰现任一号店副总裁，国际大数据技术与应用资深专家
刘辉北京大学互联网金融项目执行主任，中国互联网金融行业促进会副秘书长
廖志伟网络营销电商实战专家，曾任职阿里巴巴集团KA运营总监
吕良泽传统企业转型畅销书《唯核不破》作者
王景江曾任国际“四大”会计公司高级管理咨询顾问，北京大学总裁班特聘讲师
彭曙光北京大学总裁班微营销讲师，北京大学电子商务总课题组专家
汪满润曾担任某市地税局稽查局副局长，上市集团财务&税务总监
曹嘉飞高盛集团项目合作特聘管理咨询师，北京大学总裁班特聘教授
沈拓互联网+研究院创始人，创客创投基金合伙人，上市公司董事
路骋前京东副总裁，现天使投资人
徐进凤凰网高级副总裁，“中国原生营销研究院”院长
于刚原 1号店董事长，联合创始人。武汉大学空间物理学士，康乃尔大学物理硕士
陈年凡客诚品CEO，中国电子商务代表企业家
蔡虎时尚购物网站乐货网（LEHO）创始人，董事长兼CEO，曾担任百度联盟总经理
王树彤敦煌网首席执行官。曾任清华大学软件开发和研究中心教师
【互联网总裁班培养对象】
传统企业董事长、总裁、高管、电商负责人等。
电商企业、互联网企业董事长、总裁及其他高管。
希望进入电商行业的投融资机构高级人才、企业电商储备高级人才等。
【互联网总裁班上课地址】北京大学（以实际上课通知为主）
【互联网总裁班学制学费】
学制一年，每月集中授课一次，每次2天，共计9次。
学费：3.5万元/人（含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。

7*24小时咨询热线：13301325569 QQ号：1958453602 微信号：13301325569

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