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企业老总领导力提高培训课程
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企业老总领导力提高培训课程

学习费用:29800/人

学习地点:北 京

开课时间:2022-12-23

学习方式:12月

企业老总领导力提高培训课程

【课程对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋

升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
课长时间】12月
课程费用】29800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【课程背景】
强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素,因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说:领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时,才突显此课程的价值。全球领导力专家约翰. 麦斯威尔的观点:世界上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你!你当刚强壮胆!
【课程收益】
当我们庆祝五谷丰收之际,让我们想一想,如果不是有一粒麦子先死在地里,又怎能结出这么多的子粒来呢?生命成长历程也是如此。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则,是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具,还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例,能启发你去思考与实践。现代企业需要教练,而越来越多的管理者渴望成为教练。
(1)教练是团队的真正伙伴,他们可以让伙伴认识到自身的独特价值,激励最大限度地发挥潜在价值。
(2)教导如何凝聚与培养你的团队?如何让他们视工作为一个呼召,而非仅仅只是一份职业?公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。
(3)七步法告诉你,如何将意义注入于团队工作中?以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力?如何培养健康与积极心态,来提升生命品质?
【课程大纲】
课程模块一:商业经济学第一单元:宏观经济专题
关键要点:
1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
第二单元:中国前沿问题政策解读
关键要点:
1、“十三五”规划解析
2、热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策
第三单元:金融市场与投资管理
关键要点:
1、行业分析与投融资决策
2、投融资在中国的发展现状
3、资本市场与企业融资
4、资本运营与风险投资
第四单元:中国经济转型
关键要点:
1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二:企业制胜宝典第一单元:资本运营与金融决策
关键要点:
1、投资组合分析
2、投融资决策与管理
3、资本运作的系统管理
4、企业财务与金融之道
第二单元:战略管理
关键要点:
1、战略管理新思维
2、战略的力量
3、博弈论竞争策略的启示
4、战略案例精密解析
第三单元:营销管理与实战
关键要点:
1、切割营销
2、品牌营销
3、整合营销
4、实战营销案例解析
第四单元:企业战略财务管理
关键要点:
1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务报表的风险防范
4、财务报表快速分析
第五单元:公司治理
关键要点:
1、公司治理的概念
2、公司股份体质问题
3、提高公司治理结构的有效性
4、建立健全公司治理结构
第六单元:商业模式创新
关键要点:
1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新
第七单元:法律风险防范
关键要点:
1、法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值
第八单元:项目管理
关键要点:
1、项目管理发展历史
2、危机中的项目管理
3、项目管理中的案例分析
4、实战项目管理应用
课程模块三:企业管理与品牌建设第一单元:毛泽东领军之道
关键要点:
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼
第二单元:领导力艺术
关键要点:
1、领导力的艺术
2、领导力的提升
3、人际关系协调艺术
4、领导力的智慧
第三单元:管理沟通
关键要点:
1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、团队建设与激励
第四单元:企业人才战略
关键要点:
1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理
第五单元:团队建设与企业文化
关键要点:
1、团队建设
2、企业文化
3、高效团队
4、企业精神塑造
第六单元:领导心理学
关键要点:
1、组织行为学
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色心态调试
4、个人素质与人生幸福
课程模块四:国学智慧与人文修养第一单元:国学智慧与管理创新
关键要点:
1、企业的道德和社会责任
2、解读乔致庸的中庸之道
3、中华经商古训
4、佛家智慧解决创业心与境
第二单元:中国商道智慧
关键要点:
1、《史记·货殖列传》商道智慧
2、古代商人商场谋略
3、中国商道中的经营之道
4、中国传统的商业道德
第三单元:孙子兵法解读
关键要点:
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
第四单元:北大历史研究
关键要点:
1、北京大学的历史记忆
2、北京大学文化积淀
3、北大的人文精神与管理理念
4、商界精英的预测眼光
课程模块五:传统企业触网与网络营销第一单元:传统企业与电子商务
关键要点:
1、全行业电子商务时代的到来
2、传统企业如何应用电子商务
3、传统企业触网战略规划
4、互联网时代品牌建设与管理
第二单元:移动互联时代企业应对之策
关键要点:
1、企业对移动互联终端的应用
2、如何利用大数据进行客户分析
3、移动互联时代的企业实战营销
4、产业链的整合与模式创新
第三单元:网络舆情与危机管理
关键要点:
1、预防经营过程中可能存在的危机
2、应对各种危机情境的决策
3、阻止危机的蔓延并消除危机
4、危机事件与媒体应对
第四单元:传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
关键要点:
1、传统渠道销售出路的创新
2、传统渠道创新策略:去购物与在购物
3、独特互联网营销案例透视
4、销售出路创新与顾客需求策划
课程模块六: “赢”在实战第一单元:实战演练与经营分析
关键要点:
1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访
第二单元:拓展训练
关键要点:
1、提升综合素质
2、深层次交流、创造商机
3、提高团队配合
4、拓展多种思维

 
 

二、课程简纲
第一阶段:探索(discovery)
第1步:了解你羊群的景况
第2步:发掘你羊儿的特质
第二阶段:挑战(Challenge)
第3步:帮助你的羊认同你
第4步:让你的草场成为可安居之所
第三阶段:操练(Practise)
第5步:引导的杖
第6步:纠正的竿
第四阶段:信念(Belief)
第7步:牧者的心

探索
信 念
挑战
操练

三、课程大纲
第1步:了解你羊群的景况
1、案例1:团队工作热情锐减始于团队间的冷漠
2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务,我们究竟在管理什么?是人还是事?
3、认识你的“羊”,一次一只。随时掌握部属工作情况
4、定期花时间和你的部属沟通
5、企业管理者核心能力(其中包括沟通能力)调研及实践
6、案例2:跨部门间的冲突
7、案例3:领导者成了“裁判”
第2步:发掘你羊儿的特质?
1、讨论:我们好像老是请错人,为什么?用对人与选对人孰重要
2、案例4:角色认知(实践去掌握伙伴特质)
3、讨论:你是否曾提拔过不合适的人,为什么
4、没有好的态度就没有团队精神
5、SHAPE教练工具:提升管理者甄别能力
第3步:帮助你的羊认同你
1、三种管理者:不可信、伪可信、可信靠
2、践行真实、正直和感恩的价值理念,赢得更多部属对你的信任
3、为部属订立清晰目标
4、不朽的军队价值观(LDRSHIP)
5、案例4:建立团队彼此尊重5条措施
6、持续不断地传递价值观
第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、如何营造积极健康的团队工作氛围?
2、不要让问题随时间恶化,及时处理
3、赋予每个职位的重要性
4、案例5:企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考
5、案例6:“训练部属讲真话”的重要性
6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”
7、公平地将机会给所有人,提升部属的发展空间。(公义准则)
第5步:引导的杖
1、身体力行,走在“羊群”的前面,不断前进
2、处于害怕的跟随者,永远不会成为忠诚的跟随者(引导而非强迫)
3、西点军校BKD人才模型
4、积极思考与行动
5、激励团队前行
6、案例7:如何引导团队建立责任心
7、如何培养部属?(案例及好作法分享)
8、当你的部属遇到麻烦时,主动去帮助他们
第6步:纠正的竿
1、将训诫当作一个教导的机会
2、定期检查部属工作进度
3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
4、如何纠错?
5、警惕四类不妥的纠错方式
6、纠错过程中,如何保护好你的部属
第7步:牧者的心
1、牧人之道诠释
2、根基法则
3、生命意义的拷问
4、品格修炼
5、信仰的力量
【讲师介绍】 方光华(Paul) Passion
领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训咨询服务)
兰州大学(华东)国际MBA负责人
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
【曾任工作】
本科毕业于湖南大学机械与汽车学院,研究生毕业于兰州大学
2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践)
曾在富士康(深圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务
【培训经历】
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
【主讲课程】 领导力教练7步法
【主要著作】
《九型人格与领导力》(中国财富出版社)
《西点领导力》(北京东方影音公司)
《六维领导力》(北大商业评论)
《中国企业精益5S管理》(东南大学出版社)

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