专家简介：

资本运营实操专家
中国商学会联盟 副主席
云南财经大学工商管理硕士
深圳启富汇投资管理有限公司 联合创始人
过往投资成功案例（部分）：
广州天奕广告有限公司         （董事）（已获千万级别风投）
香港特斯拉科技有限公司       （董事）（已获千万级别风投）
广州晶优电子科技有限公司     （董事）（已获千万级别风投）
广州兆龙环保科技有限公司     （创始人、董事）（已被收购）
深圳盛世华拓网络科技有限公司 （董事）（已获千万级别风投）
广东启赋资产管理有限公司     （创始人、董事）（已获千万级别风投）
广州万格投资管理有限公司     （创始人、董事）（已获千万级别风投）……
 蓝飞腾老师具有十三年金融企业管理和资本运营实战管理经验，先后就职于广州市商业银行、上海浦发银行、中国政策科学研究会、广东中科智担保公司等多家公司担任高管职务。精通金融和担保公司的管理和运营，对产业规划、PE及VC运作管理、企业战略管理、企业投融资及资本运作、企业上市等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验以及辅导经验。先后成功帮助上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式，为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业筹融资与投资服务咨询实现了上千万到上亿的投资和收益。其中帮助广东保千里股份公司通过专业的分析，重构公司的发展，从工程、贸易向技术研发转型，市值达到30亿！炫维科技经过 ‘商业模式优化、扩大资金注入’的转型策划之后，被上市公司亚厦股份（股票代码：002375）并购、获1.5亿元注资。星伦网络科技公司半年内获得千万级别风险投资，目前估值1.5亿美金。
 投资辅导实战案例展示：
案例1：广东保千里股份公司——2007年，辅导广东保千里股份公司这家传统的贸易公司做转型发展顾问，董事长庄敏听取了其建议，重构公司的发展方向，帮保千里公司从工程、贸易向技术研发转型。2014年，广东保千里股份公司上市，市值达到30亿！
案例2：炫维科技——辅导年销售额只有500万元，利润90万元的小软件公司转型——炫维科技，经过其‘商业模式优化、扩大资金注入’的转型策划之后，这家公司迅速做大。2014年12月27日炫维科技被上市公司亚厦股份（股票代码：002375）并购、获1.5亿元注资。
案例3：广州晶优电子科技——2014年，注资帮助广州晶优电子科技做转型，短期1年内，广州晶优电子科技迅速改革发展壮大，目前已拥有3000平方米现代化厂房，已获千万级别投资！
案例4：星伦网络科技公司——2015年，投资一个由来自微软、甲骨文、华为、南方航空、SAP、腾讯等公司20多名技术人员组建的公司——星伦网络科技公司，半年内，这家公司即获得千万级别风险投资，目前估值1.5亿美金。
案例5：食洁宝——该企业因为营销方式落后，人才缺乏，公司面临破产，其受邀为该公司做转型策划。后经其商业模式梳理，食洁宝重新获得投资，现已构建了三个事业部，发展迅速。
案例6：天奕广告——帮助一家创业三次都没有成功的小广告公司——天奕广告做转型，经其帮忙梳理商业模式，重新注资，现已成为淘宝、天猫的第一个合作的官方媒体。2014年，天奕广告会员达到100万人，公司已获得千万级别风险投资。
案例7：智能狗屋——辅导智能狗屋重新梳理商业模式，智能狗屋项目短期内获得4家机构超过2200万元的投资意向，最终获得千万级别投资，并登上《今日头条》。
 服务客户：
广州天奕广告、香港特斯拉科技、广州晶优电子科技、广州兆龙环保科技、深圳盛世华拓网络科技、广东启赋资产管理、广州万格投资管理、广东保千里、炫维科技、广州晶优电子科技、星伦网络科技、食洁宝、天奕广告、智能狗屋、智游网安、世纪天源、童学、万里路桥、华祥苑、新航科技、乐普泰、德州扒鸡、泡泡玛特、实创装饰、北京康美特、金银岛、国泰安、微众、迅游、百家互联、JUNT、科密、考拉先生、宁远科技、JINGYOU、星云、中科柏诚、MNC、畅聊天下、东方嘉禾、数字绿土、沃泰科技、恒信启华、童言、高斯贝尔、优纳科技、瓷肌、正业、第一元素、盛阳科技、铜道……

中小企业投资并购重组实战培训课程

课程背景：
企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

课程收益：
了解我国企业战略并购的障碍
了解收购兼并中会涉及到的法律法规
控制在收购兼并过程中的风险
理解兼并后隐含的种种危机和风险

课程时间：2天，12小时
授课方式：理论案例讲授、经典案例分析、讨论、答疑

课程大纲
第一讲：揭开资本运营的神秘面纱
1.资本市场的起源
2.股份制公司的起源
3.经济危机的制造者
4.揭开资本运营的神秘面纱
5.产业资本与金融资本　
6.案例：海尔在并购中成长壮大
　　　
第二讲：并购重组的基本方法
1.历史上的五次大举收购　　
2.第六次大举收购将发生在中国　　
3.企业并购的政策
4.并购重组的概念　　
5.并购重组的流程　　
6.并购重组的模式　　
7.并购重组的风险　　
8.案例：
案例一：科利华收购阿城钢铁
案例二：高盛鼎晖收购双汇，
案例三：弘毅投资收购中国玻璃

第三讲:并购的动机与方案设计
1.并购的动因
2.中国特色的并购重组动机
3.企业并购重组的方案设计
4.并购重组的方案设计创新
5.并购多种方式的融合
6.案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
 
第四讲:并购重组的风险控制
1.并购重组中的主要风险
2.并购重组中的风险控制
3.审慎的调查与评估
4.并购协议中的“四剑客”并购整合
5.手术过后的危险期
6.如何控制收购风险
7.案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
 
第五讲：企业并购重组的估值方法
1.价值基础及评估途径
2.实物资产与金融资产的定价机制
3.不同形式的价值概念
4.账面价值
5.市场价值
6.内在价值
7.清算价值
8.并购价值基础
9、一般估值方法
10、净资产法——协议转让
11.重置成本法——资产剥离与收购

第六讲:中小企业公司重组
1.公司重组的形式
2.资产置换
3.公司重组的动因
4.管理层收购MBO
5.管理层收购MBO的目的
6.重组和改造
7.案例：宇通客车的MBO七步成功法

第七讲:并购重组的常见方法　
1.财务并购　
2.租赁并购　
2.资金并购　　
3.资金并购
4.恶意并购
5.买壳上市
6.吃休克鱼
7.小鱼吃大鱼
8.强强联合战略
 
第八讲:海外并购重组的反收购策略
1.海外并购的常用方式
2.为什么海外并购成功率低
3.寻找代理人的策略
4.国际上常见的反收购措施
5.管理层防卫策略
6.诉诸于法律的保护
7.案例解析：云投集团VS中泰担保
 
第九讲:私募股权投资
1.私募股权投资
2.私募股权投资在中国的发展
3.中国私募股权投资的现状与展望
4.案例：摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨国并购
6.外资并购在中国
7.中国企业的海外并购
8.案例： 吉利汽车并购沃尔沃

第十讲：并购资金来源和融资的基本方法
1.融资准备
2.内部融资
3.银行融资
4.股权融资
5.并购基金
6.风险投资
7.私募投资
8.融资策略与风险