陶建科老师   精细化与精益管理实战教练讲师

12年世界500强企业管理经验

500家+工厂提供管理系统升级和辅导

30家+大型咨询项目负责人

年度课量近200天：项目+课程

2016/2017年度中国讲师500强

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

南京大江讲堂商学院客座教授

曾任：富士康科技集团深圳制造总部  生管经理

曾任：意大利德龙健伍东莞工厂  生产副总

→ 2019央企中铁工业安徽铸造、水泥分公司管理顾问

→ 2020央企中铁工业福建、云南两家分公司管理顾问

→ 2020浙江机电集团分公司+友强实业公司管理顾问

9年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：

✪单《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；

✪单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；

✪单《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；

✪单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—中铁四家下属单位续签咨询项目；

✪单《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课等。

 

研究方向与专业：

✪ 计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。

✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。

✪ 通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。

✪ 陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！

✪ 主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

 

咨询项目部分案例：

116过滤器（平原滤器）：

典型的小量多批产品生产，产品型号约2400种，主要产品为空滤器通芯、油滤芯。通过咨询全员精细化咨询项目辅导落地，存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；订单准交率由原来的不到35%，提升到85%；生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式；销售人员由以前存货扣款约为工资的25%，下降到不足5%；仓库整改后，帐物卡相符率从68%，提升至99%；组织攻关将密封胶水固化时长由24H，调整为6H；卷边工艺从25件/H，提升至85件；卷圆工艺从8台老机且效率低下，调整为2台新机+3台老机的状态，效率提升30%，工艺改善强力支持了生产过程，将交期由4天提前至最快2.5天交付。咨询前存货周转率约110周转一次（年周转率约为3次），项目执行后优化至50天周转一次，（年周转率约为7次）。

口口妙食品：

以生产现场管理为切入点，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式，通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从11天压缩到5天，协助公司完善订单管理系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，从公司生产标准能力着手，搭建公司周会、生产协调、生产看板、直至班组现场管理系统性固化运营管理模式，压缩运营成本20%，缩短生产周期约50%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队。

 

主讲课程：

《生产计划与物料控制PMC》

《金牌班组长修炼》

《精益5S-6S管理》

《全员质量管理TQM》

《高效生产组织与协调管理》

《全价值链生产运作精细化管理》

《精益生产与价值流VSM应用》

《生产工艺标准化与管理技能提升》

《精益管理：八大浪费与IE七大改善》

《精益管理：精益生产与价值流VSM应用》

 

课程之四大基本原则：

✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）。

✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）。

✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）。

✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）。

 

讲与做统一化：

辅导前影相：