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孙卫华

授课费用:

面议

主讲课程:

《MTP-中层管理技能提升》《授权与激励技术》《情景领导》《领导力和执行力的8大引擎》

专家简介:

原神威药业人力资源部部长
曾担任欧资跨国集团--英才网高管
曾担任安邦保险经理
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾

课程目标
通过本课程的学习,学员可获得如下收益 发现影响团队绩效不佳的内在与外在原因与障碍 掌握卓越团队绩效提升的一个基础和三个系统 掌握团队领导者应当具备的素质能力和避免常犯的管理错误 掌握团队员工能力提升的工具和方法,提高团队成员在绩效达成过程中的工作能力 掌握团队成员的激励的原则,方法与工具,有效提高团队成员的工作热情和积极性 掌握团队目标的制定与分解之道 掌握绩效指标的制定与科学的绩效管理循环 学习先进团队的良好经验,它山之石可以攻玉 协助团队管理者打造出一支能力高,士气旺盛,科学进行绩效
课程大纲
单元一 团队绩效的动力分析与探究
 
一、 探寻团队绩效不佳的原因,找到绩效提升的动力之源
 
1. 团队成员分析;是什么原因导致了员工本人业绩不理想?
 
2. 团队领导分析:在团队中领导者自身的哪些因素容易导致团队绩效不佳?
 
3. 团队管理分析:团队在绩效管理上是否科学,合理?有没有科学的绩效管理系统?
 
二、优秀的团队领导者是团队绩效卓越的基础和保证
 
1. 团队领导者的常犯的八大错误
 
2. 优秀团队领导者的五大转变
 
3. 统领团队的领导力提升
 
4. 应掌握的核心技能模型
 
实战演练:给未来领导者的一封信
 
单元二 团队绩效提升之员工培育系统塑造
 
一、员工培育系统—让员工具备达成高绩效的能力和方法
 
1、SD/OJT/OFFJT三大学习途径
 
2、组织学习系统的三级体系建设重点
 
3、发现下属学习的信号灯
 
4、教导既要遵从组织意愿也要考虑成员想学什么—探索成员组织学习需求方法
 
5、提升团队成员技能常用的系统方法
 
S1:系统学习构建法—构建学习地图
 
S2:OJT教导法
 
S3:行动学习,团队共创
 
S4:提炼优秀人才的工作技巧,形成《标准化操作手册》
 
S5:建立联动体系,打造一对一、多对一的师徒制关系
 
S6:推动学习化团队氛围,人人做讲师
 
S7:团队日常学习的**方式,案例化学习,形成《工作案例集》
 
S8:竞赛学习法
 
实战演练:现场进行团队员工的学习地图搭建
 
单元三 团队绩效提升之动力激励系统打造
 
一、动力激励系统—让员工自动自发保持持续工作热情的状态
 
1、激励的解析
 
2、员工热情工作的两大核动力
 
3、激励成功的三大要素DNA
 
4、内在激励与外在激励
 
5、如何利用外在系统有效的调动员工的工作积极性?
 
6、内在激励机制的打造核心
 
7、员工需求的探寻
 
8、激励梦想剧场
 
案例分享:激励梦想剧场-**有效的激励方案案例现场展示
 
单元四 团队绩效提升之绩效管理系统打造
 
一、绩效管理系统——**基于目标管理的绩效管理来保证业绩的实现
 
1、绩效管理与绩效考核的异同
 
2、科学目标的设定
 
3、目标分解的两大基础方法:横向分解法与纵向分解法
 
4、目标分解新法KRA\CSF\KBA
 
5、科学绩效指标的设定
 
6、绩效管理的过程控制
 
7、绩效面谈的一般流程
 
实战演练:目标分解的工具实操演练

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