专家简介：

中山大学MBA
“8912”执行体系创造人
清华大学MBA总裁班特聘老师
北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域：执行力、领导力、管理技能
个人资历：
曾任山西师范大学党委宣传部部长
原深圳宝安集团高管
原深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁
原物流500强深圳恒路物流副总裁
 
授课风格及特点：
10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。
他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。
 
成功服务案例
※ 为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共8期
※ 中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
※ 江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
※ 河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
※ 河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期
※ 云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共（2期）
※ 江苏美达轻纺国际贸易（央企）《中高层执行力系统提升》共2期
※ 惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期
※ 河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
※ 上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
※ 深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
※ 深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共（8期）
※ 深高速集团《高效会议管理》2期，《时间管理》1期
※ 广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期
※ 深圳燃气集团《高效会议管理》6期,《高效时间管理》6期
 
主打课程：
品牌课程：
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—卓越管理者执行力修炼》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
管理类课程：
1.《MTP管理技能与综合素质提升》    2.《中高层领导力提升》
3.《高绩效团队建设与管理》           4.《管理者必备的八项技能》
5.《创值增值的时间管理智慧》         6.《开好会议的四把利器》
7.《跨部门沟通与协作》               8.《大目标的制定与达成》
9.《部属辅导与激励》
 
服务过的客户：
国有集团客户：三一集团、深圳邮政、佛山邮政、合肥邮储、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团（8期）、深圳索佳集团、山西丰喜集团（2期）、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团（2期）、中煤集团张家口煤矿机械、江苏苏美达轻纺国际贸易（央企）、广汽工程研究院、山东丰和集团、深圳燃气集团、中铁国际、大庆油田、合肥汽运、上海航天、深圳大鹏液化天然气、牛山煤矿、广东719地质大队……
大型上市集团公司：云南驰宏锌锗股份（2期）、好太太集团、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团、深高速、国机集团、盾安集团、深圳市岗宏集团、天丰集团、深圳岗宏集团、广州无线电集团、江钻股份、云南冶金集团、中天城投集团、山东荣信水产食品集团、天瑞集团、盐田国际集装箱码头……
电力行业：国家电网山西电力（20期）、国家电网所属湖南省电力勘测设计院（2期）、国家电网所属湖南省电力通信调度局（3期）、国家电网所属广西省电力通信调度局（2期）、深圳能源电力（2期）、深圳市核达中远通电源技术有限公司、佛山水业集团……
金融行业：金融联银雁金融配套服务（2期）、江苏银行深圳分行（2期）、招行佛山分行、招商银行中山分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行（2期）、中国建设银行广西分行、福建中行、福建省农村信用社联合社、台州分行、中国农行安阳坪地营业部、徐州分行（3期）、中国邮政储蓄银行广东省支行、福建莆田农商行分行、中国银行福建省分行鼓楼支行、海川达投资集团、富兴集团、深圳民安保险……
设计行业：湖南设计院，深圳建设设计院，广州棕榈园林设计、浙江滕头园林设计……
高端院校：清华大学汕头（MBA）总裁班、清华大学广州（MBA）总裁班、北京大学惠州（EMBA）总裁班、中山大学（MBA）深圳研究院（6期）、中山大学（MBA）广州研究院（3期）、中山大学（MBA）江门研究院（8期）、西点执行力学院（12期）、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化……
科技行业：杭州赛备设备、长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技（2期）、惠州神农精密机械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂、杜肯索斯(武汉)、佛山震德塑料机械、伟巴斯特（广州）车顶系统、杰尔斯展览、精工实业、爱华电子、中国外运天津、湖南安淳高新技术、珠海润都制药股份、东莞生物技术产业发展……
地产行业：深圳万科地产、益田集团、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产、满京华地产、广州塔、光华地产、金融街重庆置业、中建七局安装公司、深圳装饰总公司、中海地产……
汽车行业：广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车……
服务及餐饮行业：光明维他奶、家乐缘餐饮、方正物业（2期）、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、星港城市购物广场、海尔家居、山西运城空港度假村有限公司……
 
学员评价：
李宁太老师的课，集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身，如果评奖，一定可以获奖。
 ——中国宝安集团人力资源总监张育新
听朋友说，李宁太的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。
——某银行高级客户服务经理于丽芳
李老师，听了您的课，我个人感觉受益很大。通过我们的培训评估，学员对您的评价非常高，对您的课程内容设置也非常满意，很多中层干部都反馈这堂课程很有价值，我相信这只是我们的一个开始，期待着有更多的机会聆听到您的课程。
 ——广州圣地地产人力资源部滕文
听了李宁太老师两天的课，真有相见恨晚之感！我们一个中层干部说，如果十年前能够有机会听到李老师这样的课，我们的管理水平和执行力就会更好。
——国家电网电力勘测设计院人力资源部部长白松印
听了李老师的执行力课程,我深受感触。唐荣海的坚持执著；刘子键的信念与我形成鲜明的对比。成在拐点,成在终点。需要改变,贵在坚持。我想2012注定是我人生拐点到来的时刻:我将铭记改变,铭记坚持,铭记信念。我的一生不应该只停留在这个阶层。谢谢您!也衷心的期待在您80大寿的时候我能对你说句:谢谢李老师,我的一生的拐点源自于你的一堂课。也源自于我的坚持和信念。                                         ——珠海纳思达电子向星火
李老师，职业化和执行力课程，公司每年都会组织一次，您讲的这两天课程是这几年一来最好、最实用、讲得最到位的一次。听了您两天的课程，使我感受非常强烈。感谢您这两天的辛勤教诲，让我一生难忘，这是对我人生转点最大的鼓舞，再次感谢您。
——山东丰和集团董事会成员李力刚
 团队执行力培训课纲
【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】
主讲老师：李宁太
（2018版）
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。
客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
二、课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
三、老师资质及授课风格
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（老师授课照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
四、标准课时
两天，12小时
五、课程大纲

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、破冰互动
（01）方法：问题引导法
    （02）提出一个连贯性的问题
    （03）这些问题发人深思，直指人心
（04）这些问题能让学员马上意识到执行重要
02、结果是由执行带来的，而非其他
03、什么是执行？
04、什么是执行力？
05、执行力是一种能力吗？
06、什么是管理者的执行力？
07、知识就是力量，执行更有力量
08、人的最高品质是知行合一
09、知识经验只是为做出好结果打基础
10、世界上有一件事情很可怕，是什么？
11、哪些因素决定一个人执行力强不强？
12、比能力更重要的是什么？
13、追求卓越和成功的你应该思考这样一个问题
14、请你务必作出正确的选择 案例：马云如何评价人才
案例：史玉柱如何评价人才
案例：资本家投资企业首先看什么
案例：任正非要求接班人具有什么能力
案例：张瑞敏挑选什么人担任董事长
案例：杨元庆靠什么成为打工皇帝
全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进
乔布斯是如何工作的
雷军是如何工作的
董明珠是如何工作的
互动：请学员举手回答一个重要问题

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
1、卓越执行的五个步骤
第一步，弄清楚工作中的几个基本问题
（01）先知后行，知的重要性
（02）许多时候，学员做不到，是因为不知道
（03）本课程让管理者知道四个常识
老板与管理者之间是什么关系
         管理者的工资奖金是由什么决定的
         赚钱是这个，还是那个（二选一）
管理者在工作中要执行什么
    （04）这些问题学员基本不知道，所以很重要
（05）问题：为什么必须执行这些？
（06）问题：执行好坏与你的关系是什么？
（07）问题：企业经营的两个关键是什么？
第二步，确立目标，制订计划
（01）为什么目标非常重要?
   （02）目标可以帮助我们做什么？
   （03）如何制订目标？
（04）制订什么样的目标？
   （05）如何正确地表达目标？
   （06）如何管理目标？
   （07）计划与目标之间是什么关系？
   （08）如何正确地制订计划？
第三步，为超强执行寻找最好方法
   （01）方法的重要性
   （02）信念：方法总比困难多
公开承诺法
         节点计划法
         苦思冥想法
         使用工具法（提供五类工具）
自查自考法
         主动沟通法
第四步，改掉坏习惯，养成好习惯
（01）习惯的力量
   （02）不是能力不强，而是习惯不好
   （03）影响执行力的十个坏习惯
        拖延
        偷懒
        抱怨
        ……
（04）养成好习惯，让好习惯成就我们
   （05）有助于执行到位的十个好习惯
         当日事当日毕
         提前到公司
         积极主动想办法
         立即行动
         ……
第五步，使用人类独有的四大天赋
（01）人类独有的四大天赋是什么？
   （02）人与人的差别主要在哪里？
   （03）下定决心
（04）为什么说决心大小是关键因素？
   （05）保持毅力
   （06）坚定信念
   （07）抛弃借口
2、卓越执行的三个关键词
第一个关键词：快
  为什么一定要快
  哪些需要快
  如何快
   第二个关键词：准
     准是什么意思
     什么需要准
     如何准
   第三个关键词：严
     严的含义是什么
     为什么要严
     如何严
 3、卓越执行的一大核心问题
（01）这是卓越执行的落脚点，十分重要
   （02）改变主从关系
   （03）改变交换方式
（04）改变，改变，改变！如何改变？
   （05）说结果，做结果，看结果
   （06）转变观念：企业内部关系公司化 李老师为什么每天大量阅读
为的是解决什么问题

案例：震撼人心的视频案例
互动：案例告诉我们，好结果是如何来的
资料：华为案例
案例：谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年
资料：分析一个计划
世界上两个最富有的人谈习惯的力量
李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性
李老师的做法
李嘉诚先生有什么好习惯
华为技术大牛的好习惯
王健林的经历给我们什么启示
美国总统的明确观点
感人视频：唐荣海坚持
感人视频：残疾人刘子健
其他感人视频
交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等
阿里巴巴如何快
恒大如何快
李老师是如何做的
快有什么好处
不快有什么危害
恒大案例
万达案例
格力案例
李嘉诚的座右铭
案例分析：刘翔成功给我们什么启示
马云致阿里巴巴员工的信
互动：分组讨论，产出成果
      李老师拟定四个问题，切中要害

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、毛泽东说：正确的政治路线确定之后，干部就
是决定的因素。
02、同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管
理者的执行力
03、基层员工执行力不强，其实根源也在老板和管
理者身上
04、管理者必须发挥好的五大作用
（01）表率作用
    （02）布道作用
    （03）示范作用
（04）指导作用
    （05）监督作用
05、管理者应该走出的思维和观念误区
（01）领导管决策，员工管执行
    （02）该做的我都做了做不好也没办法
    （03）公司就是员工的家
（04）管理就应该人性化
    （05）领导力就是做人的艺术
06、管理者在一个排序中应该处于什么位置
07、管理者在执行中面对的严峻挑战和考验
（01）这个挑战和考验是什么
（02）直面挑战迎接挑战作出选择勇往直前 互动：员工执行力不强的主要原因有哪些
互动：谁应该为组织结果不好负责
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
李老师的两次亲身经历

视频：亲人违反规定毛泽东如何选择
视频：董明珠如何选择一路走向成功

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互动 / 成果
01、互动：卓越执行的落脚点是什么
02、在卓越执行的两大要素中，哪个更重要？
03、人性弱点：员工只做你检查和考核的事情
04、只有实施有效有力的考核，执行才能真正落地
05、李老师提出的不同于一般的员工考核办法
06、绩效考核的重要意义
（01）考核是公平正义的体现
    （02）考核是区分员工的依据
    （03）考核是激励先进鞭策后进的手段
（04）考核的目的是：
传递压力
          激发活力
          达成目标
培育文化
07、绩效考核的原则
08、为什么国内多数企业考核不成功
09、如何提取考核指标
10、如何使用绩效考核结果
11、绩效考核的重要难点关键点在哪里
12、管理者在绩效管理中的关键作用
13、传统绩效考核办法存在的严重问题
14、所以李老师提出一定对员工另一面进行考核
15、李老师说的另一面指的是什么
16、具体做法，课上详解 杰克韦尔奇为什么被称为全球第一CEO
杰克韦尔奇是如何作考核的
百度如何作考核
马云如何作考核
联想如何作考核
谷歌如何作考核
海底捞如何考核
我们从中受到什么启示
互动：传统考核有什么问题
李老师的双轨制