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史振钧

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主讲课程:

《领导力》系列:《卓越领导的8项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《领导力执行力及目标达成》、《变革时期的中层领导力提升》 《思维力》系列:《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》、《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》、《系统思维与决策力提升》、《金字塔与思考写作——3小时教会你写作和思考》 《执行力》系列:《时间管理》、《搞定问题的套路》、《AQ逆商的认识与提升》、《高效沟通与执行力提升》 《服务力》系列:《O2O时代的客户服务升级体验》

专家简介:

西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)
20年外企、私企、国企高管经验
天使投资人(驴迹导游等创新型企业)
政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
清华大学企业家领导力班特聘讲师
曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理
曾任:广州绿丹兰集团(港资)l市场总监
现任:中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家
浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
三门全球品牌课程的认证讲师:“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“金字塔思维”。并著有《想事做事成事》,被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。

四本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》
 
职业成果:
1. 20年外企、私企、国企高管经验,历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家,管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌的创始人和管理者。
3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
4. 在名牌高校总裁班、企业内部,桃李遍天下。
 
核心课程:
《领导力》系列:《卓越领导的8项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《领导力执行力及目标达成》、《变革时期的中层领导力提升》
《思维力》系列:《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》、《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》、《系统思维与决策力提升》、《金字塔与思考写作——3小时教会你写作和思考》
《执行力》系列:《时间管理》、《搞定问题的套路》、《AQ逆商的认识与提升》、《高效沟通与执行力提升》
《服务力》系列:《O2O时代的客户服务升级体验》
 
服务客户:
大学商学院EMBA、总裁班:
清华大学、浙江大学、中国人民大学、中山大学……
政府机构:
广东省委宣传部、广东省通信管理局(领导干部班)、广州市委政法委(领导干部班)、深圳市国税局、越秀区人民政府、萝岗区人民政府、海珠区人民政府(政府班子)、花都区人民政府…
知名企业:
奇虎360、腾讯、南方报业集团、星河湾集团、海印集团、全友家私、慕思、华友钴业、雅兰国际、广东世纪星美业、圣蜜莱雅、欧派家居、广州地铁、广汽集团、华农兽药、燕塘乳业、辽宁输变电、中国移动集团及属下广东移动、浙江移动、深圳移动等全国各省级移动公司、南方航空、南方电网、东风汽车、山西煤炭集团、正大卜蜂莲花……
领导者思维能力培训课程
(版权课程)
课程背景
本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程,是一套极具价值的思维流程工具,源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔(Guy Hale)。也叫做《思维之剑》。
对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?

课程收获——掌握这一思维工具将使您:
1、学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
2、帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
3、提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
4、减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

具体的,学员将掌握以下四套思维能力工具:
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程天数:2-3天,6小时/天
适合对象:
1、企业中、高层管理人员,高级专业人员
2、如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式
1、根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。
2、可选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用
3、采用多种高效的训练方法,个人与团队练习结合:流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
4、情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟,运用倍感轻松。

课程模型

课程大纲:
模块一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 你关注的关键问题是什么?
Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
Step2. 比较的事实是什么?
Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
Step4. 如何确定最佳的比较方法?
Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
Step7. 选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
Step7. 做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析:
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
Step1. 希望的最终结果是什么?
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5. 发生问题的原因是什么?
Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
Step7. 应急方案是什么?
Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
Step9. 何时启动应急方案?
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

 

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