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原清华营销管理与创新实战高级研修班
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原清华营销管理与创新实战高级研修班

学习费用:48000/人

学习地点:北 京

开课时间:2024-05-29

学习方式:2天/月

【项目背景】

世界已步入移动互联新时代!新时代孕育着颠覆传统的营销致胜之道。
营销是企业经营的命脉!在市场竞争日益激烈的今天,企业营销如何搭上新媒体时代的快车?以实现模式创新和终端突围;如何快速构建强势品牌?以缔造非凡业绩;如何制定前瞻可控的营销战略?以成就商业帝国大版图。
“营销管理与创新实战高级研修班”专为具有战略眼光、关注营销实战的企业高管量身设计,汇集权威营销学者思想精华,将经典营销理论和现代营销案例相结合,全面阐释盈利模式分析、营销战略创新、体验营销、新媒体营销、定位营销等精华内容。让您与营销大师零距离沟通,品味新时代的思维盛宴!
会营销者得天下!本班旨在培养长青型企业商战领航人!
 
学习收益
系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台。
 
课程特色
先进的教学模式:案例教学、实战模拟、师生互动。
权威的师资阵容:知名教授、实战专家、精英企业高管联袂执教。
绝佳的交流平台:讲座沙龙、同业精英交流、智慧碰撞、加强合作、资源共享。
 
招生对象
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。
 
课程设置
第一单元:营销新思维创造奇迹
专题一 大数据时代下营销战略创新
专题二 盈利模式变革与公司治理结构
n 大数据时代——信息爆炸与数据洪流
n 品牌战略与渠道战略
n 市场营销战略与竞争优势建立
n 消费者洞察与市场竞争分析
n 产业格局重构与全新利润区发现
n 领先之道——颠覆性的创新盈利模式
n 现代产权制度和公司治理结构
n 盈利导向的激励与约束机制
专题三 品牌创新与营销策划
专题四 营销创新与整合营销
n 全球化思维,本土化依托
n 让产品创新彰显优势
n 核心产品的运作规律
n 营销策划的创意与方法
n 新时代法制背后的核心——借势创新之路
n 突破红海的营销新模式
n 低成本传播和整合营销传播的营销技巧
专题五 电子商务与全网营销策略
专题六 互联网时代的商业模式创新
n 互联网+下传统企业转型升级的机会
n 网络营销流量为王
n 移动互联网思维与全网商业模式创新
n 转型期如何塑造企业核心竞争力
n 商业模式盈利点设计与重组
n 风险投资如何判别企业价值
n 行业瓶颈发掘与突破
第二单元:营销管理实务练就内功
专题七 大客户拓展策略
专题八 现代营销渠道与通路管理
n 赢大客户者赢市场
n 大客户是企业营销致胜的关键
n 大客户营销的最高法则是信任
n 商战大客户经典营销案例解读
n 营销渠道的竞争优势和价值分析
n 渠道运作的误区
n 中国分销行业实例研究
n 如何让经销商倾心于自己的品牌
专题九 高效客户关系管理与深度营销
专题十 危机营销与媒体应对
n 客户关系建立、发展及长期维护
n CRM与市场营销—数据中出新思路
n 量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析
n 成功客户关系管理案例分享
n 媒体是把双刃剑
n 积极的媒体关系管理
n 成功危机事件处理案例解析
n 危机公关实务问答
专题十一 营销心理学与差异化营销
专题十二 实战营销沙盘模拟——360度营销
n 人格特征分析与因人而异的销售之道
n 购买行为的心理过程及决策规律
n “望闻问切”读心术实战操练
n 消费者动机与营销组合的制定
n 制定营销战略
n 建立营销组织
n 管理营销渠道和营销计划控制
n 竞争策略选择和基本财务技能
第三单元:个人修炼打造优质团队
专题十三 营销管理者财务素养修炼
专题十四 管理沟通与谈判艺术
n 非财务人员快速看懂财务报表
n 财务报表涉及的管理问题
n 三大财务报表
n 利润的设计与来源
n 高效沟通原则
n 协调冲突与情绪管理
n 谈判要领
n 商务谈判的成功案例与实务
专题十五 创新思维与管理
n 创新与创新思维
n 克服创新思维的障碍
n 培养创新思维的方法
n 运用创新思维管理团队
第四单元:预见企业未来发展
专题十六 经济大势与热点分析
专题十七 信息技术与大数据时代
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
n 最现代化经济形态——信息经济
n 众包模式与社会化电商
n 未来世界一切皆服务
n 从小数据到大数据
学员活动
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
高端对话论坛
热点专题沙龙研讨
精彩演艺
户外拓展训练
趣味运动会
学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴
企业参访学习

学制设置】 学制12个月,每两月集中学习3天。

学习费用 48000/人
 

 

 

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