研发管理培训-产品创新管理与实践培训课程
【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理培训办公室）成员、骨干等
【培训课时】12小时
【学习费用】5200元/两天 （买一赠一，3600一人，含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
课程背景
在这些年辅导企业产品创新的时候，企业存在三个误区：
第一个误区是—颠覆性创新：
如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理财·······
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中基层是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比较远，对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践，现场输出创新成果。



培训收益

• 掌握世界级产品创新的管理课程体系，从全新视角认识产品创新；
• 掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
• 与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；

课程特色

• MBA案例式教学：课程内容采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品创新的方法和模型。

课程大纲


第一部分 以正和

1. 创新者的窘境

• 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
• 如何避免
• 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
• 熟知非真知

2. 重新定义市场

• 需求的角度
• 供给的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 谁是你的竞争对手
• 产品的哲学意义
• 产品包的概念
• 产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘

3. 基于VOC的创新

• 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
• 什么是VOC
• 洞察而非观察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的创新

4. 基于MAP的业务创新

• 营销就是让销售变得多余
• 如何找到新的业务方向
• 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
• 案例：神州专车的创新战略是什么

5、实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术

• 参谋部的作用
• 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？
• 给我们创新的启示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
• 案例：美的PK格力
• 案例：奥克斯PK美的
• 案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分 以奇胜

1. 创新 框架内思考还是框架外思考？

• 福斯贝里的启示
• 框架内思考更有助于创新
• 创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题

2. 善加着能，善减者慧 创新的减法原理

• 案例：飞利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：贝蒂妙厨
• 减法创新的 6个步骤
• 减法创新的 7个注意事项

3. 创新的乘法原理

• 乘法创新策略的五个步骤
• 案例：希尔斯和金茂创新的启发
• 乘法策略：如何消灭嗜睡症
• 乘法策略的4个大坑

4. 创新的除法原理

• 案例：多轨胶片的创新
• 案例 ：电视 遥控器
• 案例：冰箱去掉压缩机
• 除法创新的5个步骤
• 除法创新的3个坑

5. 任务统筹创新

• 案例：12306
• 任务统筹创新的5个步骤
• 4个坑

6. 巧妙相关，属性依存创新策略

• 案例：运用属性矩阵进行产品创新
• 属性创新的6个步骤
• 5个坑

7. 矛盾创新路上的灯塔
8. 不是结束而是开始

第三部分创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评：你的技能是如何组合的？
3.创新方法和机制一：联系

• 美第奇效应
• 宏观和微观结合
• 积木式思维
• 创新的五个窍门

4.创新方法论和机制二：发问

• 如何正确的问
• 如何问出破坏性的问题
• 问的6个技巧

5.创新方法论和机制三：观察

• 观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式
• 优秀观察者的三点
• IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？
• 观察客户的十个问题
• 观察的四个技巧

6.创新方法论和机制四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

• 已实现为动力的主管
• 培养想法交际的6个技巧

7.创新方法论和机制五：实验

• 实验的三种方式
• 尝试新体验
• 拆解产品、程序和想法
• 通过试点和原型检验
• 培养实验技能的七个技巧
• 培养想法交际的6个技巧

第四部分 课程总结

• 课程总结
• 阅读书籍推荐

讲师介绍 — 张翱翔

• 张翱翔：资深顾问，资深讲师，中国著名产品创新专家
• 上海交通大学MBA工商管理硕士
• 拥有工学士、管理学双学位
• PMP项目管理专家
• 华为金牌团队获得者
• 美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家
• 中兴通讯、香港李锦记、中国中车、格力特聘顾问

专业背景
十五年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为，普华永道等知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，PDT经理,产品总监,产品副总,研发副总，。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。张老师作为产品经理参与第四代基站产品规划,主导了BSC600系列的产品规划：成功规划实施了业界最轻最小的高集成度多载波紧凑型基站BTS3900E项目，业界性能最佳的pico小基站BTS3900B，为公司创造近百亿的效益。
基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训达上千场，培训学员数达3万人次，深受企业和学员信赖与好评，是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。  
其服务过的客户包含各行业的龙头企业：vivo、华为、中兴、苹果、中科院、东软集团、宇通客车、通用汽车、上汽、宝马、百度、海格通信、美的、海尔、创维、香港李锦记、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺达、迈瑞医疗等等。
典型的咨询客户：中兴通讯美的、奥克斯、无限极、中国中车、百度、欧帝尔、浪潮、海格通信、中科院深圳技术研究院、江苏润源、新北洋、贵州轮胎、伊飒尔、吉阳自动化、杭州柏年、中铁电化、海洋王、隔水河电站、旭阳煤化工、鲁西化工、中集集团、松井新材料、燕京啤酒、车友互联…… 等.服务过近千家企业。
擅长领域
产品创新战略与法则、基于VOC的产品创新、基于MAP市场的进攻计划路标规划、SP/BP 开发战略到执行DSTE、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程
《产品创新战略与法则》《PM的财务素养与成本管理》《中产阶级兴起的时代企业生存法则----产品创新管理》《基于MAP市场的进攻计划路标规划》《集成产品开发(IPD)》 《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》
学员评价
讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
以下是部分内训客户评价：
“系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式”
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强”
——三一集团副总裁，三一矿机董事长贺东东
“精彩，娴熟，幽默，实用”

——GE（中国）医疗设备研发总监 张羽博士