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研发管理培训-产品创新管理与实践培训课程
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研发管理培训-产品创新管理与实践培训课程

学习费用:5200元

学习地点:全 国

开课时间:2022-12-17

学习方式:2天

研发管理培训-产品创新管理与实践培训课程
【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理培训办公室)成员、骨干等
【培训课时】12小时
【学习费用】5200元/两天 (买一赠一,3600一人,含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
课程背景
在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区:
第一个误区是—颠覆性创新:
如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财·······
这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。
在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。
在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。



培训收益

  • 掌握世界级产品创新的管理课程体系,从全新视角认识产品创新;
  • 掌握产品研发管理创新的方式与技巧;
  • 与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;
课程特色
  • MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。
课程大纲


第一部分 以正和
  1. 创新者的窘境
  • 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
  • 如何避免
  • 弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
  • 熟知非真知
  1. 重新定义市场
  • 需求的角度
  • 供给的角度
  • 搞清楚 需要、欲望和需求
  • 谁是你的竞争对手
  • 产品的哲学意义
  • 产品包的概念
  • 产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘
  1. 基于VOC的创新
  • 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
  • 什么是VOC
  • 洞察而非观察
  • 案例:如何洞察
  • 案例:什么是VOC的创新
  1. 基于MAP的业务创新
  • 营销就是让销售变得多余
  • 如何找到新的业务方向
  • 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
  • 案例:神州专车的创新战略是什么
5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术
  • 参谋部的作用
  • 案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
  • 给我们创新的启示是很么?
  • 坦克的作用到底是什么
  • 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
  • 案例:美的PK格力
  • 案例:奥克斯PK美的
  • 案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分 以奇胜
  1. 创新 框架内思考还是框架外思考?
  • 福斯贝里的启示
  • 框架内思考更有助于创新
  • 创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题
  1. 善加着能,善减者慧 创新的减法原理
  • 案例:飞利浦的DVD
  • 案例:索尼的walkman
  • 案例:贝蒂妙厨
  • 减法创新的 6个步骤
  • 减法创新的 7个注意事项
  1. 创新的乘法原理
  • 乘法创新策略的五个步骤
  • 案例:希尔斯和金茂创新的启发
  • 乘法策略:如何消灭嗜睡症
  • 乘法策略的4个大坑
  1. 创新的除法原理
  • 案例:多轨胶片的创新
  • 案例 :电视 遥控器
  • 案例:冰箱去掉压缩机
  • 除法创新的5个步骤
  • 除法创新的3个坑
  1. 任务统筹创新
  • 案例:12306
  • 任务统筹创新的5个步骤
  • 4个坑

  1. 巧妙相关,属性依存创新策略
  • 案例:运用属性矩阵进行产品创新
  • 属性创新的6个步骤
  • 5个坑
  1. 矛盾创新路上的灯塔
  2. 不是结束而是开始
第三部分创新文化与基因
1.创新误区与正确的创新方法
2.测评:你的技能是如何组合的?
3.创新方法和机制一:联系
  • 美第奇效应
  • 宏观和微观结合
  • 积木式思维
  • 创新的五个窍门
4.创新方法论和机制二:发问
  • 如何正确的问
  • 如何问出破坏性的问题
  • 问的6个技巧
5.创新方法论和机制三:观察
  • 观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式
  • 优秀观察者的三点
  • IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?
  • 观察客户的十个问题
  • 观察的四个技巧
6.创新方法论和机制四:交际
仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
  • 已实现为动力的主管
  • 培养想法交际的6个技巧
7.创新方法论和机制五:实验
  • 实验的三种方式
  • 尝试新体验
  • 拆解产品、程序和想法
  • 通过试点和原型检验
  • 培养实验技能的七个技巧
  • 培养想法交际的6个技巧


第四部分 课程总结
  • 课程总结
  • 阅读书籍推荐


讲师介绍 — 张翱翔
  • 张翱翔:资深顾问,资深讲师,中国著名产品创新专家
  • 上海交通大学MBA工商管理硕士
  • 拥有工学士、管理学双学位
  • PMP项目管理专家
  • 华为金牌团队获得者
  • 美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家
  • 中兴通讯、香港李锦记、中国中车、格力特聘顾问

专业背景
十五年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为,普华永道等知名企业。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,PDT经理,产品总监,产品副总,研发副总,。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理,所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。张老师作为产品经理参与第四代基站产品规划,主导了BSC600系列的产品规划:成功规划实施了业界最轻最小的高集成度多载波紧凑型基站BTS3900E项目,业界性能最佳的pico小基站BTS3900B,为公司创造近百亿的效益。
基于上百个成功和失败的项目经验,形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训达上千场,培训学员数达3万人次,深受企业和学员信赖与好评,是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。  
其服务过的客户包含各行业的龙头企业:vivo、华为、中兴、苹果、中科院、东软集团、宇通客车、通用汽车、上汽、宝马、百度、海格通信、美的、海尔、创维、香港李锦记、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺达、迈瑞医疗等等。
典型的咨询客户:中兴通讯美的、奥克斯、无限极、中国中车、百度、欧帝尔、浪潮、海格通信、中科院深圳技术研究院、江苏润源、新北洋、贵州轮胎、伊飒尔、吉阳自动化、杭州柏年、中铁电化、海洋王、隔水河电站、旭阳煤化工、鲁西化工、中集集团、松井新材料、燕京啤酒、车友互联…… 等.服务过近千家企业。
擅长领域
产品创新战略与法则、基于VOC的产品创新、基于MAP市场的进攻计划路标规划、SP/BP 开发战略到执行DSTE、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
核心课程
《产品创新战略与法则》《PM的财务素养与成本管理》《中产阶级兴起的时代企业生存法则----产品创新管理》《基于MAP市场的进攻计划路标规划》《集成产品开发(IPD)》 《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》
学员评价
讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作;风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。
以下是部分内训客户评价:
“系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式”
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋
“严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强”
——三一集团副总裁,三一矿机董事长贺东东
精彩,娴熟,幽默,实用”

——GE(中国)医疗设备研发总监 张羽博士

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