7*24小时咨询热线：13301325569
学习费用：19800/人
学习地点：北 京
开课时间：2024-06-26
学习方式：3天/两月
因为专注 所以专业 ⼗十年年匠⼼心 厚积薄发 三⼤大优势 体系优势：专注⼗十年年财务培训， 深度调研融合学员不不同阶段的学习需求 从理理论到实践层层深⼊入，打造最符合CFO 成⻓长能⼒力力架构的课程设置 师资优势：近⼗十年年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容 整合各⼤大⾼高校与企业实战派、打造实战、经典的⾼高品质教学 资源优势： ⼗十年年教学，培养近千名优秀财务⾼高管，精英汇聚 打造顶尖⾏行行业经营交流圈,只为培养最顶尖的CFO 课程背景 优秀的财务总监能够将财务⼯工作与公司的战略略、⾃自主、流程机密衔接，渗透到每⼀一个环节 的运作之中，其职责要求不不但能为企业节省⼤大量量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍， 在公司的治理理中扮演着越来越重要的⻆角⾊色。 实战型财务总监（CFO）班结合职业财务管理理者的特点，专为职业财务管理理者订做。经 过开办近⼗十年年财务⽅方向课程的经验引导下，不不断打磨和优化本课程已经逐步确⽴立了了在国内财务 管理理培训领域的领先与权威性。 学员将通过六个理理论与实战相结合的模块学习，全⾯面掌握最新前沿理理论知识，分享国内外 最优秀实战家的成功经验，为全⾯面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理理者培养战略略性思维， 成功担当连接战略略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最⼤大化战略略的制定；洞洞悉公司经营 全过程，了了解 CEO 的决策思维，提升与 CEO 以及各职能部⻔门的有效沟通；学习结合企业的未 来战略略和经营决策，做出最有利利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提⾼高企业价值。此外，学 员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深⼊入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受 益⽆无穷的交流平台。 学员收益 ? 重新界定财务管理理的多重职能，明确财务管理理者的企业管理理核⼼心地位 ? 培养战略略性思维，强化财务管理理者对企业的全局财务管理理，提升运筹帷幄能⼒力力 ? 把握企业战略略，成为企业变⾰革的推动者 ? 更更精准的财务分析，娴熟⾯面对资本市场，更更好地处理理投资者关系 ? 财务管理理领导⼒力力的塑造，实现更更⾼高效的管理理，⽀支持企业核⼼心竞争⼒力力 学习对象 1、财务⾼高管、财务总监以及承担类似⻆角⾊色的副总裁或财务管理理负责⼈人 2、具有 5年年以上（含）⾼高层管理理⼯工作经验 课程特⾊色 ? 特设课程，精⼼心设计：本班专为企业家及分管财务的 ⾼高管所设计，课程分财务领导⼒力力与团队管理理⾼高级技能分 析、财务管理理投融资创新、公司治理理与财务管控等，极 具前瞻性、创新性、系统性和针对性，培养战略略性思维， 强化财务管理理对企业的全局财务管理理，提升运筹帷幄能 ⼒力力。 ? 雄厚师资，久经战阵：强⼤大的师资阵容，著名⾼高校和 科研机构的的专家教授和知名企业有丰富实战经验的⾼高 层财务管理理专家。更更精准的财务分析，娴熟⾯面对资本市 场，更更好地处理理投资者关系。 ? 专业服务，⼈人本管理理：班级配备专职班主任，为学员 的学习⽣生活提供专业服务和⼈人性化管理理，及时反映需求，不不断更更新课程，优化师资。 课程设置 财务战略略管理理模块 核⼼心课程⼀一：公司财务战略略与前瞻 核⼼心课程⼆二：宏观经济分析与战略略管理理 财务战略略的制定⽅方法 企业资⾦金金投放战略略⽅方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理理 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略略与提升战略略 战略略思维与管理理创新 经济全球化规则与国际化战略略 公司治理理与集团管控模块 核⼼心课程⼀一：公司治理理与集团财务管控 核⼼心课程⼆二：集团管控及⻛风险管理理 治理理中的激励与约束机制 产权制度和企业法⼈人治理理结构 公司治理理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理理案例例分析与讨论 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理理框架 多元化集团基于战略略和战略略性运营进⾏行行管控 专业化企业通过核⼼心能⼒力力和协作机制来控制⻛风险 企业上市操作实务与资本运作模块 核⼼心课程⼀一：企业上市战略略选择与实施流程 核⼼心课程⼆二: 私募股权投资与上市法律律⻛风险防范 国内外资本市场新格局与IPO 发展趋势 企业上市的地点、时机与⽅方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海海外上市流程、审批、监管及注意事项 私募股权投资基⾦金金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO ⼤大败局分析[被否决案例例分析] 财税实务管理理模块 核⼼心课程⼀一： 发票税务⻛风险的防范与管控 核⼼心课程⼆二：税务利利润创造 公司发票专题篇 发票类税务案例例及政策解析 经营活动中发票的⻛风险点提示及规避⽅方法 公司防控税务⻛风险体系的规划建⽴立与运⽤用 节税⼯工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控⻛风险的税务管理理体系的建⽴立与运⽤用 税务危机（争议）应对思路路及案例例分析 全⾯面预算与成本管控模块 核⼼心课程三：全⾯面预算管理理 核⼼心课程四：成本管理理 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效⼯工具 预算与绩效考核 具体⽅方法与案例例分析 企业成本战略略设计 突破企业边界的成本管理理 成本管理理办法 成本控制的⽬目标考核 内部控制与⻛风险管理理模块 核⼼心课程⼀一：企业内部控制与⻛风险管理理 核⼼心课程⼆二：财务诊断与⻛风险防范 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应⽤用 内控的建⽴立和执⾏行行 企业⻛风险的种类与改善机制 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运⽤用财务制度进⾏行行⻛风险管理理 财务报表分析与现⾦金金流管理理模块 核⼼心课程⼀一:财务报表分析与企业经营决策 核⼼心课程⼆二：企业现⾦金金流管理理 资产负债表分析与经营决策 利利润表分析与经营决策 现⾦金金流量量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 现⾦金金预算管理理 如何准确预测未来现⾦金金流量量 建⽴立⾃自⼰己公司的现⾦金金流量量管理理机制 根据现⾦金金流量量表的现⾦金金流管理理 管理理素质提升模块 核⼼心课程⼀一：财务⾼高管领导⼒力力提升与领导艺术修炼 核⼼心课程⼆二：⼯工作沟通与管理理情商 领导艺术的本质 领导⼒力力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的⾃自我参悟 沟通的本质 跨部⻔门沟通的技巧 ⼈人际冲突处理理 管理理情商的技巧解析 热点沙⻰龙及专题讲座 投资策略略分析 现代企业CFO 与CEO 之间的关系 公司⾦金金融战略略 企业理理财基本⽅方法 往期部分师资 臧⽇日宏：中国农业⼤大学经管院财政⾦金金融系，著名财务专家 温兆⽂文：摩托罗拉（中国）公司、等多家国外公司财务总监等职位 王景江：著名财税和管理理咨询专家，中国注册会计师,⾸首都经济研究会理理事 于宝刚：著名投融资专家，⾦金金诺投资管理理公司执⾏行行总裁，清华⼤大学继续教育学院特聘教授。 冯朋程：对外经贸⼤大学中国资本运营研究中⼼心 陈 光：中央财经⼤大学经济学院副教授。 吴少平：⾸首都经贸⼤大学⼯工商管理理学院教授 ，清华⼤大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。 王明夫：知名管理理咨询专家 张 伟：北北京⼤大学经济学院⾦金金融学博⼠士；主讲企业股份制改造、上市与资本运营。 袁 ⽴立：北北京化⼯工⼤大学教授，多所著名⼤大学 EMBA 财务主讲教授。 吴春明：著名咨询专家。实战专家、AACTP 国际认证讲师 易易⽂文峰：国税培训中⼼心⾼高级讲师。 刘⽟玉章：原中国银⾏行行稽查处处⻓长，⾼高级会计师，著名财税专家。 刘太明：曾任国家税务总局稽查局局⻓长，现任中国注册税务师协会副会⻓长兼秘书⻓长。 潘爱⾹香: 现为北北京⼯工商⼤大学会计学院教授，硕⼠士⽣生导师。 备注：以上是往期部分授课师资，根据⽼老老师时间安排和学员学习需求，主办⽅方有调整部分师资的权利利。 学制安排 1、学制安排：学制 1 年年，滚动式招⽣生，两个⽉月集中上课 3 天（周五-周⽇日）。 课程费⽤用 1、⾯面授学习费⽤用：⼈人⺠民币 19800 元/⼈人（含授课费、资料料费、茶点、；交通⻝⾷食宿⾃自理理） 教学管理理 1、研修班设班主任⼀一名，负责相关的教学管理理⼯工作；由班主任协助组建班委会，选举班⻓长等 班委会⼈人员，协助教学管理理； 2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成⽴立班级企业等活动； 3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； 报名程序 提交报名表、申请材料料 → 审核 →发⼊入学通知书 → 缴纳学费 →报到→⼊入学 报到资料料：1、身份证复印件⼀一份； 2、学历证明复印件⼀一份； 3、两⼨寸免冠证件照 2 张
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