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商学院MINI-实战型财务总监(CFO)班
当前位置>商学院MINI-实战型财务总监(CFO)班
商学院MINI-实战型财务总监(CFO)班

学习费用:19800/人

学习地点:北 京

开课时间:2022-12-17

学习方式:3天/两月

因为专注 所以专业 ⼗十年年匠⼼心 厚积薄发
三⼤大优势
体系优势:专注⼗十年年财务培训班课程, 深度调研融合学员不不同阶段的学习需求
从理理论到实践层层深⼊入,打造最符合CFO 成⻓长能⼒力力架构的课程设置
师资优势:近⼗十年年开发优质师资,结合现有资源平台,扩充师资阵容
整合各⼤大⾼高校与企业实战派、打造实战、经典的⾼高品质教学
资源优势: ⼗十年年教学,培养近千名优秀财务⾼高管,精英汇聚
打造顶尖⾏行行业经营交流圈,只为培养最顶尖的CFO
课程背景
优秀的财务总监能够将财务⼯工作与公司的战略略、⾃自主、流程机密衔接,渗透到每⼀一个环节
的运作之中,其职责要求不不但能为企业节省⼤大量量成本,还能为企业的发展扫除所有的财务障碍,
在公司的治理理中扮演着越来越重要的⻆角⾊色。
实战型财务总监(CFO)班结合职业财务管理理者的特点,专为职业财务管理理者订做。经
过开办近⼗十年年财务⽅方向课程的经验引导下,不不断打磨和优化本课程已经逐步确⽴立了了在国内财务
管理理培训领域的领先与权威性。
学员将通过六个理理论与实战相结合的模块学习,全⾯面掌握最新前沿理理论知识,分享国内外
最优秀实战家的成功经验,为全⾯面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理理者培养战略略性思维,
成功担当连接战略略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最⼤大化战略略的制定;洞洞悉公司经营
全过程,了了解 CEO 的决策思维,提升与 CEO 以及各职能部⻔门的有效沟通;学习结合企业的未
来战略略和经营决策,做出最有利利于企业的筹划。把握市场机遇,持续提⾼高企业价值。此外,学
员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深⼊入探讨、分享经验,与同学智慧碰撞,共同搭建受
益⽆无穷的交流平台。
学员收益
? 重新界定财务管理理的多重职能,明确财务管理理者的企业管理理核⼼心地位
? 培养战略略性思维,强化财务管理理者对企业的全局财务管理理,提升运筹帷幄能⼒力力
? 把握企业战略略,成为企业变⾰革的推动者
? 更更精准的财务分析,娴熟⾯面对资本市场,更更好地处理理投资者关系
? 财务管理理领导⼒力力的塑造,实现更更⾼高效的管理理,⽀支持企业核⼼心竞争⼒力力
学习对象
1、财务⾼高管、财务总监以及承担类似⻆角⾊色的副总裁或财务管理理负责⼈人
2、具有 5年年以上(含)⾼高层管理理⼯工作经验
课程特⾊色
? 特设课程,精⼼心设计:本班专为企业家及分管财务的
⾼高管所设计,课程分财务领导⼒力力与团队管理理⾼高级技能分
析、财务管理理投融资创新、公司治理理与财务管控等,极
具前瞻性、创新性、系统性和针对性,培养战略略性思维,
强化财务管理理对企业的全局财务管理理,提升运筹帷幄能
⼒力力。
? 雄厚师资,久经战阵:强⼤大的师资阵容,著名⾼高校和
科研机构的的专家教授和知名企业有丰富实战经验的⾼高
层财务管理理专家。更更精准的财务分析,娴熟⾯面对资本市
场,更更好地处理理投资者关系。
? 专业服务,⼈人本管理理:班级配备专职班主任,为学员
的学习⽣生活提供专业服务和⼈人性化管理理,及时反映需求,不不断更更新课程,优化师资。
课程设置
财务战略略管理理模块
核⼼心课程⼀一:公司财务战略略与前瞻 核⼼心课程⼆二:宏观经济分析与战略略管理理
财务战略略的制定⽅方法
企业资⾦金金投放战略略⽅方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略略与提升战略略
战略略思维与管理理创新
经济全球化规则与国际化战略略
公司治理理与集团管控模块
核⼼心课程⼀一:公司治理理与集团财务管控
核⼼心课程⼆二:集团管控及⻛风险管理理
治理理中的激励与约束机制
产权制度和企业法⼈人治理理结构
公司治理理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理理案例例分析与讨论
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理理框架
多元化集团基于战略略和战略略性运营进⾏行行管控
专业化企业通过核⼼心能⼒力力和协作机制来控制⻛风险
企业上市操作实务与资本运作模块
核⼼心课程⼀一:企业上市战略略选择与实施流程 核⼼心课程⼆二: 私募股权投资与上市法律律⻛风险防范
国内外资本市场新格局与IPO 发展趋势
企业上市的地点、时机与⽅方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题
海海外上市流程、审批、监管及注意事项
私募股权投资基⾦金金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO ⼤大败局分析[被否决案例例分析]
财税实务管理理模块
核⼼心课程⼀一: 发票税务⻛风险的防范与管控 核⼼心课程⼆二:税务利利润创造
公司发票专题篇
发票类税务案例例及政策解析
经营活动中发票的⻛风险点提示及规避⽅方法
公司防控税务⻛风险体系的规划建⽴立与运⽤用
节税⼯工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控⻛风险的税务管理理体系的建⽴立与运⽤用
税务危机(争议)应对思路路及案例例分析
全⾯面预算与成本管控模块
核⼼心课程三:全⾯面预算管理理 核⼼心课程四:成本管理理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效⼯工具
预算与绩效考核
具体⽅方法与案例例分析
企业成本战略略设计
突破企业边界的成本管理理
成本管理理办法
成本控制的⽬目标考核
内部控制与⻛风险管理理模块
核⼼心课程⼀一:企业内部控制与⻛风险管理理
核⼼心课程⼆二:财务诊断与⻛风险防范
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应⽤用
内控的建⽴立和执⾏行行
企业⻛风险的种类与改善机制
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运⽤用财务制度进⾏行行⻛风险管理理
财务报表分析与现⾦金金流管理理模块
核⼼心课程⼀一:财务报表分析与企业经营决策 核⼼心课程⼆二:企业现⾦金金流管理理
资产负债表分析与经营决策
利利润表分析与经营决策
现⾦金金流量量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
现⾦金金预算管理理
如何准确预测未来现⾦金金流量量
建⽴立⾃自⼰己公司的现⾦金金流量量管理理机制
根据现⾦金金流量量表的现⾦金金流管理理
管理理素质提升模块
核⼼心课程⼀一:财务⾼高管领导⼒力力提升与领导艺术修炼 核⼼心课程⼆二:⼯工作沟通与管理理情商
领导艺术的本质
领导⼒力力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的⾃自我参悟
沟通的本质
跨部⻔门沟通的技巧
⼈人际冲突处理理
管理理情商的技巧解析
热点沙⻰龙及专题讲座
投资策略略分析 现代企业CFO 与CEO 之间的关系
公司⾦金金融战略略 企业理理财基本⽅方法
往期部分师资
臧⽇日宏:中国农业⼤大学经管院财政⾦金金融系,著名财务专家
温兆⽂文:摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
王景江:著名财税和管理理咨询专家,中国注册会计师,⾸首都经济研究会理理事
于宝刚:著名投融资专家,⾦金金诺投资管理理公司执⾏行行总裁,清华⼤大学继续教育学院特聘教授。
冯朋程:对外经贸⼤大学中国资本运营研究中⼼心
陈 光:中央财经⼤大学经济学院副教授。
吴少平:⾸首都经贸⼤大学⼯工商管理理学院教授 ,清华⼤大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。
王明夫:知名管理理咨询专家
张 伟:北北京⼤大学经济学院⾦金金融学博⼠士;主讲企业股份制改造、上市与资本运营。
袁 ⽴立:北北京化⼯工⼤大学教授,多所著名⼤大学 EMBA 财务主讲教授。
吴春明:著名咨询专家。实战专家、AACTP 国际认证讲师
易易⽂文峰:国税培训中⼼心⾼高级讲师。
刘⽟玉章:原中国银⾏行行稽查处处⻓长,⾼高级会计师,著名财税专家。
刘太明:曾任国家税务总局稽查局局⻓长,现任中国注册税务师协会副会⻓长兼秘书⻓长。
潘爱⾹香: 现为北北京⼯工商⼤大学会计学院教授,硕⼠士⽣生导师。
备注:以上是往期部分授课师资,根据⽼老老师时间安排和学员学习需求,主办⽅方有调整部分师资的权利利。
学制安排
1、学制安排:学制 1 年年,滚动式招⽣生,两个⽉月集中上课 3 天(周五-周⽇日)。
课程费⽤用
1、⾯面授学习费⽤用:⼈人⺠民币 19800 元/⼈人(含授课费、资料料费、茶点、;交通⻝⾷食宿⾃自理理)
教学管理理
1、研修班设班主任⼀一名,负责相关的教学管理理⼯工作;由班主任协助组建班委会,选举班⻓长等
班委会⼈人员,协助教学管理理;
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成⽴立班级企业等活动;
3、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
报名程序
提交报名表、申请材料料 → 审核 →发⼊入学通知书 → 缴纳学费 →报到→⼊入学
报到资料料:1、身份证复印件⼀一份; 2、学历证明复印件⼀一份; 3、两⼨寸免冠证件照 2 张

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