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建设工程企业新时代人力资源管理高级研修班
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建设工程企业新时代人力资源管理高级研修班

学习费用:9800/人

学习地点:北 京

开课时间:2022-12-22

学习方式:2天/月

【引言】

 你是否还在为自己已经从一个建设工程领域人力资源领域的新手变成了部门的中坚力量暗自窃喜不已?你是否也在为自己作为人力资源部门的中坚力量该具备的职业素养而重新思考?作为人力资源部门的中坚力量,你是否该为自己的职业生涯做进一步的规划,你该为你新的职业生涯目标做什么样的努力呢?作为一名人力资源部门的中坚力量,你是否经常为做不好一份面试设计而苦恼?你会进行培训的整体策划了吗?你能有效的组织管理好公司的绩效考核工作吗?你能够游刃有余的解决薪酬福利中出现的典型问题吗?你又是否为已经手握人力资源证书却因为实际工作经验不足而惶恐?
 那么,带着您的问题和案例来,来参加清大经管商学院的“建设工程领域新时代人力资源中坚力量(专员)进阶高级研修班”的课程,让实战专家和您的同学们与您一起现场剖析,助力您在建设工程领域的人力资源领域内的职业生涯质跃发展,也助力您的企业持续健康发展……
 
 【课程背景】
 人力资源管理是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命。作为一名人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新。
 本课程体系借鉴全球人力资源最领先的课程理论,结合中国建设工程领域企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对建设工程领域人力资源总监职位自主研发的实战管理培训课程。希望通过系统、实用的课程设计,让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系;了解如何招聘、留住、激励与发展员工;掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
 【课程目标】
 1、帮助学员进一步养成从事人力资源工作必须具备的职业素养
 2、帮助学员进一步掌握从事人力资源工作必须具备的管理学和心理学基础知识
 3、帮助学员提升掌握招聘工作中的更多实际方法、工具
 4、帮助学员提升掌握培训工作中的更多实际方法、工具
 5、帮助学员提升掌握运用绩效工作中的更多实际方法、工具
 6、帮助学员提升掌握运用薪酬福利工作中的更多实际方法、工具
 7、帮助学员提升掌握运用员工关系工作中的更多实际方法、工具
 8、帮助学员科学规划自身的职业生涯发展
 
 【课程特色】
 内容新颖,精心设计:本课程是在征求中国人力资源领域数十位专家意见及建设工程领域人力资源高管意见等的基础上专为建设工程领域企事业单位的人力资源中坚力量所设计,课程内容极具系统性。本课程内容洞悉国际最前沿人力资源发展趋势,采用国际国内人力资源领域内权威观点,新研究成果,集合中国各类型企业人力资源各种典型问题以及解决办法精心设计而成,使课程内容最具实用性。
 师资雄厚,久经战阵:本课程有着强大的师资阵容,既有来自北大、清华、人大等著名高校和科研机构的人力资源开发与管理领域有丰富理论研究和成果的专家教授,又有知名企业的有高度文化和理论素养的相关机构和企业的人力资源开发与管理工作中的实战管理者。充分体现了课程的实战性。
 服务专业,人本管理:本课程全部安排我院优秀教务老师任专职班主任,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。帮助学员培养团队习惯,打造高绩效学习团队,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时了解学员需求,不断完善课程,优化师资、更新教学形式。
 人脉广聚,群英荟萃:本课程学员均为来自各行各业的人力资源精英,同时学校还创造与其他班级学员沟通交流的机会,为学员开拓视野,启迪思维,为学员的职业发展和事业开拓搭建广阔的平台。为了方便学员之间的交流,学校会为学员定制校友录,建设学员俱乐部,学员微信群;学员可以通过俱乐部、校友录、微信群等形式在现实中,在网上互相交流,联络感情,构筑自己的人脉资源。
 增值项目,持续不断:本课程学员可终身免费复训,免费参加我院举办的相关沙龙等活动;每年组织两期企业参观或拓展联谊活动;选读我院其他课程享有优惠价。
 需求直面,灵活自由:本课程开课前,会针对每位学员的企业性质和主要工作内容,收集每个课程学员在实际工作中遇到的问题和困惑,由授课老师融合到课程中进行讲解,最大限度的体现课程内容的针对性。
 免费学习,积分累积:本课程将为每位全科学员办理学籍,实行电脑管理,每位学员的出勤,学习时间,学习行为,学习成绩,老学员推荐新学员等,都将获得相应积分,一定的积分可以兑换清大经管商学院新增的人力资源课程,让学员实现免费终身学习。
 特色教学,互动创新:采用四维一体教学模式,具体指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。本课程教学采用观点与案例互动,方法与工具互动,学员工作实践与课程内容互动,教学老师与受训学员互动,课堂上与课堂下的互动,学员之间的互动,课程学习与学员生活互动等多层次系统性的互动,以便于学员充分消化吸收、运用。
 
 【招生对象】
 1、总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)
 2、企事业单位人力资源部门的各种人力资源专员(招聘专员、薪酬专员、培训专员等)
  3、企事业单位从事人力资源工作的想进一步获得职业发展的普通工作人员
  4、人力资源师的相关考证人员
 
 【课程设置】
 课程大纲

 课程一:人力资源中间力量的职业素养养成
1. 清晰心态的内涵
2. 心态的三个层次与行为匹配
3. 四种典型职业意识的反思
4. 职业意识与职业成就的关系
5. 树立积极的职业意识必须要重新树立的四种观念与思维
6. 如何正确的定位自己的角色
7. 如何养成良好的职业习惯
8. 精彩案例分享
9. 经典问题研讨
 
课程二:人力资源中间力量的职业技能养成
1. 管理与管理学的内涵
2. 管理理论的行程与发展
3. 计划与计划管理
4. 目标与目标管理
5. 决策与决策管理
6. 管理学心理学的本质
7. 管理心理学的理论基础
8. 个体行为与心理的关系
9. 群体行为与心理的关系
10. 管理心理学在人力资源工作中的运用
11. 精彩案例分享
12. 经典问题研讨

 课程三:人力资源中坚力量的招聘实操训练
1. 工作分析与岗位评估的关系
2. 以职位优化和工作标准化为目的的工作分析
3. 岗位评估的方法、技术
4. 任职资格解读与实战案例分析
5. 如何进行人力资源盘点
6. 高效快速的识别人才的差异面试法
7. 面试中常见三大难题
8. 招聘与面试核心技能训练:“确定标准”、“提问追问”、“综合评判”
9. 建立对招聘与人才选拔测评的正确认识
10. 人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧
11. 人才测评技术识人的奥秘
12. 人才测评的主要方法与技术
13. 从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评
14. 精彩案例分享       15. 经典问题研讨

课程四:人力资源中坚力量的培训实操训练
1. 培训的战略管理及发展规划
2. 培训管理的科学工具和方法论
3. 以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统
4. 企业年度培训规划与费用预算
5. 培训需求分析与培训诊断
6. 培训效果的跟进与评估
7. 企业培训资源库的建设
8. 企业自主培训课程开发体系建立
9. 企业“内训师”体系建设
10. 培训整体方案的策划与实施管理
11. 精彩案例分享
12. 经典问题研讨

 课程五:人力资源中坚力量的绩效实操训练
1. 战略性绩效管理的基本特征
2. 年度绩效管理流程与重点
3. 绩效管理方案的选择与比较
4. 绩效评估的实操技巧
5. 平衡计分卡、360度考核的应用
6. 目标管理和KPI(关键绩效指标)
7. 如何有效进行绩效面谈
8. 绩效考核整体方案策划与实施管理
9. 绩效考核工作中各种表格、流程设计
10. 绩效考核工作的组织管理
11. 精彩案例分享       12. 经典问题研讨

课程六:人力资源中坚力量的薪酬福利实操训练
1. 激励理论与付薪哲学
2. 企业薪酬福利规划与设计策略
3. 全面薪酬体系设计与方法
4. 多种薪资体系分析
5. 职位分级与市场薪酬调查
6. 不同序列岗位薪酬结构的比较
7. 薪酬福利中各种表格与流程设计
8. 精彩案例分享
9. 经典问题研讨

 课程七:人力资源中坚力量的员工关系实操训练
1. 当前劳资关系基本特点和核心
2. 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
3. 员工关系管理的关键环节和重点问题
4. 员工关系管理中的劳动法规运用
5. 劳动合同变更与员工关系处理原则
6. 问题员工的有效管理和合法处理
7. 处理员工冲突的三种核心方法
8. 协助员工压力管理的三种核心方法
9. 精彩案例分享     10. 经典问题研讨

课程八:人力资源中坚力量的职业生涯规划实操训练
1. 企业发展与员工职业生涯规划
2. 员工职业生涯规划的意义
3. 生涯管理如何在企业中导入
4. 建设科学的晋升与淘汰机制
5. 清晰职业生涯规划的内涵与本质
6. 掌握职业生涯规划的核心内容
7. 进行职业生涯规划实施的核心方法
8. 精彩案例分享     9. 经典问题研讨
 
搭建最佳交流平台

 安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

 【授课专家】
 陈 方  人力资源领域实战派讲师,中科院工业心理学博士,人力资源研究方向,清华北大总裁班特聘教授、清大经管商学院特聘教授。
 张 陇  清大经管商学院特聘专家(劳达高级合伙人,北京公司总经理,中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问,劳达北京总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理讲师。
 李 丹  北京大学法学学士、中国政法大学法学硕士、执业律师、中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员、中国培训发展研究中心专家委员会企业法务专委会副主任、北京职工教育协会法律专门委员会主任;清华大学、北京大学等多家大学MBA、总裁班特约客座教授、北京劳动保障职业学院外聘经济法学教师、凤凰网“听讲”专栏做客嘉宾、慧聪网“商友学堂”做客嘉宾。
 
杨卫华  法学硕士,知名劳动法专家,劳动法规政策高级咨询师,资深培训师,中华全国律师协会会员,北京市律师协会会员,北京市劳动法学会理事。
 
王同军  人力资源管理硕士,实战派人力资源讲师,国家人力资源和社会保障部职业指导师。
 
刘  涛   首都经济贸易大学人力资源管理学士,清大经管商学院特聘讲师。
 
李  波   中建一局集团人力资源部部长
 
赵少宾  东方园林大学执行校长 行动学习认证催化师,美国PI测评认证分析师,曾任三家公司人力资源总监、培训总监、副总经理、总裁办主任。
 
 【报名须知】
 学习费用:9800元/人(含培训费、教材资料费、结业证书费,食宿自理)
 授课时间:2018年全年(滚动开班,随到随学,详见上课通知)
 上课地点:北京 清华大学
 报名流程:提交报名表——缴纳学费——报到、上课

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