start
X
1 2 3
欢迎访问勤师管理培训网
设为首页|收藏本站

7*24小时咨询热线:13301325569

7*24小时咨询热线:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
总裁
培训
硕士
博士
短期
培训
内训
定制
人力资源培训-企业文化建设培训课程
当前位置>人力资源培训-企业文化建设培训课程
人力资源培训-企业文化建设培训课程

学习费用:3800/人

学习地点:上海/广州

开课时间:2024-03-27

学习方式:2天/月

人力资源培训-企业文化建设培训课程目标

快乐生活,主动工作,诗意创造。用制度奠定天下,用文化坐稳天下。
 
企业文化建设培训课程大纲
一、解析组织文化
什么是文化?
文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。
(1) 文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协调)
人和人的关系(竞争-超越)
人和自我的关系(揭示-认知)
(2) 文化的外在表现:
风貌、风尚、风采、风气-----------
有什么样的文化就有什么样的风貌
组织文化的定义:
组织文化是组织共同体——被共同推崇
                被共同执行
                        被共同展示出来的
                      ——价值形态体系。
 
二、构建组织文化的精神构架
构筑组织文化的最高灵魂:
(1)宗旨——有一个最高理念式的口号!
从企业的形象种子说起——
主  张: 
组织文化的理念要简洁有力。
组织的灵魂要有个性,不能雷同。
组织的理念选择角度决定组织风格。
组织的口号注意合情、合理、合法及恰适性。
组织的理念推行要有创意、有要求、有力度、有地气!
确立组织文化的执行精神! 
找到组织工作中的工作焦点,以点带线,以线带面。
俗称“工作抓手”。
杭州萧山空中管制局的“一切为了第一线”。(案例)美国联合航空的“深入现场精神”(爱德华-卡尔逊有形管理)
总经理一年旅行20万英里,深入一线考察。
允许职工与领导交谈时顶嘴以知道真实情况。
领导层15人,每年65%时间化在现场。
主张:现场价值观上的一致性与和谐性
确定组织文化的动机导向
文化动机——我们的文化姿态如何?
浪琴表的文化动机和文化表情(案例)
孙武型文化—打打杀杀,争夺市场:打败对手,唯我独尊。
孔孟型文化—内部规范,讲究伦理:独善其身,壮大自己。
老庄型文化—清静无为,智慧嫁接:组合资源,寻规轻取。
体现组织文化的价值取向
组织文化的经济价值取向(组织的抱负)
组织文化的社会价值取向(组织的责任)
组织文化的伦理价值取向(组织的关系)
组织文化的政治价值取向(组织的判断)
 
三、组织文化的四个落地点    
构筑组织的物质文化——
综合美——讲究每一个细节
形式美——展现外在的风彩                                
功能美——提升人性的用度
环保美——关注环境的维护
物质文化建设的十个热点——
环保的——莲花物业
文体的——上海测绘院
公共的——广州二院
整体的——热电联合
合理的——远大集团
文脉的——华山医院
轻松的——上海石化
合乐的——上海集装箱
凝聚的——筑纳设计
休闲的——美国IT  
理由:满足员工心理需要
提高产品竞争能力
建立客户信任关系
提升企业社会形象
建议:工作场所干净整洁
工作物品有条不紊
工作穿戴整洁划一
工作区域整齐明快
工作道路优美畅通 
2.规范组织的行为文化行为典仪规范:
建立合乎行业特殊需要的典仪行为
建立合乎情理的员工日常行为规范
案例:旺旺——默克——百威——易买得—
3.创设组织文化的识别系统(Coptorate Identity System)
华为的标志变化(案例)
星巴克的标志变化(案例)
理念识别系统-想法-脑-思想(Mind Identity)
行为识别系统-做法-手-动作(Behavior Identity)
视觉识别系统-看法-脸-表情(Visual Identity)
 
四、组织文化的品味
 资历背景
副教授。组织文化专家。行为文化专家。
复旦大学管理学院EDP中心特聘教授。
复旦大学复为品牌研究所---创意总监。
澳视(中国)国际传播------创意总监。
清华、北大、复旦、交大、同济、浙大EMBA总裁班导师
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
 
授课风格
课程幽默风趣,发现问题,解决问题。以来自工作当中的案例为主,学习后可以立刻还原到工作情境中。
 
授课经验
大众、摩托罗拉、贝尔-阿尔卡特-朗讯、克虏伯、强生、百威、百事、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、ABB、哈根达斯、阿迪达斯、欧莱雅等四百多家外资、合资企业、中石油、中石化、中外运、中冶、中铁、中建、中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国国家电网、中国航空航天、上海宝钢、上海石化、上海电信、上海广电、上汽、上港、东航食品、五矿、畜产、纺织、烟草、家化、医药、医疗、烟糖、华联、联华、金茂、上海机场、秦山核电等一千多家国营企业集团、上市公司、盛大网络、芷江集团、交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉集团、德立西集团、正泰集团、均瑶集团、红蜻蜓集团、波司登集团、金地房产、永达集团、九洲通药业等近千家民营企业、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、山东大学、上海财经大学等二十多所大专院校MBA、EMBA总裁项目、政府项目、中国银行、工商银行、建设银行、上海银行、农业银行、华夏银行、浦发银行、深发银行、民生银行、中国银联……
 
课程预告
时间:2018年(周五、六)
课题:《FAST高效课程开发--培训师成长实践手册》
主讲:邱伟(《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家)

分享:
7*24小时咨询热线:13301325569   QQ号:1958453602   微信号:13301325569
在线报名

课程名称:

学员姓名:*

公司名称:

身份证号:

联系方式:*

电子邮件:

需求建议:

咨询电话
010-86202756
13301325569
咨询人:李老师   王老师
开班风采
证书样本
已参加单位人员