专家简介：

许教授简介
中国著名财税实战专家
中国十大优秀财税管理讲师
中大 EMBA
资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师
马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师
中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
“十三五”国有企业改制改革之政府顾问导师
25年历任多家上市集团企业财务高管
国际财务管理师
国际注册内审师
会计师、税务师、高级物流师
国家税务学院特邀教授
北大、清华、财大、厦大、中大等EMBA财经课程客座教授
100多家企业财税落地辅导经验
5000多家财务非财务培训经验
300000多人次财务及非财务培训讲师经验
近20家上市公司（含新三板）财税辅导案例
近10家国有企业改制方案辅导案例
曾任：碧桂园房地产集团财务总监
曾任：中国烟草集团财务总监、投资项目经理
    25年担任上市公司财务经理、财务总监，10年培训咨询，主导公司上市及新三板挂牌工作，100多家企业财税落地辅导实战经验，为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。
许国老师是中国财税领域极受欢迎的人气财税讲师，是我国第一个集资本、投资、财务及税务于一身的“四栖”实战型财税专家，长期潜心财税管理理论研究，具有深湛的财会理论基础，同时又兼具丰富的工作实践及管理经验，专业思维敏捷，对企业的财务、税收工作有独到的见解。许老师善于解决实际工作中的疑难问题，在咨询、顾问业务中，帮各行业上百家公司解决诸如应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案，能在复杂的事件中，抓住问题的关键，让相关问题迎刃而解，被公认为中国财税界擅长解决财税问题的实战型专家，其培训课程深受学员的高度好评。
【擅长领域】
新三板、IPO、市值管理、国企改制、财务管理、税务筹划、资本股权、投融资等领域
【授课风格】
    充满激情 幽默风趣  案例丰富 实战演练 通俗易懂
    许国老师所讲授课程能够紧密结合企业实际，避免空洞说教，其授课案例皆源于实战，讲解语言深入浅出、幽默风趣，能够让专业问题通俗化、理论问题案例化、复杂问题简单化，同时能提供给大家很多实用的工具和经验，学员不仅可提高财务、税收基础知识和实战水平，更能开拓思路，步入企业财务、税收管理的新境界，深得学员好评。
【金牌课程】
01、《企业挂牌新三板实务暨财税体系》课程
02、《新三板公司市值管理秘密特训营》课程
03、《上市公司信息披露实务与风险应对》课程
04、《注册制下公司IPO上市操作实务》课程
05、《国有企业改制实务与上市股权激励》课程
06、《行业非财高管之财务运营管理》课程
07、《非财务人员之财务成本管理》课程
08、《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
09、《PPP政策操作流程及实战案例分析》课程
10、《行业财务报表阅读与分析报告》（专）课程
11、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》课程
12、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》课程
13、《海外移民和税务规划暨投资财富最大化》课程
14、《投资项目分析管理与案例分享》课程
15、《互联网金融企业税收筹划与节税案例分享》课程
16、《构建商业地产资产管理暨增值体系》课程
17、《资本运作策略暨投融资操作实务》课程
18、《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
19、《新型城镇化之旧城改造融资与创新操作实务》课程
20、《决策人之财务管理与税收筹划》课程
21、《跨行业税务稽查与风险化解》课程
22、《财务公司如何构建产业链金融体系》课程
23、《跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
24、《超级全面预算编制与管理实务》课程
25、《跨行业成本精细化核算与控制实务》课程
26、《构建集团公司供应链增值体系》课程
27、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》课程
28、《公司财务分析与风险防范》课程
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，有针对性地开发与设计。
【授后服务】
课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【服务客户】
广州广武酒店、华南理工大学、广东外艺、广州暨大、广州广外、广州华师、广州西塔、广州华南碧桂园、广州珠江新城高德置业、广州白云湖泊酒店、广东珠海科技园、广东湛江工程集团、广州逸林假日酒店、广州涵天大酒店、广州中山大学、广州白云国际会议中心、国际金融中心IFC、广州电商协会、广州希尔顿酒店、广东养老协会、广东省商业联合会、潮商协会、建筑装饰协会、服饰协会、物流协会、联想集团、中石油、中国核工业建设集团、广州本田、上汽集团、西南财大、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、华中科技大学、等多个大学的总裁班、EMBA班；广东宏宇集团、顺德中信地产、深圳天安数码、广东新顺联地产、广东华日钢铁、安邦保险、中税网、纳税人俱乐部、河南投资集团、平煤集团、洛阳钼业集团、中冶置业、首创集团、五矿地产、万科地产、绿城集团、雅居乐集团、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团、中建地产、深圳华侨城、中税咨询集团、中国银行、深圳发展银行、招商证券、中国人寿、平安保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁通、中兴通讯、富士康科技集团、安利（中国）、丰田汽车、沃尔玛、国家电网、云南白药等、央企、国有企业、电子商务业、工业制造业、外商投资业、养老与医疗业、商业企业、电力业、建筑装饰业、房地产业、服饰业、物流业等行业，及协会商会会员企业，累计5000多家企业。
【客户反馈】
许国老师的课程案例丰富、深入浅出，实用方法好，帮我解决了很多企业难题。
——广州某集团财务总监
许国老师在上市公司工作多年，是全国为数不多的财税实战型的财税专家。
——广州华南碧桂园财务经理
许国老师财税知识全面，能将复杂的问题简单化，通俗易懂，不错。
——广东湛江工程集团财务总监

企业挂牌新三板培训课程

【课程收益】：
我企业发展多年，每年的净利润还尚可，但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板，为什么他们公司就能上新三板，我的公司到底能不能上新三板？我可以问谁？听说“新三板”可以更好的增加企业知名度，更有效的为企业发展融资助力，究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌？ 可以解决企业融资问题？作为企业主不能只是“低头耕地”，更要“抬头看天”，一直做企业的我，怎么挂牌成功借助资本的力量发展壮大企业？民营家族企业怎么处理股权代持税务的问题？关联企业是怎么定义的？注册资本实际没有全部到账的情况如何应对……等等，诸多问题！
许多中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问题分析不清，对上市挂牌时间、成本判断不准。挂牌新三板审核的重点在财务规范和税务规范，审批机关具体要审核那些要点，企业不满足这些规范性要求时该如何提前改善。新三板挂牌财税实战专家许老师，结合挂牌成功与挂牌不成功详实案例，详细讲解挂牌的财务与税务条件、会计核算流程、税务风险与前期筹划，帮助筹划挂牌思路辅导学员开展挂牌前的财务税务等准备工作，为拟挂牌企业节约挂牌时间与挂牌成本，贴身协助推进各项上市挂牌前的财务与税务的准备工作。

【培训对象】：
企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监、负责新三板上市的企业负责人

【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 新三板定位及条件
一、新三板的历史与现状
二、新三板的定位与功能
三、挂牌新三板企业的特点
四、新三板挂牌的六大基本条件
五、新三板挂牌的十大黄金价值
第二节 企业挂牌新三板流程解析
一、前期财务与税务的准备工作简介
二、选择“一券三师”中介机构
三、中介机构开展尽职调查工作
四、有限责任公司改制为股份有限公司
五、中介机构制作挂牌申请文件
六、通过挂牌的董事会股东大会决议
七、券商内核
八、审查及证监会核准
九、信息披露及股份初始登记
十、挂牌
第三节 经营过程中“十大”税务风险
一、如何规范发票的问题
二、关联交易的税务风险规避
三、特殊性税务处理的未备案风险化解
四、如何消除同业竞争的税务注销问题
五、税收迁移风险与规避方法
六、税务优惠资格存疑风险与对策
七、历史欠税风险与补税解决方案
八、合伙制创投企业法人合伙人企业所得税筹划
九、技术转让所得的企业所得税筹划
十、新三板专门税收法律解析与风险化解
第四节  如何跨过新三板“六大”财税之坎
一、副业剥离出去：“如影随形”之坎
二、企业模式升级：“跨界揉合”之坎
三、人才股权激励：“心地钱财”之坎
四、高位斩仓套现：“进军西部”之坎
企业股改更名：“难得糊涂”之坎
五、消灭企业内账：“难以割舍”之坎
六、规范企业外账：“进退两难”之坎
第五节 企业挂牌后资本运作与风险控制
一、挂牌后保持创始人的控制权
二、对赌方式与风险规避
三、信息披露风险控制
四、新三板交易及股权转让限制
五、新三板融资方式解析
第六节 构建企业挂牌新三板财税体系 
一、最适合上新三板的十类企业
二、挂牌企业必须死守的底线与红线
三、避免企业股改不力的十大“后遗症”
四、挂牌前必须解决五大财务基础问题
五、挂牌前必须解决财务人员之胜任问题
 

新三板上市公司市值管理培训课程
【课程收益】：
价格发现功能是新三板的最主要的功能。尽管供求决定交易价格，但是“价值决定价格，商品的价格围绕价值上下波动”这一价值定律，运用于企业股份的价格与价值的关系分析，同样不会例外。
股东价值以三种形态来体现：资产值、利润和市值。例如：某挂牌净资产60亿元，目前总市值1000亿元；同样有挂牌公司净资产为18亿元，而市值仅为19亿元；另外，有个别公司亏损严重，股价也不活跃活跃，但市值却非常巨大，市盈率达50倍以上。
追求股东价值天经地义，但是过往追求“利润最大化”已然不再是现代股份制公司经营的根本目的。不是资产值高，股东的财富价值就一定大；也不是利润高，带来的股份增值就一定大。
市值才是对股东财富意义最大的指标。因此，为股东创造价值，应该把利润当作过渡性指标，而把市值当作经营的终极指标。市场永远是对的，在资本市场，投资者就是上帝。
应该从哪些角度去理解并做好市值管理呢?
两天一夜的《新三板公司市值管理》秘密特训营，为您揭示神秘的“面纱”！

【培训对象】：
挂牌新三板公司的股东、董事长、总裁、董秘、财务总监等

【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【课程大纲】：
引子（决定市值因素与案例）
模块一 公司的股本和股东结构之管理
一、股东结构与进入或退出对市值的影响
二、公司送股能力与分红对市值的影响
三、有效选择公司股本大或小对市值的影响
四、不同股权激励方式对公司市值的影响
五、选择兼并或被兼并对公司市值的影响
六、不同融资方式的选择对公司市值的影响
七、不同的对赌方式或结果对公司市值的影响
模块二 公司财务情况与信息披露之管理
一、收入额及收入的结构对市值的影响
二、每股收益(EPS)对市值的影响
三、利润与收入的构成关系对市值的影响
四、财务税务风险对公司市值的影响
五、信息披露对市值影响与风险管理
模块三 公司所处行业暨周期之管理
一、多元化Vs.专业化的选择对市值的影响
二、有效应对朝阳Vs.夕阳行业的影响
三、周期性VS.抗周期行业对市值的影响
四、传统Vs.高科技行业 对市值的影响
五、政策扶植Vs.限制行业对市值的影响
模块四 资本市场的波动与周期之管理
一、牛市与熊市的相互转换对策
二、市场热点的迁移与转移管理
三、市场波动周期与幅度对策
模块五 企业主题概念与商业模式的管理
一、商业模式与成长空间对估值水平的影响
二、公司主题概念与落地为本对估值水平的影响
模块六 公司通过4R传导之关系管理
一、投资者之关系管理
二、证券等分析师之关系管理
三、社交媒体之关系管理
四、监管层之关系管理
五、有效规避操纵市值之风险
总结 公司市值最大化之管理秘籍
一、董事长与董秘及财务总监的角色定位
二、消除挂牌新三板后十大“后遗症”
三、感知利用资本市场的导航作用
四、有效获得资本市场的青睐与支持
五、以市值最大化作为战略选择的依据
六、树立资本市场上投资者就是上帝理念