国有企业全面风险管理与内部控制培训
培训大纲
 
第一部分 当前形势下的国有企业

• 深化国资国企改革的概况
• 、  中共中央深改委员会改革机制
• 、  国务院国企改革领导小组概览
• 、  十九大后国企改革推进方向
• 、  “1+N” 政策文件的构建
• 、  国企改革“十项改革试点”
• 、“双百行动”概览
• 、  案例：某中央企业集团的改革
• 国有企业混合所有制改革
• 、  混合所有制改革概况
• 、混合所有制改革的国家政策
• 、  混合所有制改革操作实施方法
• 、  中国建材集团的混合所有制改革
• 、混合所有制改革中员工安置问题探讨
• 、  案例：贵州招标公司的混合所有制改革
• 、  案例：宁夏农垦的混合所有制改革
• 国有控股企业开展员工持股试点概况
• 、  员工持股试点政策解读
• 、  员工持股试点操作要点
• 、  案例：中国建材集团的员工持股试点情况
• 、  案例：北控集团的员工持股情况
• 国有企业改革大潮中的商业机遇
• 、  国有企业发展机遇
• 、  民营资本的混改机遇
• 、  国有从业人员的职位薪水机遇

• 风险管理历史及基本知识
  1、“风险”概念及历史
  2、“风险管理” 概念及历史
  3、“全面风险管理” 概念及历史
  4、为什么要开展风险管理工作
  5、如何开展风险管理工作
  6、风险管理工作的价值和意义
• 风险管理基本操作流程
  1、如何收集初始信息
  2、风险辨识的方法与工具
  3、风险分析的工具与方法
  4、风险评价的组织方式与工作方法
  5、风险评估的工具、方式、方法
  6、怎样开展风险评估工作
  7、风险评估报告的撰写方法
• 风险管理策略和解决方案
  1、如何制定风险管理策略
  2、如何制定重大风险解决方法
  3、重大风险的确定过程以及方法
• 四、重大风险监控预警
  1、监控预警一般概念
  2、监控指标设置与管理
  3、监控指标设置练习
• 企业风险管理概况及年度风险管理报告
  1、企业开展风险管理工作的历史
  2、企业全面风险管理工作情况归纳
  3、企业年度风险管理报告
  4、企业编报年度报告的工作模式
  5、企业年度风险管理报告模版
• 企业内部控制概况
    1、5W3H分析法分析企业内部控制
    2、五部委《企业内部控制基本规范》
    3、五部委《企业内部控制应用指引》
• 企业制度梳理和流程梳理
    1、如何建设企业内部控制组织
    2、如何开展制度和流程梳理
• 企业内部控制诊断和整改
    1、如何开展内部控制诊断
    2、企业内部控制整改
• 企业内部控制评价和审计
    1、内部控制评价的方法
    2、内部控制评价指引
    3、如何开展企业内部控制评价
    4、内部控制审计指引介绍
    5、如何开展企业内部控制审计工作