第一部分：浅谈财务分析与经营管理培训
 
一、初识企业分析体系
1、外部使用者角度分析
2、内部使用者角度分析
二、财务分析在经营管理中的作用
1、财务分析思维主导企业分析工作
2、财务分析是经营管理的重要工具
三、财务战略驱动企业盈利模式
四、业财融合方向下财务价值创造
1、经营全环境财务价值再造
2、浅议有价值的财务人
 
第二部分：初始财务报表分析培训
一、财务分析与经营分析区别
1、财务分析的视角、目的与内容
2、经营分析的视角、目的与内容
二、财务分析是经营分析的依据
1、财务报表体系与经济活动的转化
2、财务报表体系构成
3、浅谈上市公司财报结构
三、浅析企业与三大报表
四、董监高必备财务报表分析力
1、财务报表分析方法
2、财务报表分析步骤
3、虚假财务报表辨别术
 
第三部分  健康发展的企业模型
1、数字化财务管理模型
2、企业成功变革的关键
3、企业管理中的格局思维
第四部分 多维度的透视分析与财务管控培训
一、经营透视分析与财务管控培训
1、募集资金业务

• 筹资入股
• 引入债权人
• 浅议资金链是企业生命线

2、资产购置业务

• 生产相关的资产
• 经营相关的资产
• 投资相关的资产

3、销售运营业务

• 利润创造的过程
• 企业价值变化
• 浅谈企业未来收益与企业价值评估培训
• 浅析企业财务报表操纵的手法

 
二、战略透视分析与财务管控培训
1、企业战略资源的管理匹配
2、投资视角下企业撬动的资源
3、企业发展主导战略与财务报表解析

• 经营主导型企业发展战略
• 投资主导型企业发展战略
• 经营与投资并重型企业发展战略

4、集团管理集权与分权管理培训
 
三、效益质量透视分析与财务管控培训
1、企业核心竞争力与企业毛利
2、企业经营中核心利润含金量
3、成本管理决策机制
4、全面费用管控问题与建议
 
四、价值透视分析与财务管控
1、价值评估方法
2、立场与交易价值
 
五、风险透视分析与财务管控
1、股权变化及组织机构设置引带风险
2、浅议企业的惯性风险
3、浅议企业外部风险