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集团公司资本运作培训班
当前位置>集团公司资本运作培训班
集团公司资本运作培训班

学习费用:20000/天

学习地点:广 州

开课时间:2022-12-25

学习方式:定制

集团公司资本运作培训班
课程收益
如何抓住中国经济企业转型培训的机遇?如何与金融投资培训班和资本市场深度合作?实现产融结合,为企业发展提供新的增长新动力,是摆在每一家企业的现实问题。课程从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度,为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资培训、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容,帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式,深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制,准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念,抓住企业发展与转型新机遇。
培训对象
大型企业集团投资者、企业老板、高管、财务总监、及投资融部高管
培训时间
2天(上午9:00-12:00 下午2:00-5:00 )
课程大纲】:
引子(占狼2资本运作)
第一节 企业资本运作基本规律与企业战略意图体现
一、如何掌控企业资本运作的涵义?
二、钱的“三部曲”如何“唱响”的?
案例:“多元融资&做大做强”—某集团进军资本市场全方位融资转型
三、企业资本的特性有哪些?
案例:“资本为媒&产研联姻”--中国某某科工集团的“某某模式”
四、资本经营者和资产经营者有哪些区别??
五、企业资本运作的能力
六、资本运作的财务定律    
七、企业资本运作的两大焦点原则
案例:“股份多元&共谋发展”—某某集团某某模式
八、现代企业改革的战略体现--资本运营
小结:通过资本运营是获取和发展核心的竞争力
第二节 大型企业集团资本运作六大模式与案例解析 
问题:公司选硅谷模式还是西雅图模式?
一、横向并购战略实战模式与解析
案例:青岛啤酒的横向并购战略致霸主地位
案例:福耀玻璃横向并购战略致霸主地位
二、纵向并购(全产业链并购)战略实战模式与解析
案例:紫光集团的电子信息产业链并购
案例:富士康电子产品产业链并购
三、混合并购(多元化并购)战略实战模式与解析
案例:华润集团的混合并购
案例:宏达高科的混合并购
四、金融控股集团战略实战模式与解析
案例:九鼎集团的飞速扩张
案例:泛海集团
五、生态链并购战略实战模式与解析
案例:小米的生态链并购
案例:乐视的教训
六、投资集团战略实战模式与解析
案例:巴菲特的伯克希尔
案例:复星集团的生态链并购
综合案例:某某集团资本运作:实体产业、金融产业、物流贸易“三位一体”
第三节 集团企业高效资本运作方法与技术解决方案
案例:某集团的资本运作
一、企业进行重组
案例:“资源整合&做大做强”—某某集团资源整合重组管理模式
案例:某某回购暨吸收合并长江证券
案例:东某公司拟以换股方式吸收合并上航
案例:河北某某并购重组国际大厦
二、资本扩张方式--合并
案例:“资本重组&提高收益”—某某集团的国有资本重组民营资本
三、资本扩张方式--战略联盟
案例:“资本重组&携手跨越”—某某集团联营重组模式
四、资本扩张方式--股权经营
案例:某某继续增持隆基股份公司股份
案例:“资本运营&转型发展”—某集团“产业经营&资本运营”双轮驱动
五、公司联营方式
案例:“相互参股&共谋发展”—某某集团某某项目合作模式
六、无形资产运营
案例:某某集团首个商标“阳优”品牌
七、合资经营
案例:河南省某集团与巴西某某合资组建子公司
八、IPO/借壳上市/挂牌新三板
案例:“着眼三高&借壳上市”—某集团公司借壳上市管理模式
九、杠杆收购
案例:“资本流动&优化配置”—某某低成本扩张的市场化收购模式
十、并购
案例:“资本运营&跨越发展”—某某集团实现生产经营与资本运营协同
第四节 企业并购重组策略制定与盈利模式
一、企业并购的战略目标
二、企业并购策略制定
三、企业并购的收购方式
四、企业并购的两大手段:协议收购&要约收购
五、企业并购时6大盈利模式设定
六、企业并购时资产转让方式和股权转让方式选择
第五节 企业并购的操作程序实务暨操作步骤策划 
一、企业并购时操作的步骤
二、企业并购时重组的方法
三、企业并购的程序解析
四、企业的并购重组策划的主要事项
第六节 企业项目并购尽职调查实务及重点内容
一、企业并购尽职调查的主要目的
二、收购尽职调查的专业分类
三、企业在并购重组尽职调查的四大阶段
四、目标公司的尽职调查主要内容
第七节 企业并购的估值方法与应用技巧暨案例解析 
一、市场法(或市场比较法)在并购估值中的运用
二、成本(重置)法在并购估值中的运用
三、未来收益法(或收益还原法)并购估值中的运用
四、上市公司市盈率P/E法在并购估值中的运用
第八节 企业并购中的风险解析与疑难问题应对策略
一、企业并购四大阶段的法律问题及应对措施
二、企业并购后的经营与战略整合风险
三、企业并购后的企业文化冲突风险与应对措施
四、企业并购中的财务风险与应对措施
五、企业并购中的税务风险与应对措施
六、企业并购后人力资源整合风险与应对措施
案例:“并购重组&风险管控”—某集团装备公司并购重组中的风险管控
综合案例总结:
总结案例:千金难买的资本运作经验之海航集团万亿资金从哪里来

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