企业安全生产管理培训课程

课程背景：
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”
曾经的：江西某电厂事故（赣能股份）、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程收益：
▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；
▲ 打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
▲ 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
课程模型：倒金字塔0事故文化
 
授课时数：2-3天，6小时/天
授课对象：企业董事/总经理（第一天上午内容）；副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色：
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

课程大纲
第一讲：安全意识（依法治安与使命）
一、安全在企业管理中的地位
1. 安全是什么
2. 当前安全生产形势
3. 国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
体验：风险与阻断（多米诺演绎）
案例：化学物质清扫地面1死2伤
后果：企业一时影响、员工及家庭一生的影响
三、法律法规责任与义务，合理避险
1. 顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 新安全生产法修订历程
案例：（血的教训）：722、723、603、1122、82
4. 安全生产法万能吗
案例：812天津事故
探索：责任主体
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
4.新安全生产法修订与我们相关：5核心
5.通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型
四、从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
2.系统与过程控制风险
反思：如何编制好的安全程序

第二讲：风险防范与应对（识别与控制）
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
三、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.风险识别流程图：七步法
步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
步骤2：分解
案例：模拟现场生产流程
步骤3：风险识别--30秒识隐患
案例：消防泵现场图识隐患
步骤4：分析/评估风险
步骤5：风险控制措施
步骤6：沟通与反馈
步骤7：回顾与持续改善
视频：跟“案例”学隐患识别
2.蝴蝶结探寻风险
分组练习：
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：设备安全
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
五、根本原因分析: 寻真因
1. 鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2. 五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练技术
1. 安全教练能力：有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
2. 有效沟通：员工不安全行为的纠正
3. 安全沟通8种忌讳方式
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
跟视频学-安全教练
4. 工作步骤（准备、观察、沟通…）
1）准备什么、观察什么、沟通什么
2）如何开始行为安全管理：4，7，5

第四讲：实践分享与答疑
1. 安全目视化分享：实现看得见安全文化
2. 应急管理实践
3. 安全标准化分享
4. 促动 - 引导技术：
开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
5. 答疑与互动