工商管理培训-公司治理董事会运作培训
 
一、培训对象
     

1. 集团高级管理人员培训、外派人员等
2. 致力于研究公司治理的人士，志立于参与公司治理的人士，热衷学习公司治理的人士，想要多角度了解公司治理的人士

 
 
二、课程收益
 

1. 系统认识和理解公司治理的有关知识
2. 提供公司治理的思路、知识、技能、方法、工具等
3. 重点了解公司外派人员的管控及履职方法
4. 让公司治理课程和您的阅历和工作产生奇妙的共融

 
 
三、课程大纲


前言 公司治理培训基本概念解读
1、公司治理相关概念解析
2、公司治理的一般模式
3、各级公司治理的重点
（1）集团公司治理的重点
（2）子公司治理的重点
 （3）孙公司治理的重点
 
第一部分 公司股东会规范运作培训解析
1、股东大会规范运作
（1）股东的权利有哪些
（2）股东大会权限及其运用
2、股东大会召开期限及争议
3、股东大会出席规则与解析
 
第二部分 公司董事会规范运作培训解析
1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位
（1）国有企业分类改革对董事会制度建设的新要求
（2）董事会的职能设计：职责和地位
2、董事会的机构设置
（1）必设机构和辅助性机构设置
（2）董事会与经理层权责关系管理
（3）董事会及董事的全面评估标准
3、董事会权限解析与案例分析
 
第三部分：公司监事会规范运作培训解析
     1、监事会规范运作
（1）公司监事会权限
（2）公司监事会组成
（3）公司监事会议事规则要点解析
2、监事会“检查公司财务”工作实务
（1）监事会检查公司财务的目的、方法和效果
           检查公司财务如何以“以问题和风险为导向”
           信息对称是检查公司财务的前设条件
           解读公司“三张财务报表”发现问题的方法
      （2）财务结构和公司经营能力分析的主要工具
      （3）检查财务成果
3、如何与董事会、经理沟通
    案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险
 
第四部分 董事会秘书工作培训实务
1、董事会秘书工作实务
（1）董秘的角色定位和必备法律知识
（2）信息披露制度与操作实务（精确分析和深刻理解三大财务报表）
（3）董事会与经理层沟通技巧
2、与董秘有关的工作实务
（1）会议管理
董事会会议如何进行召集
董事会会议管理技巧
董事长非表决性会议管理
（2）董事会的议事规则与解析
（3）董事会的决策机制
董事会决策基本类型与主要方法运用
董事参与公司决策的责任与究责机制、性质与议决机制
董事会如何进行战略管理（目标分解、战略实施、过程监督与管控）

1. 董事会决策形式和程序

  课程收尾：实现混合所有制后的国企公司治理注意事项（董事会与党委会）
 
 
四、课务安排
 
  1、人数：30人左右
  2、时间：半天