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建筑工程项目总工及技术负责人实战能力提升培训
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建筑工程项目总工及技术负责人实战能力提升培训

学习费用:2980/人

学习地点:全 国

开课时间:2022-12-27

学习方式:2天

关于举办2022建筑工程优秀项目总工

及技术负责人实战能力提升专题培训班的通知
 
各有关单位:
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人,也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带,是项目的军师和参谋长,具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下,优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力(技术团队建设),总结提高能力。为提高企业项目总工理论技术水平、专业技能和管理能力,完善知识结构,增强技术创新能力,提升项目总工的综合能力,进而提高工程项目质量与安全水平,增强企业市场的核心竞争力,我会决定举办“2021建筑工程项目总工及技术负责人实战能力质提升专题培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办,北京中建科信信息咨询中心承办,请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下:
一、培训内容
(一)优秀项目总工基本素质与能力培养
1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理;
2.创新意识及新技术应用;
3.项目总工职责、地位,能力素质要求;
4.项目技术团队建设;
5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作;
6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。
(二)优秀项目总工图纸会审实战技能
1.图纸会审的重要性;
2.图纸会审的主要内容;
3.常见的施工图错误点;
4.施工图有效的修改意见;
5.实用图纸会审技巧图与注意事项。
(二)优秀项目总工工程洽商实战技能
1.工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别;
2.工程变更的提出及编写技艺;
3.现场签证费用预算编制原则与技艺;
4.工程签证常见的潜规则;
5.建设单位加强设计变更管理常见措施。
(三)优秀项目总工竣工验收实战技能
1.工程竣工验收材料整理;
2.工程竣工验收质量标准;
3.工程竣工验收内容体系;
4.工程竣工验收注意事项。
(四)优秀项目总工精益建造实战技能
1.精益建造理念在项目管理应用的必要性;
2精益建造理论在管理中的应用;
(1)精益建造技术应用体现;
(2)精益建造在项目成本管理中应用;
(3)精益建造在项目质量管理中的应用;
(4)精益建造在施工流程中的应用。
3.案例解析:火神山医院快速建造技术及施工组织。
(五)优秀项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能
1.危大工程施工安全生产相关新法规应用;
2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求,审核、专家论证程序要求;
3.危大工程安全专项施工方案技术交底,方案实施监督监测管理,检查验收技术要求;
4.危大工程监理规划编制,旁站监理实施细则要求;
5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证,重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流;
6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求;
7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归档、管理与使用要求、重要注意事项;
8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示,施工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究,事故预防控制措施,经验交流。
(六)优秀项目总工超大型软土深基坑工程实战技能
1.复杂环境超大型软土深基坑工程支护技术;
2.复杂环境超大型软土深基坑工程施工方案编制;
(1)施工方案的编制依据;
(2)施工方案的主要内容;
(3)专项施工方案的编制;
(4)深基坑工程施工中异常情况的处理措施。
3.深基坑工程施工工艺与质量要求;
4.武汉国际会展中心深基坑工程典型案例解析。
(七)优秀项目总工施工各阶段管理实战技能
1.施工组织设计和施工方案编制专项实战;
(1)施工组织设计分类;
(2)施工组织设计编制应遵循的原则;
(3)施工组织设计编制基本内容和要求;
(4)施工平面图布置;
(5)施工专项措施及风险应对方法;
(6)施工组织设计编制实例解析。
2.项目进度计划编制专项实战;
(1)编制施工进度计划的作用;
(2)如何编制施工总进度计划;
(3)如何编制单位工程施工进度计划;
(4)如何编制施工季度、月、周进度计划;
(5)施工进度计划编制实例解析。
3.技术交底编制专项实战;
(1)技术交底的作用与分类;
(2)技术交底编制要求;
(3)技术交底编制内容;
(4)技术交底编制重点;
(5)技术交底管理程序及注意事项。
4.工程洽商编制与二次经营管理专项实战;
5.施工设计图纸会审专项实战;
6.工程竣工验收检验专项实战;
二、授课师资
李 君:教授级高级工程师、中建总公司原项目总工,参与和主持建造了国内多个大型复杂项目的体系设计、施工及项目咨询工作,具有丰富的项目管理实践经验。国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家对外承包商会专家委员;《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2017)起草人。
三、参会对象
总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员。
四、培训时间、地点
2022年3月24日-03月28日 成都市(24日全天报到)
2022年5月22日-10月26日 南宁市(22日全天报到)
2021年11月26日-11月30日 郑州市(26日全天报到)
2021年12月24日-12月28日 海口市(24日全天报到)
五、收费标准
A.2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
B.3980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
C.5980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间食宿、交流等)。
备注:1.不参加线下培训,单独参加线上培训,考试成绩合格发《项目经理》、《合同经理》、《设计经理》证书,2800元/人。2.企业事业单位内训、顾问咨询事宜可随时与我们联系。
 

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