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特色小镇培训讲师王亚夫

授课费用：

面议

主讲课程：

特色小镇与田园综合体的开发与运营培训

邀请需求

专家简介：

一、特色小镇与田园综合体的开发与运营企业内训课程

培训对象：地方政府、文旅产业、特色小镇、田园综合体开发商、运营商、策划规划公司等等。

听课收益：掌握特色小镇、田园综合体的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇、田园综合体“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。

课程特色：创新与实用兼备，理论与实战并行。

课程方式：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。

培训内容：

第一部分：如何重新科学认识特色小镇与田园综合体？

1.理论模型：世界与产业的非连续性

2.房地产业与特色小镇、田园综合体、旅游产业的价值网比较

3.某顶尖房企转型做特色小镇、旅游失败分析

4.传统旅游产业与现代旅游产业价值网比较

5.特色小镇的本质是什么？田园综合体的本质是什么？

6.特色小镇与田园综合体的“第一性原理”是“效用最大化”

第二部分：重新定义特色小镇——明确主体？

1.对特色小镇的错误认识

2.特色小镇“产城人文”的四位一体

3.城镇化定义

4.中国城镇化发展历程

5.城镇化新特点

6.特色小镇发展的动力与意义

7.特色小镇与旅游地产、景区、产业新城的区别

8.特色小镇的双核模式

9.特色小镇与城市系统的关系——四位一体、空间梯度原理、金字塔原理

10.特色小镇与大旅游生态

第三部分：重新定义产业——明确核心

1.中国城市产业地理——产业布局走向

2.特色小镇的核心基础与产业情况

3.田园综合体的驱动力与产生态系统

4.产业与特色创新

5.产业与旅游生态的互哺

6.产业选择的“以四定一”、六大原则、4+2发展路径、1+1培育

案例解析：法国格拉斯小镇、成都龙泉驿南山汽车产业园

第四部分：旅游小镇与田园综合体的操作方法

1.旅游4.0时代

2.重新定义旅游小镇

3.创新定义旅游小镇的生产要素

4.袁家村与马嵬驿的案例分析

5.迪士尼与宋城的案例分析

第五部分：旅游小镇弯道超车的“三板斧”与“六字诀”

1.三板斧：傍大款、拉帮派、刀疤脸

2.自我审视与平台价值

3.商业模式的变化

4.项目符号与IP

5.项目符号打造的四个阶段

案例解析：乌镇生长的四个阶段

案例分析：达沃斯小镇

1.抢占用户时间的“六字诀”——知心、有用、长情

2.知心的三步走方法

案例解析

产品创新与商业模式规划的起点

案例解析

1.占领用户时间的三个层级：重度、高频、重新定义用户

案例解析

2.定制场景

案例解析：依云小镇

第六部分：产品体系与商业模式规划的独家方法

1.以盈利与持续发展为核心

2.大产品观

3.产品十一大系统

案例分析

二、乡村振兴与农旅小镇的顶层设计培训讲师

一．目的与预期效果：清晰乡村振兴的战略机遇，规避乡村振兴与农旅小镇的政策风险、市场风险、人际风险；清晰乡村振兴与农旅小镇创新的商业模式；以商业模式、盈利模式倒推，建立开发、建设、规划与运营体系。开阔乡村振兴与农旅小镇的新思路、新视野。

二．适宜对象：各级政府主管部门领导，特色小镇、田园综合体建设的投资商、开发商、运营商，策划、设计、规划等专业公司。

授课提纲（1天）：

一．乡村振兴的时代背景与战略机遇

1.中国国情：：

时间相对论：历史悠久的农业大国

空间相对论：乡村占据国土资源

人口相对论：农业人口占多数

资源相对论：开发的初级性、无序性

竞争相对论：相比于城市竞争处于初级阶段

2.战略机遇：

执政党政治诉求：从哪里来到哪里去

完整的中国梦

五大文明同步发展

3.发达国家及地区乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的信心与启示

美国乡村发展的时机、路径、方法及给我们的启示。

日本乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示。

台湾乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示

4.案例解读

二．乡村振兴与农旅小镇的“**性原理”

1. 效益**大化——经济效益**大化

2. 政治效益**大化

3. 社会效益**大化

4. 环境效益**大化

案例解读与借鉴：日本上胜町枫叶小镇

三．乡村振兴的主要策略或路径分析

1. 特色小镇

2. 田园综合体

3. 农业产业化

案例：浔龙河

第四部分：农旅小镇的组织设计与分配机制设计

1.企业的战略选择——“养猪仔”，“养肥猪”、“嫁姑娘”、“养儿子”

2.企业与政府、农民、用户、客户等10大关系

3.企业开发农旅小镇的顶层组织设计

4.企业开发农旅小镇的顶层分配机制设计

案例：鲁家村与袁家村

五：农旅小镇的市场定位与弯道超车方法：

1. 傍大款：大中城市周边

2. 族群定位：家庭客户、家族客户、地缘客户、业缘客户、趣缘客户、组织客户等等。

3. 知心：地方文化与普世价值相结合的主题定位

4. 有用：重新定义产品：从功能到场景与审美到精神

5. 长情：从旅游到旅居到长居；从旅游到日常生活的产品体系与服务体系

六：农旅小镇的商业模式

1. 核心：提高资源向价值的转化率

2. 六级产业模式

3. 产业链与产业集群模式

4. 生态位与平台模式

5. 价值球模式

6. 价值溢价、低投入高回报

7. 惠民工程与经济效益相结合

8. IP模式

案例：熊本县

七：农旅小镇产品体系：

1. 以运营与企业战略规划产品体系

2. 吸引核产品系统

3. 全时产品系统：7天24小时365日

4. 家庭全生命周期产品系统

5. 家族全生命周期产品系统

6. 社群全生命周期产品系统

7. 组织化产品系统

8. 营销产品系统

9. 影响力产品系统

10. 收益结构产品线套

11. 平台产品系统

12. 跨区域与全过程产品系统

7*24小时咨询热线：13301325569 QQ号：1958453602 微信号：13301325569

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