高老师

教育背景：

毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。

工作经历：

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监。

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。

工程执业资格：

高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

服务客户：

服务企业包括：中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等上百家公司。

服务于国内多家培训机构：学尔森教育集团、尚德教育集团、兴宏程教育集团、盛世太奇教育、立成太奇教育、广东建工培训、赣冠培训、深圳建设工程教育培训中心；省市监理协会、造价协会、设备监理协会；网校等。

服务高校包括：西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。

工程管理者的项目管理

课程特点  

  讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。   

  案例讲解: 理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。   

课程收获  

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。

课程对象

    企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。

工程项目管理课程特色与背景

    结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客户。

课程内容  

    一、 现代项目管理概论  

    •    什么是项目、项目管理  

    •    国际项目管理发展  

    •    国内工程项目管理现状  

    •    项目管理知识体系  

    •    工程项目生命周期和项目管理过程  

    二、项目范围管理  

    •    范围管理概述  

    •    项目范围管理概念  

  •    范围管理过程  

    三、项目时间管理  

    •    时间管理概述  

    •    时间管理过程  

    •    制定进度计划  

    •    进度计划控制  

    四、项目成本管理  

     •    项目成本管理概念  

     •    项目成本管理过程  

   •    挣值分析  

    五、项目沟通管理  

     •    沟通概述  

     •    项目沟通管理过程  

   •    项目参与人  

  六、项目风险管理  

     •    风险管理现状  

     •    风险管理概述  

  •     风险管理过程  

    •     风险管理计划编制  

 七、项目采购管理  

    •    采购概念  

    •    采购过程  

  •    招投标过程  

•    合同管理

   八、案例讨论

   •    某地公司现场管理案例分析；

   •    项目实施中的关键节点控制法；

   •    工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

   •    项目变更的来源和管理控制原则方法；