高效团队核心  领导凝聚力：启动高绩效团队的核心引擎

2、 彼此信任

构建团队基础 情感凝聚力：培养誓死追随的员工与团队

3、 优势互补

稳定团队保障 团队凝聚力：各类员工的管带方法与技巧

4、 目标管理

工作分配要素  目标凝聚力：工作分配智慧与目标管理法

5、 培育启发

领导行动时机 成长凝聚力：员工胜任力提升及快速培育

6、 团队氛围

有激情强归属 向心凝聚力：构建员工积极正向融洽氛围

 

解决问题 

1、团队中总有个别刺头不好管？

2、工作中时常有人不听指挥？

3、执行任务时常见出现三个和尚没水吃的尴尬？

4、管理者总担心大家跟自己不一条心？

5、个别员工总是跟大家融不到一块去？

6、员工之间勾心斗角，甚至比划拳脚？

7、一方有难，视而不见，事后诸葛，责任甩锅？

8、遇到险重急难，大家后退三步，领导自己向前……？

 

课程大纲 

一、 军令如山：关于“高效能团队”的认知

1、 什么是团队？你所在的组织是个团队吗？

2、 什么是“军令如山”？解放军给我们什么样的执行启示？

3、 解放军凭什么号令三军？“三大纪律八项注意”是什么？

4、 什么是“高效能”？衡量效能的三大依据是什么？

二、 高效能团队的“三种特性”

1、 主动性：

1) 别人做事时，你是否主动参与？

2) 领导不在时，你是否自觉主动？

2、 思考性：

1) 团队发展的方案大部分是谁在思考？

2) 当你敲门时，你带了解决方案了吗？

3、 合作性：

1) 把团队利益放在第一位，无名也有名

2) 把个人利益放在第一位，有名也无名

三、 如何打造高效能团队

【建议1】、一流团队是训练出来的：没有训练的团队是组织最大的成本

【建议2】、打造高效能团队“三步曲”

（1）、建班子

（2）、定战略

（3）、带队伍

四、 打造高效能团队“三步曲”之“建班子”

【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1、 团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

1) 团队的命运由领导人决定，领导人由核心圈影响

2) 核心圈不一样，团队发展速度肯定不一样

2、 领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1） 五大干部素养之“个性魅力”：亮剑精神，狼性呼唤

2） 五大干部素养之“核心能力”：唐僧为什么当领导

3） 五大干部素养之“以心换心”：做人要厚道，管理要霸道

4） 五大干部素养之“标杆力量”：以身作则，身先足以率人

5） 五大干部素养之“内圣外王”：胸怀、格局与气度

五、 打造高效能团队“三步曲”之“带队伍”

1、 打造高效能能团队，从“精兵到干将”的两项修炼

2、 注入高效能团队“四大基因”

1） 主动基因：躬身入局，直面困，做一个“自燃型”的人

2） 换位基因：换位思考，学会站在领导的角度想问题

3） 责任基因：你的岗位在哪里，你的责任就在哪里

4） 实干基因：把“心”沉下去，把“事”干起来

3、 高效能团队管理“四个抓手”

1） 目标引领：心中有目标，脚下有力量

2） 责任管控：千斤重担人人挑，人人头上有指标

3） 检查跟进：会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠

4） 五大作风：带团队就是带人，带人就是带作风

六、 军令如山：打造高效能团队执行力

1、 什么是执行？什么是执行力？

2、 高效执行的“三大流程”

1） 执行前：如何把“想的”变成“说的”

2） 执行中：如何把“说的”变成“做的”

3） 执行前：如何把“做的”变成“结果”

3、 搞定：GTD高效能执行模式

1） 高效执行“方法论”之“土豆”工作法

2） 高效执行“方法论”之“青蛙”工作法

3） 高效执行“方法论”之“番茄”工作法

4） 高效执行佳肴：番茄土豆炖青蛙，效率提升顶呱呱

七、 狠抓管理，军令如山：执行必须到位

1、 执行到位，“细节”必须到位

1） 案例解析1：央视新闻犯了什么细节错误？

2） 案例解析2：五星级大饭店如何训练新人的？

3） 从细节当中来，到细节当中去

2、 执行到位，“沟通”必须到位

1） “非暴力沟通”1：工作  VS  性格、脾气

2） “非暴力沟通”2：工作  VS  感情

3） “非暴力沟通”3：感情  VS  性格、脾气

3、 执行到位，“结果”必须到位

1） 破除“苦劳逻辑”：千辛苦万辛苦，没有结果白辛苦

2） 用结果来复命：请你给我结果

3） 直奔结果的“过程管理”：PDCA工作闭环法

八、 提升团队战斗力，让团队“跑”起来

1、 士气引爆——士气比武器更重要

1） 倡导“激情文化”：个个有激情，时时在状态

2） 激情文化的“四个凡事”思想

2、 行动引爆——行动才是硬道理

1） 行动大于一切，行动，行动，再行动

2） 说一千，道一万，两横一竖就是“干”

3、 激励引爆——让全员“跑起来”

1） 职场忠告：不要“混日子”了

2） 寻找动力：让自己跑起来

课程背景 

身在职场，你可曾抱怨过工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，责任感不强，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途……很显然，团队缺乏“正能量”！解决这些“心态不好、状态不佳、干劲不足、劲头不旺”等问题的答案只有一个：塑造阳光心态，用“正能量”来提高员工们的士气，必须“引爆团队正能量” ！！！

同时，在团队中，领导的想法得不到贯彻，制度一条条，执行不下去，计划定一套，口头上说一套，而行动又一套，总是做了而不是做到，看似有措施，实则没实施，总是打折扣，不能执行到底……很显然，执行出了问题，我们需要“高效执行”！执行不到位，等于白执行，执行必须到位！

《摆正心态干工作》与《执行必须到位》两本畅销书的作者张戴金老师，浓缩两本书的精华原创研发《正能量团队与高效执行》课程给您解决之道！本课程将让学员听众内心产生撼动，使期工作发生改进：工作不在于做事的类别，而在于做事的人，能力再强，心态不好，不可能把工作做好；上班不是拿工资的理由，为企业创造有价值的结果才是得到报酬的最高标准；要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”，塑造阳光般心态，打造高效执行力，激发团队正能量，才能达成目标百分百！

 

很多客户选择本课程的四大理由 

 

第一大理由 真正实效、可操作、可落地，能帮您解决员工心态障碍、团队涣散、内耗等问题。

 

第二大理由 真正可以带走一套能改善您企业文化建设之根的系统方法、让团队自动自发工作。

 

第三大理由 本课程全国已开600多场次，说明是促动人心，凝聚团队，持续改变的实效课程。

 

第四大理由 一次学习，让员工受益终生、组织高效运转，老总彻底解放！

课程安排 

课程时间1-2天（6小时/天）

培训形式主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……

——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……

培训主讲张戴金老师  中国员工执行力第一人、中国著名实战派管理专家

《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本畅销书作者  亲临授课

——他，15年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次，员工培训实力派！

——未曾君临，已被传说！全员培训，品质保证，请认准“张戴金”老师，大家都知道！

 

课程特色 

1. 培训现场用“全员参与＋行动演练”，旨在“悟道精髓”，演练中“得到实践”

2. 培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情景再现”，找出“问题”，得出“方法”

3. 把关键点分解成操作动作把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”参与境界。

 

课程大纲 

第一部分：“正能量篇”——引爆团队正能量

一、 触目惊心：从“病态现象”开始说起

1、 每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？

2、 工作太累了，目标太高了，压力太大了，工资才这么点

3、 迟迟上班来，早早归家去，钱不少我的就行了

4、 拿多少钱，做多少事，为公司干活，混呗，很正常嘛

5、 没啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、 摆正心态，传递团队正能量

1、 主人翁精神——把工作放在心上，把心放在工作上

1) 与公司建立“命运共同体”：躬身入局，直面困难

2) 把公司放在心里，把心放在公司里

2、 换位思考——多替公司想一想，老板其实不容易

1) 员工干得不顺心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢

2) 换位思考：站在老板角度想问题，老板难当

3、 停止抱怨——成功永不抱怨，抱怨永不成功

1) 不抱怨“四步曲”：正念、正心、正行、正果

2) 请记住：千万别带“情绪”来上班

4、 自我修炼——合理的是训练，不合理的是磨练

1) 工作就是修行，职场就是道场

2) 修来修去修自己：我是一切的根源

5、 赏识文化——请竖起你的“大拇指”

1) 学习优点长智商，包容缺点长情商

2) 用放大镜看别人的优点，用显微镜看自己的缺点

三、 团队呼唤：做正能量的好员工

1、 心态要“好”——好心态，好前程

1) 摆正心态干工作，态度决定一切

2) 心态红绿灯：态度永远保持“绿色”

2、 定位要“准”——有定位，有地位

1) 对内定位：对上服从，对下服务

2) 对外定位：你不代表个人，你代表的是公司

3、 标准要“高”——高标准，高要求

1) 工作无小事，成败在细节

2) 做事“高标准”，做人“严要求”

四、 注入“三大基因”，激发团队正能量

1、 激发团队正能量，注入“狼性基因”

1) 亮剑精神：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎

2) 不怕“狼”一样的对手，只怕“猪”一样的队友

2、 激发团队正能量，注入“责任基因”

1) 你的岗位在哪里，你的责任就在哪里

2) 没有做不好的工作，只有不负责任的人

3、 激发团队正能量，注入“实干基因”

1) 呼唤实干精神：你是不能干，还是不想干

2) 把“心”沉下去，把“事”干起来

第二部分：“高效执行”——《执行必须到位》

一、 高效执行的“三把标尺”

1、 该说的要说到

2、 说到的要做到

3、 做到的要见到

4、 “三把标尺”在实际工作中如何运用（工具、要点、原则、宗旨）

【小结呼唤】：公司没有执行力，团队丧失竞争力！兵熊熊一个，将熊熊一窝！领导一个人执行只是神话，全员执行才是关键。

二、 革除团队执行“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”

1) 管理是盯出来的

2) “首战”就是“决战”

2、 “我不会”就“练”

1) 能力是练出来的

2) 千万别把运气当本事

3、 “不可能”就“逼”

1) 潜力是逼出来的

2) 全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

4、 “没办法”就“想”

1) 办法是想出来的

2) 心法大于方法，方法总比问题多 

5、 “找借口”就“没有任何借口”

1) 推卸责任是借口，解决问题是原因

2) 习惯找借口，成功没入口

【小结呼唤】：我们要敢于向工作当中的“老大难”陋习开炮，要不断的“盯”、“练”、“逼”‘‘“想”，并且不找任何借口，才能真正意义上提高执行力。

三、 结果导向，执行核心：执行必须到位

1、 执行要到位，“结果”必须到位

1) 不是“做事”，而是“做成事”

2) 执行核心：用“结果”来复命

3) 没有如果，只有“结果”，只有功劳，才有“酬劳”

2、 执行要到位，请给我结果

1) 破除企业苦劳逻辑，讲功劳，讲结果

2) 没有结果，要创造结果

3) 如何为团队创造“结果”——具体方法及运用

【小结呼唤】：执行不到位，不如不执行！执行不到位，等于白执行！执行必须到位，结果必须到位！我们要带头做结果，号召全公司所有人都做结果！

四、 高效执行“七不放过”

1、 找不到问题的根源——“不放过”

2、 找不到问题的责任人——“不放过”

3、 找不到问题的解决方案——“不放过”

4、 解决方案落实不到位——“不放过”

5、 问题责任人没有受到教育——“不放过”

6、 没有长期的改进措施——“不放过”

7、 没有建立档案——“不放过”

【小结呼唤】：执行最终落地，做到以上“七不放过”，真正做到“高效执行”！