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员工积极性提高培训

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员工积极性提高培训

学习费用：13800/天

学习地点：全国

开课时间：2024-05-29

学习方式：定制

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企业管理培训之

《团队赋能，绩效倍增》课纲

——教你如何唤醒员工，激发潜能

【课程讲师】王老师中层角色认知与领导力、执行力与职业化、团队建设与赋能、目标管理、高效沟通培训师

【课程受众】各层级团队负责人

【课程时长】2-3天

【课程背景】

企业管理中，管理者虽然投入了大量的精力，但仍然时常出现：

决策过程很科学，但执行不到位；

工作计划很详尽，但目标不落地；

薪资福利很合理，但员工不积极；

工作规程很完善，但效率很低下。

还经常听到：领导指责下属，员工埋怨上司，状态消极懈怠，责任左避右让……

从组织行为学上讲，员工的绩效取决于能力和意愿水平，是员工能力不足，还是意愿不强，抑或是我们管理层的领导方法不当，缺少经验？

团队中，什么是1+1﹥2，如何实现1+1﹥2呢？这是很多企业管理层一直困惑，并始终探索的问题。据盖洛普对全球142个国家的调查显示，只有13%的人全身心投入工作中，究竟是什么影响了员工的工作投入度呢？

现代管理学之父德鲁克说：管理层在制定任何决策、采取任何行动时，必须把经济绩效放在首位。如果员工不能全身边地投入工作，就会造成巨大的人力资源的浪费，从而影响了组织绩效。

本课程可为你解开迷惑，调整惯性认知，掌握员工激励与赋能的方法，从根儿上解决团队工作效能低下问题，成就管理层的赋能领导力，帮助企业摆脱效率越抓越低，人员越换越差的困境。

企业管理培训【课程收益】

通过学习，学员可以收获：

1、找到员工工作热情不高的根本原因

2、认清赋能团队的一个核心

3、认知赋能领导力的两大基石

4、改变以往对员工的三个认知

5、了解教练员工的四个维度

6、学会提升赋能领导力的十大工具

7、掌握教练赋能员工的十八种方法

企业管理培训【授课方式】训练营模式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+模拟练习+行动学习

企业管理培训【课程大纲】

一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心

1、认知一：管理团队需要领导力

强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队）

做乘法领导者还是除法领导者

2、认知二：21世纪最贵是“会培养人才的人才”

培养人才实现三赢

培训人才的四个原则

3、认知三：员工皆有天赋

什么是人才（如果你对下属不满意，需要做两件事）

如何找到员工的天赋

工具分享：员工盘点九宫格

4、赋能团队的两大基石：

基石一：员工对领导者的信任

基石二：领导者对员工的尊重（什么样的领导才敢骂员工）

工具分享：打破信任的暗箱

5、团队赋能要始终以提升绩效为核心

能力和意愿对绩效的影响作用

解锁潜能的核心是抗干扰

二、如何提高员工的工作能力

1、把教练视为工作

管理层要承担教练员角色

让每个人掌握规定动作

2、让下属参与决策

列席会议知其所以然（你给他机会，他还你点子）

“温和讨论”与“刚性决策”

工具分享：分享研讨法

3、给下属实践机会

员工的成长70%来源于自我总结

没有创新就没有进步（N+1的思维）

4、让下属直面挑战

用挑战满足人的成就需求

设置挑战指标的方法（报告打回，50%挑战指标，做明知不可为而为之的事）

5、启发下属找答案

“万事通”只有背猴子的命

教练下属的“GROW”模型

工具分享：GROW模型的应用公式

三、如何提升员工的工作意愿

1、挖掘个人需求

用“生命意图”规划职场（基于需求的工作才是自愿的）

转换社会脚本，改变“习得性无助”

2、引领行动方向

管理者首先要有目标感

帮助员工规划职业目标

工具分享：目标制定七步法

3、释放心理空间

是什么扼杀了员工的思考力（用三脑原理解释压力的影响）

释放空间等于释放潜力（释放空间的六大方法）

4、设计快乐开关

金钱满足与责任需求的转换

满足成就需求的方法（反馈工作的成就点）

5、给予积极反馈

积极反馈更利于激发潜意识

赞美的力量与四大原则

工具分享：一分钟表扬模型

四、如何让员工承担起责任

1、重塑团队的使命感

找出员工逃避责任的背后动机

赋予使命的“标签”法

2、投权下属是一种投资

赋能型领导者不会事必躬亲

给下属51%的决策权（工作授权三步曲）

3、让员工自己做出选择

培养员工积极正向的思维

给员工留出容错空间

工具分享：启发选择“六问法”

4、帮助团队重拾信心

“欣赏式启发”让团队不放弃

用“双轮矩阵”找到突破口

工具分享：平衡轮使用四步法

五、如何打造赋能的场域

1、提升士气，营造氛围

团队要有“精、气、神”

营造团队氛围的“一二三四”法

2、维护平等的沟通空间

让员工关注绩效，而不是职场政治

教练沟通中的“望闻问达”

工具分享：批评的BIC法

3、打造学习型组织

VUCA时代的学习要求

行动学习在团队中的应用

工具分享：行动学习七步走

4、塑造传帮带文化

新人加入要管3721

领导者要找到能量放大器（优秀的领导者注重培养继任者）

课程总结

7*24小时咨询热线：13301325569 QQ号：1958453602 微信号：13301325569

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010-86202756

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咨询人：李老师王老师

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