【报名详情】

【开课场次】：  

【费    用】： 4980元/ 人（差旅费用请自理）   

【课程简介】

作为业务管理者的你，是否遇到过以下困扰？

 缺人，更缺能力强的人

 下属业务能力弱，对你布置的任务经常理解不到位

 年轻员工（95后）越来越多，个性鲜明，管理难度越来越大

 很简单的事情下属也总是犯错

 部分下属属于职场“老油条“，不好管理

面对这些困扰，究竟是下属的问题？还是我们的管理方式出了问题？本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法

【课程特色】

 真实的场景化学习与业务模拟演练

结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习

 高互动，高参与的学习体验

主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合

 聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”

突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向 ！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

【课程收益】

 升级管理认知，助力角色转型

你可以，收获一套逆转人生的管理思维

 关键问题解决，行动改进方案

你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划

 自我持续升级，团队业绩提升

    你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升

【课程标准】

• 学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者

• 课程时长：2天（12小时）

【课程大纲】

一、 导入：胜利才是人才管理的基础

1. 关于“人才管理“，我们常陷入的误区

2. 案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）

3. 寻找关键杠杆：解决少数问题带动多数问题才是管理的基础

4. 业务管理者的人才管理：摆好人、用好人、留好人

二、 摆好人—脱离了业绩目标的人才管理都是瞎热闹

1. 案例分析：《去除团队坏味道-某销售团队的案例分析》

2. 造成“人”问题的第一原因—目标不清晰

3. 业务规划：如何规划目标达成的最短路径

4. 摆好人—基于业务规划的人才地图

三、 用好人—管理场域比管理人更有效

1. 案例分析：《场域带来的改变》

2. 为什么你的团队总会犯同样的错误？

3. 什么是场域？为什么说它是业务管理者最重要的管理工具

4. 识别你的团队场域-场域测评

5. 不同场域的优缺点分析

6. 打造不同场域的8大策略

四、 留好人—与其更好，不如不同

1. 案例分析：《让人头痛的95后》

2. 影响你员工绩效最关键的因素是什么？

3. 绩效考核：如何设定你的考核内容？

4. 即时反馈：不能被看到的目标，就不会被实现

5. 代际管理：如何管理“95“后的年轻人？

五、 管理者持续提升的秘诀

1. 如何管好“自己”这个人才

2. 自我持续升级的秘诀

 

【讲师简介】

 

夏文峰 老师

专注于学习发展领域8年以上；

GHR领创中心总经理、高级讲师、资深顾问；厦大EDP顾问讲师；

历任上海大众中层管理；某国内咨询公司项目总监；

加拿大IVEY（毅伟）商学院案例开发认证；

ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证；

4D领导力认证；行动教练认证；

致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作；

授课以案例教学、体验式培训为主，倡导学以致用，知行合一；

 

主讲课程

《4D卓越团队》《行动教练》

《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》

 

近年部分合作客户：

吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目；

浦发银行零售、亿元营销案例开发项目；中国银行案例开发项目；工行网点主任案例开发项目；南京银行支行长岗位画像；建设银行TOP100经验萃取项目；

中国电信县局长、市副总案例开发项目；昆明电信领导力项目；

全友家私成长之旅项目；全友家私全案例领导力项目；

中骏地产越海计划；金科地产云贵区域项目总培养项目；

罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目；

天合光能案例复盘项目；盈德气体项目总复盘案例开发项目

中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……