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中高层管理培训-《高效团队凝聚力与执行力塑造培训》

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中高层管理培训-《高效团队凝聚力与执行力塑造培训》

学习费用：13800/天

学习地点：全国

开课时间：2024-06-28

学习方式：定制

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中高层管理培训-《高效团队凝聚力与执行力塑造培训》

【中高层管理课程结构】

【中高层管理课程收益】

1、帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任。

2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。

3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。

【中高层管理课程特色】

1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。

2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。

【中高层管理课程对象】

企业内部高层、中层及基层管理者

【中高层管理课程安排】

第一部分了解执行力

一、什么是执行力

二、剖析执行难的问题根源

三、从六个方面保证员工执行力

1、让员工清晰应该做什么—-理清岗位职责

2、让员工清晰应该怎样做---完善岗位制度、流程

3、让员工有意愿去做（态度）----激励

4、让员工有能力去做---部署培育

5、让员工有方向去做--目标管理

6、用团队文化影响员工成员自觉行为

第二部分让员工清晰应该做什么---理清岗位职责

一、以职责（流程方法）为导向的岗位分析

二、以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析

三、界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）

案例分析：培训专员的岗位分析

第三部分让员工知道怎样去做--明确制度、流程

一、按照每个岗位梳理，确定应制定的制度、流程清单

二、确定制定制度、流程的样式

三、确定制定制度、流程的工作方法

四、组织岗位人员进行制度、流程的编写

五、对编写的制度、流程进行讨论并修改

六、流程制度的发布、执行及培训

七、制度执行过程中的监督、检查及再完善

咨询案例分析：某公司岗位业务制度及流程的梳理

第四部分让员工有意愿去做（态度）---激励

一、了解激励

1、激励的含义

2、激励的模式

二、需要层次理论在员工管理中的应用

1、需要层次理论内容

2、对需要层次理论的解释

3、需要层次理论对员工管理的启示

4、需要层次理论在员工管理中的实际应用

案例分析：潘传中为何跳槽

三、对员工的具体激励措施

分组讨论:结合工作实际分析工作中可使用的激励措施

四、员工激励机制建设

1、在员工内部进行满意度调查，了解员工成员的需求

2、确认当前员工成员看重的需求因素及未满足的需求因素

3、确定对员工成员具体激励措施

4、将激励措施制度化

案例分析：西门子公司销售部激励机制的建立

第五部分让员工有能力去做---部署培育

一、制定员工的训练计划

1、分析员工工作绩效差距

2、确定员工绩效需改进的内容

3、帮助员工制定在职训练计划

二、训练的实施

1、讲解

2、经验

3、练习

4、发表意见

5、尊重

三、训练结果的评价

1、员工对自我改善的结果作自我评价

2、对员工的改善情况评分

3、和员工面谈

4、记录评价结果

5、存档

6、建立员工在职训练档案卡

案例分析：高翔7月份的在职训练计划

第六部分让员工有方向去做--目标管理

一、认知目标管理

1、什么是管理

2、管理工作的基本工作方法----PDCA循环

3、PDCA循环的工作原理

4、什么是目标管理

5、PDCA循环在目标管理中的应用

二、目标的制定

1、制定目标的SMART原则

2、员工目标的制定方式

3、员工目标对话五步骤

4、设计年度目标的程序

5、月度工作目标应包含的内容

案例分析：高翔的6月份月度工作目标

三、目标的过程管理

1、员工工作信息的收集

2、目标执行过程中的跟踪检查

3、采取有效的工作跟踪方式

4、目标实施过程中的误区

5、目标实施过程中面谈关注问题

案例分析：高翔6月份阶段性工作汇报

四、目标完成情况评价

1、考评的目的

2、考评的内容

3、考评的方法

4、选择考评者

5、考评的误区

五、目标完成情况的反馈与改进

1、分析工作目标完成中存在的差距

2、确定目标改进的内容及改进措施

案例分析：高翔6月份工作目标完成情况的评价及改进

第七部分用团队文化影响员工自觉行为

一、什么是团队文化

二、什么是团队精神

三、员工精神包含内容

四、高团队精神的表现

视频：电视剧《亮剑》独立团精神的分析

五、构建适合本企业（部门）特点的执行文化

案例分析：华为的执行力文化

课程总结

【课程收益】

1、熟悉团队凝集力的方法。

2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。

3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。

【课程特色】

1、实战性--实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。

2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。

【课程内容】

第一部分高效团队凝聚力的塑造

一、认知团队

1、团队的含义

2、好团队的七个特征

3、团队的起源

4、团队角色和组织角色的差异

案例分析：华为团队文化的解析

二、团队凝聚力构建的基础-----团队精神的构建

1、如何理解团队精神

2、团队精神包含内容

3、高凝聚力团队精神的表现

4、如何建立高凝聚力的团队精神

视频：电视剧《亮剑》独立团“亮剑”精神分析

三、团队凝聚力构建的方法----团队的有效激励

1、团队激励和绩效的关系

2、激励的模式

3、需要层次理论在团队工作中的应用

1）对需要层次理论的解释

2）需要层次理论对团队管理工作的启示

4、在团队管理中的具体激励措施

分组讨论：团队工作中使用的其他激励措施。

第二部分高效团队执行力的塑造

一、理解执行力

1、什么是执行力

2、如何提升团队执行力

二、通过让团队员工知道做什么提升执行力---明晰岗位职责

1、理解岗位分析

2、以流程的方法进行岗位分析，理顺并界定岗位职责

3、让岗位职责清晰----编制《岗位说明书》

案例分析：某公司设备管理员岗位的职责分析

三、通过让团队员工知道怎样做提升执行力-----明确工作制度与流程

1、按照每个岗位依据职责梳理，确定该岗位应制定的制度、流程清单

2、明确制定制度、流程的样式

3、明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

案例分析：某公司制度及流程的制定

四、通过让员工怎样做好提升执行力------目标管理（让团队员工有努力的方向）

（一）理解目标管理

1、什么是目标

2、什么是目标管理

3、目标管理的工作方法

（二）目标的制定

1、根据平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标

1）如何设计财务维度目标

2）如何设计客户维度目标（外部客户、工作客户、员工客户）

3）如何设计过程运营维度目标

4）如何设计学习成长维度目标

2、根据部门及岗位核心价值来设计关键业绩指标(KPI)

咨询案例：某公司绩效目标的设计（BSC及KPI思路）

3、确定目标指标的计算方法

4、如何设定目标指标值

5、制定年度关键业绩指标并分解到月度

6、根据月度关键业绩指标制定工作行动计划

7、部门间工作配合指标的设计办法

分组讨论：每组讨论制定一个岗位的绩效指标

案例分析：某公司高翔6月份的月度工作目标

（三）目标的监督执行

1、员工工作信息的收集

2、目标执行过程中的跟踪检查

3、采取有效的工作跟踪方式

4、目标监督执行过程中的误区

案例分析：某公司高翔6月份阶段性工作汇报

（四）目标执行情况的评价

1、考评的方法

2、考评失真现象分析及解决方法

（五）目标的反馈与改进

1、分析目标与实际绩效差距

2、确定改进的内容及改进措施

案例分析：某公司高翔6月份工作完成情况的绩效评价

课程总结

7*24小时咨询热线：13301325569 QQ号：1958453602 微信号：13301325569

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咨询电话

010-86202756

13301325569

咨询人：李老师王老师

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