课程背景：

当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你企业内部的员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。这方面的能力，已经成为了职业人士树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是，众多职场达人心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采；

如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力；

如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象；

如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人；

如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说；

如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力；

如何在客户面前，镇定自如，发表富有感染力的演讲而抓住机会；

如何避免当众讲话紧张恐惧，形象顿失；

如何避免讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味、全场昏睡；

……

针对以上问题，课程以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士在公众演讲中的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

演讲与口才培训-口才表达能力提升培训

课程模型：

演讲与口才培训-口才表达能力提升培训

课程收益：

突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；

有效运用当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力；

实施对听众的分析，根据听众的关注点组织合适的演讲内容，提升针对性；

学习和演练演讲的整体结构和过程，能从全局把控和设计演讲；

迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；

迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；

能用情理并茂的方式组织演讲内容，吸引并抓住听众的注意力；

运用行之有效的方式设计和编制出夺人眼球的PPT讲稿，有效为演讲加分；

能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话

 

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业高层、部门经理、主管、业务骨干等希望提升演讲与表达技巧的人士

授课方式：注重演练的实战性，结合学员日常工作进行演讲主题演练，并在演练结束后，给予辅导和反馈，提升课程内容与实际工作的关联性，确保学以致用，提升课程的有效性。

演讲与口才培训-口才表达能力提升培训

课程大纲

第一讲：认知演讲表达

一、公众演讲定义

1.发表观点

2.施加影响

3.展现魅力

4.获取认同

二、优秀演讲的标准

1.言之有理

2.言之有物

3.言之有序

4.言之有文

5.言之有情

三、成功演讲三要素

1.听众

2.内容

3.演讲者

四、演讲的四个目的

1.信息告知

2.分享专业.经验

3.说服他人

4.激励听众

五、听众风格及应对

1.听觉型

2.视觉型

3.动觉型

4.数字型

练习：成功演讲经历的讨论和分享

 

第二讲：准备一场演讲

一、演讲能力矩阵图

1.演讲能力四象限

2.制定自我提升计划

二、确定你的目标

1.个人目标

2.学员目标

3.组织目标

三、分析你的听众

1.从听众角度出发

2.演讲前三问

1)听众为何应该听

2)我将呈现什么

3)我将如何呈现

四、素材收集和整理

1.公司渠道

2.辅助工具

3.经验分享

4.其他资源

工具：《演讲能力评估表》.《听众分析规划表》

练习：演讲能力自我评估.演讲目标听众分析

 

第三讲：组织演讲内容

一、演讲大纲规划表

1.结果

2.关联性

3.中心思想

二、演讲整体结构规划

1.开场三要素

2.中间三要点

3.收尾一重点

三、演讲开场技巧

1.开场三步骤

2.导入九方法

3.框架巧承接

四、内容展开有逻辑

1.聚焦问题.结论先行

2.上下对应.论证充分

3.分类清楚.相互独立

4.逻辑清楚.排序严谨

五、演讲收尾技术

1.收尾五方法

2.收尾五原则

3.收尾一重点

工具：《演讲大纲规划表》.《演讲内容组织表》

练习：演讲之开场演练.演讲之内容组织与呈现演练.演讲之收尾演练

 

第四讲：设计演讲互动

一、演讲的全脑模型

1.引导左脑

2.激活右脑

二、演讲的素材添加

1.通俗经典

2.提炼归纳

3.正反提炼

4.形象贴切

5.权威内涵

6.轻松分享

三、过渡的承上启下

1.桥梁词汇

2.提示

3.提问

4.倒叙

5.动作与辅助物

四、提问答疑环节

1.问答环节的益处

2.问答环节的挑战与分享

3.问与答的基本模式

4.提问答疑的准备

5.面对挑战的衔接技术

五、演讲现场掌控

1.演讲者自身问题的掌控

2.听众问题的掌控

3.现场环境问题的掌控

工具：《演讲问答模式的标准格式》.《故事制作标准版式》

练习：提问答疑环节的现场模拟练习.故事制作并声情并茂演绎故事

 

第五讲：呈现舞台风范

一、紧张五要素

1.自我压力

2.内容生疏

3.准备不足

4.前后差距

5.严重怯场

二、紧张化解之方法

1.行为化解六法

2.心态化解五法

三、舞台风范呈现

1.身法呈现

2.手法呈现

3.眼法呈现

4.步法呈现

四、声音训练

1.重音训练

2.语调训练

3.停顿训练

4.语速训练

练习：四种表达及综合声音训练

 

第六讲：编制演讲讲稿

一、PPT制作应知应会

1.PPT制作的八大误区

2.PPT制作六大原则

3.PPT是标题党

4.PPT制作的加减乘除

5.PPT制作快速四步法

二、PPT制作技能提升

1.文字的优化

2.图形的处理

3.图表的优化

4.排版和布局

5.色彩的搭配

6.动画的设置

工具：《PPT制作的图示化工具包》

 

第七讲：总结收尾

一、六讲内容回顾与复习

二、演讲能力提升八多

1.多看.多听.多问.多写

2.多思.多学.多记.多练

三、附赠资料

1.十种常用演讲场合的即兴表达模式

2.十种常用演讲场合的讲话要领

“赢”在 演 说 力

——总裁演讲与公众表达训练营

 

课程背景：

“好人才未必有好口才，有好口才一定是好人才”述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现，正日益成为职业人士必备的核心素质之一，特别对于中小企业主和老板，演讲能力更是必不可少的技能。不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要！然而，由于缺少表达与演讲呈现能力的训练，并不是每个人都能做很棒的商务演讲与呈现，需要提升的方面体现在：

 公众发言和商务演讲紧张怎么破？如何让我想说的就是受众想听的？

 演讲内容如何组织，思路如何厘清？读屏的时代，怎样让自己的演讲与PPT巧妙配合？

 演讲时肢体语言怎么摆？什么样的手势动作会让演讲魅力十足？

 如何借鉴世界最优秀企业家的演讲经验，形成自己的风格？

 观众提问怎么答？现场出现一些突发情况怎么处理？

 如何提升自己的气场？演讲现场如何控场，我能HOLD住吗？

《总裁演讲训练营》系列课程将系统地与您探讨各种实用有效的商务演讲与呈现技巧，通过课堂与课后的演练，全面提升您的演讲呈现技能，帮助您在各种商业场合应对自如，实现的自身与企业价值的提升！ 

 

课程收益：

 受众为先——有针对性地组织演讲素材，明确商务演讲的目标，使演讲呈现符合听众需求

 周延完整——条理清晰地表达观点，无遗漏、不重复，内容充实吸引人，具有感染力说服力 

 掷地有声——自信大气地展现自我和企业形象，用商务演讲使思考形象化表达生动化演绎

 论证充分——有理有据地论证观点，于无声处说服受众达成演讲目的，彰显演讲的商业价值

 恰到好处——熟练巧妙地运用PPT制作和配合技巧，完美呈现演讲内容，像TED一样演讲

 

课程时间：3天—5天，6小时/天 或 3天2晚，4天3晚等，白天授课，晚上演练

授课对象：需要提升公众讲话及演讲水平的中小企业主、老板和企业高管

授课方式：

1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好

2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好

3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

演讲与口才培训-口才表达能力提升培训

课程大纲：

第一讲：总裁演讲筹备——好演讲是准备出来的

一、演讲目标的明确

二、演讲受众的分析

1．从受众角度出发

2．演讲的目的

3．受众背景

4．受众关心什么

5．受众不关心什么

6．影响受众的角度

三、演讲准备的三个面

1．听众为何应该听

2．我将呈现什么

3．我将如何呈现

四、课程提纲的确定

1．凤头——主题鲜明

2．牛肚——内容丰富

3．豹尾——结尾有力

五、演讲结构化思维

1．结论先行：主题分明

2．以上统下：便于理解

3．归类分组：表述清晰

4．逻辑递进：呈现顺序

六、演讲的Q&A时间

1．答疑的益处与风险

2．问与答的基本模式

3．提问答疑的准备

4．控场答疑的技巧

 

第二讲：演讲紧张破解——你能战胜最深的恐惧

一、公众讲话紧张很正常

1．《时代周刊》调研世界上最可怕的事

2．丘吉尔认为世界上最难的三件事

二、紧张的表现

1．身体上的表现

2．心理上的表现

三、紧张与压力的来源

1．自然的恐惧反应

2．本能应激反应

3．内心太想要

4．受众太重要

二、从身体层面破解演讲紧张

1．深呼吸法

2．解放天性法

三、从心理层面破解演讲紧张

1．注意力转移法

2．正向引导法

3．心理暗示法

四、从技巧层面破解演讲紧张

1．逻辑树法

2．尝试回忆法

 

第三讲：演讲舞台展现——台上一分钟台下十年功

一、73855定律

1．文字内容：7%

2．有声语言：38%

3．肢体语言：55%

二、口语表达及声音训练

1．停顿训练

2．重音训练

3．音调训练

4．语速训练

三、演讲的非语言方面训练

1．手势：不刻意设计动作，大开大合，画龙点睛

2．眼神：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

3．身型：重心前移，拔出精气神

4．心法：站在台上，我是主宰，从容淡定，舍我其谁

5．步法：规行矩步，移动有向，因人制宜，因场制宜

6．衣着：专业职业，衣着得体，相得益彰

 

第四讲：演讲内容呈现——把握六个场演讲hold全场

一、开场

1．引言法：名言佳句，点题扣题

2．提问法：引发思考，顺势导入

3．故事法：生动形象，引人入胜

4．数据法：严谨详实，实事求是

5．案例法：贴近受众，引起共鸣

6．演示法：巧用道具，吸引力强

7．开门法：开门见山，简单有效

8．视频法：视频开场，抓人眼球

9．互动法：幽默游戏，轻松开场

10．综合法：综合运用，效果更佳

二、中场

1．条理性：结构性思维组织汇报内容

2．实用性：贴合实际解决问题为导向

3．可信性：麦肯锡以事实为友工作法

4．生动性：比喻排比等各种方法运用

三、结场

1．赞美祝福法：中规中矩，催人奋进

2．寓言故事法：经典故事，发人深省

3．名言佳句法：言简意赅，意味深长

4．归纳总结法：总结提升，温故知新

5．幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

6．首尾呼应法：前后搭配，统一和谐

四、转场

1．总结式呈上

2．提问式启下

3．提示语过渡

五、临场

1．课程时间充分时：从容不迫，娓娓道来

2．课程时间有限时：二八法则，说重点要点

3．现场配合度较高时：增加深度，内容为王

4．现场配合度不高时：增加互动，氛围第一

六、控场

1．讲师出现口误或紧张时的应对

2．遇见学员质疑或疑难问题的应对

3．遇到调侃或不和谐场景时的应对

 

第五讲：演讲互动风采——演讲的最高境界是互动

一、提问技巧

1．整体式提问

2．特定式提问

3．开放式提问

4．封闭式提问

5．修饰式提问

二、应答技巧

1．重复式应答

2．界定式应答

3．喻证式应答

4．延迟式应答

5．反问式应答

三、互动答疑策略

1．先行认可

2．探寻查明

3．确认要点

4．设置缓冲

5．巧妙作答

6．把握扣题

 

第六讲：总裁演讲与PPT配合——浑然一体、相辅相成

一、商务演讲中的PPT

1．PPT在商务演讲中的角色

2．PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看

3．PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽

二、PPT设计的重点化

1．观点重点化方法

2．文字重点化方法

3．图像重点化方法

三、PPT设计的图像化

1．内容图形化方法

2．内容图表化方法

3．内容图片化方法

四、PPT设计的排版化

1．模板设计技巧

2．构图设计技巧

3．配色设计技巧

五、PPT设计的结构化

1．使用结构化PPT模板

2．使用导航标识

六、商务演讲中的PPT标准讲解步骤

1．标准PPT讲解五步法则

2．切换、停顿、描述、增值、扣题

七、演讲环境和工具调试

1．场地熟悉

2．设备调试

3．光线调节

4．控制时间

5．补充水分

八、总裁演讲与PPT配合出彩的技巧

1．333法则

1）30秒：第一印象是水泥凝固前的三十秒

2）3分钟：好的开场等于成功了一半

3）30分钟：精彩是准备出来的

2．10-20-30法则

1）10：核心PPT10张左右，少即是多

2）20：商务演讲控制在20分钟

3）30：PPT最小字号不小于30号字

3．30秒电梯理论

1）源自麦肯锡

2）抓重点：正清和

3）说要点：宝马买前座、奔驰买后座、沃尔沃买外壳

4．15关键词原则

1）KISS法则

2）用15关键词做总结

 

第七讲：向TED学习总裁演讲——内容打动人心 技巧引爆全场

第一部分：演讲内容打动人心的秘密

一、确定主题

1．明确你要传播的观点

2．明确你的角色定位

1）教育者

2）娱乐者

3）变革推动者

3．专注于传播“一个”观点

4．与观众建立情感联系

1）生理健康与人身安全

2）爱和归属感

3）欲望与私心

4）促进个人发展

5）变革与希望

5．讨论你“熟悉和热爱”的话题

6．演讲的目的是“给予”

二、构思讲稿

1．讲稿的结构

1）观点是脊柱

2）论点是肋骨

3）论据是血肉

2．究竟要“讲故事”还是“讲道理”

3．用清晰的逻辑推进观点的展开

4．找到故事和观点的“最佳结合点”

5．有效触发情感反应的“例证方式”

6．“推理演绎”是论证利器

三、编排故事

1．讲述“亲身经历”或“亲自观察”到的故事

2．通过“外貌与对话”让人物变得鲜活

3．借助“时间、地点和氛围”进行情景设定

四、把握关键

1．像大牌广告一样“口号”鲜明：提炼你的名言警句

1）控制在3-12个词

2）以行动为中心

3）富有韵律

4）至少重复三次

2．像电影大片一样“开场”抓人：

3．三种引人入胜的开场方式

1）以有针对性的故事开场

2）以震撼人心的事实开场

3）以有影响力的问题开场

4．除TED外常见的其他开场方式

1）引言法

2）案例法

3）数据法

4）演示法

5．就像润物无声般“过渡”自然

1）总结式承上

2）提问式启下

3）提语式过渡

6．像豹尾横扫一样“结尾”有力：表达清晰的中心思想

 

第二部分：演讲者引爆现场的技巧

一、调动情绪

1．调动演讲六情绪：

1）愤怒

2）厌恶

3）恐惧

4）快乐

5）喜爱

6）悲伤

2．充分激发观众的想象

3．善用“脆弱的力量”

4．用语言吸引观众的五技巧

1）修辞让语言更生动

2）事分三类观众才易吸收

3）“发问”让演讲变成对话

4）“数字与细节”最具吸引力

5）巧用代词拉近与观众的距离

5．幽默元素开启大笑模式

1）基于优越感的幽默

2）使用出人意料的元素幽默

3）情感释放或宣泄的幽默

4）自我贬低的幽默

6．增强幽默效果三方法

1）精心安排笑点

2）善用声音、动作和表情

3）选择原创幽默

7．语言表达成功四要点

1）语气热情谦逊

2）绝对不要使用口头禅

3）发挥停顿的力量

4）改变语速、音量和音调，打造有变化的声音

8．用非语言技巧为演讲加分

1）双手自然下垂

2）双腿采用模特站姿

3）手势一定要有，但不能使用过度

4）表情配合内容，眼神与观众交流

9．讲讲台当做戏剧舞台

二、善用工具

1．幻灯片，并非决定演讲成败的关键

1）图画比幻灯片更有效

2）多用图片，少用文字

3）颜色、字体及布局上使用对比

2．视频，吸引观众注意还是令观众分心

1）视频长度最好在30秒之内

2）站在一侧与受众一起观看

3）对无声视频进行解说

3．道具，让演讲更精彩

1）用的时候再拿出来

2）要保证所有人都看到

4．讲台，不要让它成为你与观众的障碍

1）不得不使用的时候再用

2）双手轻放在讲台上

3）从讲台后面走向观众

三、其他准备

1．穿出成功

2．有信仰，还要活出热情

3．用心练习、认真准备、你一定能摆脱恐惧

4．精心准备介绍词，开场留下深刻印象

1）与演讲核心息息相关

2）帮演讲者建立公信力

3）与演讲基调保持一致

5．让你的演讲“病毒式传播”

1）给自己的演讲贴上标签

2）哪些TED演讲标签最受青睐：出人意料、创新、情感诉求

四、课堂练习与成果演练：

1．分组确定演讲主题

2．演讲内容设计编写

3．演讲PPT设计制作

4．舞台演绎实战彩排

5．学员点评

6．讲师点评

7．制定课后行动计划

8．跟踪反馈答疑 

 

课程回顾与总结：

一、答疑与互动交流：Q & A时间

二、一课四训教学理念：

1．预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈

2．正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入

3．自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变

4．复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升

三、531落地实施计划

1．学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点

2．列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3．聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

4．以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

5．以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见

 

备注：此方案为初步方案。夏琳老师会在培训前，与机构或企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化定制方案

出口成金——演讲与口才

 

课程背景：

为什么要开发本课程？

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：

 说话语句顺序混乱；

 不能清晰表达自己的意图；

 不知如何准备演讲的内容；

 不知如何用最短的时间讲清重点；

 讲话时怕听众目光或不会目光交流；

 内心恐惧，害怕在公众面前表达；

 与人沟通力不从心；

 才华横溢,却无人赏识，进而影响你个人的发展；

 讲话不能感染人；

 站到台上显示不出自信，压不住场；

 身为领导和管理人员，不善公众演讲，成为发展的瓶颈。

针对以上问题，本课程帮助您系统地提升表达和演讲能力，掌握各类演讲架构与呈现技巧，克服演讲中的紧张情绪，有效控场和应对突发状况，帮助您成功应对各种报告与即兴发言，轻松完成充满个人魅力的演讲。

本课程是如何开发的？

1.结合心理学和成年人表达的特点，由内而外剖析问题的根本，激发学员表达的内驱力；

2.通过实际的说、演、练反复加强课堂吸收能力，真正落地培训实效；

本课程的特色是什么？

1.通过本课程各类层级的学员均能在内心突破演讲表达能力，从不紧张变成我坦然面对；

2.让变成坦然面对，积极进取的学员，迅速掌握演讲的技巧和口才的要诀，增强表达的信心，提升工作效率；

3.让学员日后更喜欢聆听自己的声音，更喜欢在公众场合演讲和表达。

 

课程收益：

使学员掌握如何设计演讲与魅力语言组织。

真正克服演讲恐惧和内心紧张的情绪。

学会并掌握增强语言感染力的方法和技巧。

对任何情况的临场演讲得心应手。

整体把控演讲的全体受众，走心互动，赢得受众的内心共鸣。

通过本课程的反复演练，达到可以教授身边的同事，如何去演讲。

 

课程特色：

 

课程时间：2天（含演练半天），6小时/天

课程人数：30人左右

授课对象：企业中需要提升当众讲话及演讲能力的各类人员

授课方式：视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

训前作业：准备一份过往经历中记忆犹新的演讲稿

教学物资：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

 

课程大纲

演讲体验：学员登台做自我介绍（每人不超过30秒）

第一讲：如何设计演讲与组织语言

一、如何设计有吸引力的开场白

1.开场白应解决的三个心理问题

1）你主要讲什么

2）我为什么要听你讲

3）你讲的对我有什么好处

2.开场白应达到三个目的：

1）拉近距离

2）建立信赖

3）引起兴趣

3.八种开场白

1）开门见山

2）巧问问题

3）制造悬念

4）讲个故事

5）做个活动

6）引用名言

7）列举事实

8）赞美听众

二、如何生动形象的讲故事

1.描述细节

2.进入角色

3.要有参与感

4.总结提炼，得出感悟

三、如何选择演讲内容

1.身体力行

2.深受其益

3.深信不疑

4.声情并茂

四、如何让演讲更有条理性

1.运用一二三理论

2.几点理论的妙用

五、五个一增添个人魅力

1.一首诗

2.一首歌

3.一个故事

4.一个笑话

5.一副对联

六、演讲“四化”语言的运用

1.具体化

2.通俗化

3.故事化

4.情绪化

七、具体化——再现场景生动的叙事

1.要简短

2.运用5W公式

八、通俗化：生动形像的说明情况

1.常用比喻

2.多用换算

3.借用工具

九、情绪化——以情动人如何描述一个人

1.列举事例

2.指名道姓

3.引用对话

4.情感字眼

十、六种结尾模式

1.总结式

2.号召式

3.故事式

4.幽默式

5.对联式

6.诗词式

十一、如何动员号召

1.具体的描述事实

2.希望大家做什么

3.这样做的好处或理由

实战演练：设计演讲的开头和结尾

 

第二讲：如何突破演讲的紧张恐惧情绪

一、演讲的四个阶段

1.怕讲

2.敢讲

3.能讲

4.会讲

二、心理紧张的7个原因

1.自卑

2.准备不够充分

3.怕出错求完美

4.恐高

5.太在意别人的看法

6.在陌生场合及不同的环境

7.在人多的时候

三、突破紧张的7个方法

1.充分准备

2.积极暗示

3.无语练胆

4.做深呼吸

5.调整动作

6.专注所说

7.建立自信

四、公众演讲的准备

1.材料内容的准备

2.分析听众的准备

3.目的态度的准备

4.了解会场的准备

5.身体状态的准备

6.心理情绪的准备

五、分析听众的准备

1.身份地位

2.年龄大小

3.男女比例

4.文化背景

5.文化水平

6.经济收入

7.听讲目的

8.了解程度

9.所持态度

实战演练：1分钟演讲（呼吸、眼神、节奏）

 

第三讲：增强演讲感染力的三种表达语言

一、演讲的三种表达语言

1.文字语言

2.有声语言

3.肢体语言

二、感染力训练——语音语调语气

1.声音穿透力训练

2.声音响度训练

3.肺活量训练

4.声音的三感把握

5.停顿的运用

6.情绪感染力

三、肢体语言训练

1.眼神的运用技巧

2.表情的运用技巧

3.站姿如何把握

4.手势的运用技巧

实战演练：文章例句朗读（气息、手势、声音）

 

第四讲：如何做即兴演讲

一、即兴演讲（即兴发言）

1.衔接词的运用

2.即兴演讲三段式万能公式

二、魅力问答——刁问巧答

1.先不要下结论

2.立刻举例

3.题目大：从小处入手

4.题目尴尬：谈别人

5.一无所知：谈相近的

三、常用模式及技巧

1.开幕致词：祝欢希

2.答谢致词：感获邀

3.出席酒会：祝献干

4.视察工作：祝谢希

5.其他常用技巧

--问问题

--附和他

--扩大痛苦

--对比原理

--假设成交二选一法则

实战演练：即席演讲3分钟

 

第五讲：演讲控场互动技巧

一、演讲控场技巧

1.目光的控制——定点强化目光

2.声音的控制——高低声停顿

3.动作的控制——出示道具大幅度动作

4.内容的控制——调整内容

二、各种问题解答

1.有人挑刺怎么办？

2.忘了词怎么办？

3.时间到了没说完怎么办？

4.突然被叫起来说几句怎么办？

三、如何应对演讲中的错误

1.掩饰错误而不是强化错误

2.不要慌张，要镇定

3.将错就错

实战演练：3分钟挑战演讲

 

第六讲：演讲心法与演练

一、如何练习演讲

1.多朗（背）颂诗词散文

2.面对镜子或摄像机演讲

3.多分享做教练型领导人

4.站着开会及布置工作

5.随时随地进行演练

二、演讲心法

1.热爱生活

2.多听演讲

3.归零心态

4.真情实感

5.熟能生巧

6.时常检讨

演讲综合实战练习：每人不超过5分钟的主题演讲

注：课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整。