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电力班组长培训

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电力班组长培训

学习费用：12800/天

学习地点：全国

开课时间：2024-04-24

学习方式：定制

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电力班组长培训

【课程前言】

1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行

2、各电力公司，由于目前都遇到很多挑战，在此基础上，作为一线的管理人员，班组长更加有必要在不断提升自我素养的基础上，提升整个团队的凝聚力

3、建立班组凝聚力的前提是找到凝聚力的根源，进而找到员工的软肋，提升凝聚力

4、通过提升士气，提升班组凝聚力

5、班组沟通同样很重要，有效的提升班组沟通也有利于班组的提升，突破挑战，完成班组成员的蜕变

【课程对象】

1、电力企业班组长

2、企业代理班组长

3、储备干部

4、骨干员工

【课程时间】2天（.2小时） am8：30—..：30 pm.4：30-.7：30

【课程形式】讲授法，讨论法，游戏法，电影法

【课程纲要】

开场互动：

扮时钟游戏

第一单元电力行业面临挑战

.5Q理论及木桶定理

.IQ

2、EQ

3、FQ

4、AQ

5、RQ（DQ）

6、5Q与木桶定理

.来自上层报告的信息

.挑战一：电力需求增长继续放缓

2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决

3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出

4、挑战四：节能减排压力空前加大

.来自客观条件的挑战

.南北方气候异常，带来的挑战

2、核电站建设遇到的挑战

3、世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击

4、南北，东西差异带来的挑战

.来自安全需求层面的

.一票否决制

2、客户的安全要求

3、员工自身安全意识不够带来的

4、用户自我不愿提升，带来的挑战

.员工自身意识，带来的

.自我挑战意识不够

2、没有凝聚力，一团散沙

3、时代的要求

第二单元班组凝聚力简介

.班组凝聚力概论

.班组凝聚力概念

2、凝聚力要素

3、凝聚力的作用

4、班组凝聚力与生产效率

5、班组凝聚力与班组士气

6、增强企业凝聚力的途径

.班组是否需要凝聚力

.、班组在改革面前需要凝聚力

2、班组面临很多挑战，需要凝聚力

3、班组很多人都是只是在“打工”

4、安全管理规定压的职工没有感觉

5、人少活多的事实，让员工很狼狈

.班组缺乏凝聚力的的表现

.班组没有执行力

2、班组内部人心涣散

3、班组成员缺乏感恩心

4、班组成员没有信任感

5、工作没有较好的承担

第三单元全力提升班组成员凝聚力

.用班组文化完成班组成员凝聚力

.各类活动推进班组成员凝聚力建立

2、为员工设置梦想，帮员工圆梦

3、为员工建立学习计划

4、用文化推动班组安全，有效工作，而不是太多强硬计划

5、用“改善”提升职工工作环境和工作效率

.用班组使命推动班组成员凝聚力

.规划自我班组使命

2、解读使命给每一个人

3、成员自我使命，.00%责任推动团队凝聚力

4、形成随时报告的习惯

.用个人魅力提升班组成员凝聚力

.个人魅力的体现

2、个人魅力----专业知识

3、个人魅力----完成自我ASK的转变

3、个人魅力----身先士卒

4、个人魅力----恩威并施

5、个人魅力----及时有效的帮助员工提升技能

.用班组士气推动班组成员凝聚力

.、建立竞争机制

2、树立优秀员工

3、定期召开员工激励会议

4、关注自我班组成员特点，有效突破

.用和谐班组推动班组成员凝聚力

.心态很重要，建立和谐的心态

2、用班组执行力推荐班组和谐

3、班组和谐体现为四个层次

4、夯实班组的管理

.用标杆员工推动班组成员凝聚力

.用“舆论压力”推动标杆员工

2、标杆员工在班组里边的作用

3、标杆员工自我提升，环境育人

第四单元维持团队凝聚力

.理解“五个”重要

.、效果比效率重要

2、结果比付出重要

3、价值比成本重要

4、目的比目标重要

5、安心比安全重要

.维持凝聚力问题的元凶

.沟通渠道不畅

2、班组长自我定位不够清晰

3、过分注意主要目标的远期前景

4、无法提供有效的反馈

5、缺乏原则，无法有效地进行工作

.用心感知班组成员

.清楚团队成员的情况—---包括心情

2、正确寻找到班组成员的软肋，加以提升

3、合适的人合适岗位

第五单元班组长的现场沟通艺术

.两个现场小故事，引发的思考

.安监部郁闷的小王

2、生气的运行部老周

.沟通基础知识

.沟通一定是双向的

2、沟通一定是互动的

3、沟通一定是要有结果的

4、有效沟通的误区

.沟通基本技巧

.笑---如沐春风

2、看—内心世界

3、听—弦外之音

4、说—循序诱导

.向上沟通

.给老板选择题，让老板履行自己的权利

2、学会书面沟通

3、换位思考进行沟通

4、学会解读指令

.平级沟通

.平等对话的原则

2、岗位职责依据的原则

3、和平共处

4、多说行内话

5、中国式沟通

6、全力提升自己的EQ

.向下沟通

.小游戏“猜名人人名

2、言必行，行必果

3、刚柔并进的管理模式

4、公平，公正很关键

5、真实感受员工工作环境，心态

电力班组长培训

课程大纲：

第一单元：电力企业重大突发事故应急救援系统及预案导论

一、现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

二、突发事件概论

.突发事件的分类

.应急处理的原则

.应急处理的目的

.应急处理的组织体系

.应急管理需要提升的能力

三、应急救援概论

.应急救援的分类

.应急救援的分级

.应急救援的基本要素

四、应急救援预案书

1、总则

2、组织机构与职责

3、事件预警

4、事件分级

5、应急准备

6、应急响应

7、应急保障

8、宣传、培训和演习

9、信息发布

10、后期处置

11、附则

第二单元：电力企业安全评价共走管理办法及标准

五、组织管理与职责

.自评价与整改

.专家评价及复评价

.评价报告

.整改

.检查与考核

第三单元：重大电力突发事故成因、运行分析与事前预防

六、生产事故

.现代电力工业概述

.电力生产事故

.现场管控系统

七、差错事故

1、人因失误与事故

2、电力工程设计及制造中的人因失误

3、电力建设及安装中的人因失误

4、电力系统运行中的人因失误

5、电力设备维修中的人因失误

6、人因失误分析理论及方法

八、管理事故

1、电力生产事故分析

2、领导行为与事故预防

3、安全文化与安全管理

4、安全评价与危险点分析

5、安全心理学与电力人因事故预防

6、“人一机”工程学与电力事故预防

第四单元：电力系统应急预案

九、应急预案案例

1、***县电力应急预案

2、金山屯区电力事故应急预案

3、某供电分公司应急救援预案

4、泰安市处置电网大面积停电事件应急预案

十、应急组织机构

.职责分工

1、总指挥职责

2、副总指挥职责

3、现场指挥组负责

4、技术保障组职责

5、人力机械保障组职责

6、物资供应组职责

7、善后处理组职责

.有关单位人员紧急联系电话一览表

.应急准备

1、事故易发生单位(基层公司)应成立应急队伍并落实应急措施

2、劳工部负责健全包括有市消防部门、防汛指挥部、安全生产监督局等单位的应急电话联络表

3、各基层单位在识别和评价进行危害毕辩识的过程中，确定本单位的事故状态和紧急情况，提出预防重大环境安全事故的组织措施、技术措施和必要的物质准备。

.日常工作

1、劳工部

2、办公室

3、工程管理部

4、各基层公司

.应急预案的实施

1、火灾应急预案

2、工程施工(沟槽)塌方事故应急预案

3、触电伤亡事故应急预案

4、煤气泄漏事故应急预案

5、机械人员伤亡事故预案

6、脚手架坍塌事故应急预案

.事故报告撰写范例

第五单元电力企业应急演练知识分享

.演习规划

.所有演习都必须做好前期的规划

.尤其是意外的规划，计划能力

.以人的生命保护为核心的原则

.演习充分调动所有人员积极兴

.演习时主要事项

.应急救援演练预案要制定科学，贴近实战

.应急救援演练过程要安全第一，防范意外

.应急救援演练之前要进行分段推演，必要预演

.应急救援演练时机要预先分析，宁拖勿险

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