供应管理整合

培训时间: 北京 

培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲：

 供应链策略

 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

 销售及运营计划 – 需求计划

 2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

 2-B-2 开展需求计划 

 销售及运营计划 – 预测

 2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

 2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测

 2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

 2-C-4 与供应商一同管理预测数据

 2-C-5 计算并报告预测准确率 

 销售及运营计划 – 产品和服务

 2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

 2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

 2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 

 质量管理

 2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目

 2-E-2 开发质量改进的考核体系

 2-E-3 在供应链中实施持续改进进程 

 物流和物料管理

 2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

 2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规

 2-F-3 管理交付/收货问题的解决

 2-F-4 分析供应商运输成本

 2-F-5 开发和实施仓储管理系统

 2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

 2-F-7 监控仓储职能的日常运作

 2-F-8 开发和实施库存管理系统

 2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

 2-F-10 订单跟催与推迟

 2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

 2-F-12 识别能满足需要的经济包装

 2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务 

 项目管理

 2-G-1 开展项目管理活动

讲师介绍--史老师1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

主要客户：

• 联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。

北京采购管理培训
供应链管理规划高级研修班

培训时间:    线上直播+录播（三个月内可回放）

培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。

ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的网络。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017)84号)对供应链的定义是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中物联给出的供应链最新定义是生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构，该定义旨在统一国内供应链管理行业对供应链的认识。

在本系统培训中，中物联创造性地提出了“供应链运营与规划框架”，即SCOP模型(见图0-1)。该框架由3个层面构成，即战略层、运作层和基础层。从战略层来看，供应链规划是企业战略规划的重要组成部分，它指导和制约所有与供应链管理相关的活动;从运作层来看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流;从基础层来看，供应链管理主要涉及每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者协同，以及环境、社会和公司治理。在 SCOP 模型中，供应链管理活动可分为8个主要管理领域，包括供应链规划、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、内外部利益相关者协同、环境/社会/公司治理。

本培训为“供应链管理专家(SCMP)”认证必选内容之一，重点阐述了实施供应链规划的相关知识、方法和工具。第1章从识别供应链战略目标开始;后续各章进一步介绍了为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务、数字化转型和项目管理等领域。本培训内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架。

课程大纲

第1章 供应链环境与战略

第1节 供应链宏观环境

第2节 供应链微观环境

第3节 供应链战略

第4节 战略分析工具

第2章 供应链设计

第1节 供应链设计的概念和影响要素

第2节 供应链设计的内容、时机和流程

第3节 供应链网络设计

第4节 供应链设计所需的技术性知识

第3章 供应链集成与优化

第1节 需求与供应集成

第2节 销售与运营计划

第3节 研发与供应链的集成

第4节 供应链流程的设计与改进

第4章 供应链成本管理

第1节 成本管理基础

第2节 折旧、作业成本法和分摊

第3节 成本与价格分析

第4节 降低供应链成本的途径

第5章 供应链财务分析与供应链金融

第1节 财务报表分析

第2节 供应链财务分析

第3节 财务策略及工具

第4节 供应链金融

第5节 供应链相关的财务报告责任

第6章 数字化供应链技术及其应用

第1节 信息与通信技术的发展

第2节 数字化技术基础 

第3节 数字化供应链系统架构与业务管理

第4节 数字化供应链转型

第7章 供应链项目管理

第1节 供应链管理中的项目性工作

第2节 项目立项

第3节 项目计划

第4节 项目实施、监控和收尾

第8章 供应链管理创新

第1节 供应链管理创新的内涵

第2节 供应链管理创新路径

第3节 变革管理

授课专家：史老师

1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

主要客户：联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

供应链管理之采购管理

                                   -------降低采购成本，提高采购效率

培训时间: 2024年2月24-25日    5月25-26日    10月26-27日  线上直播三月回放

培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。

ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的网络。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017)84号)对供应链的定义是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中物联给出的供应链最新定义是生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构，该定义旨在统一国内供应链管理行业对供应链的认识。

在本系统培训中，中物联创造性地提出了“供应链运营与规划框架”，即SCOP模型(见图0-1)。该框架由3个层面构成，即战略层、运作层和基础层。从战略层来看，供应链规划是企业战略规划的重要组成部分，它指导和制约所有与供应链管理相关的活动;从运作层来看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流;从基础层来看，供应链管理主要涉及每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者协同，以及环境、社会和公司治理。在 SCOP 模型中，供应链管理活动可分为8个主要管理领域，包括供应链规划、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、内外部利益相关者协同、环境/社会/公司治理。

本培训为“供应链管理专家(SCMP)”认证选修内容之一，专注于采购管理，涉及采购需求、品类管理、寻源管理、全球采购、间接购、数字化赋能、采购谈判、合同管理、采购与供应商绩效管理9大领域并各自成章。

课程大纲

第1章  采购需求

第1节  采购需求的类型

第2节  采购申请

第3节  采购需求识别   

第4节  采购规格书

第2章 品类管理

第1节 品类管理的定义与意义

第2节 品类管理战略的制定过程

第3节 品类管理战略组合的构成 

第4节   品类管理战略风险的识别与应对

第3章 寻源管理

第1节  寻源策略

第2节  识别供应商

第3节 供应商评估 

第4节 供应商评选与定点

第5节 过程与产品批准 

第4章 全球采购

第1节 全球采购的理论基础

第2节 全球采购中的典型问题与对策

第3节 全球寻源及供应商管理

第4节 国际贸易协定

第5章 间接采购

第1节 间接采购管理概述 

第2节 间接采购管理优化 

第3节 间接采购最佳管理实践

第4节 间接采购供应商全生命周期管理

第6章 数字化赋能

第1节 数字化采购概述

第2节 数字化采购系统

第3节 数字化采购决策

第4节 数字化采购系统开发

第7章 采购谈判

第1节 采购谈判概述

第2节 谈判准备

第3节 谈判实施

第8章 合同管理

第1节 合同管理概述

第2节 合同的订立

第3节 合同履行与风险管理

第4节 合同变更与处置

第9章 采购与供应商绩效管理

第1节 采购绩效指标体系的构成

第2节 采购绩效评估与改善

第3节 供应商绩效评估

第4节 供应商绩效改善

北京采购管理培训授课专家：王 老师

实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。

同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。

主要贡献：

•  曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。

•  曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。

•  组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。

•  负责与供应商的全球战略框架协议。

•  曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元效益。

报名说明

1. 培训费用：RMB4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）