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学习费用:4880/人
学习地点:北 京
开课时间:2024-06-25
学习方式:2天
供应商的寻源与开发培训 战略供应商寻源与运作管理培训 时间:地点:北京 培训费用:4880元 供应商的寻源与开发培训 授课对象: 采购部门,销售部门,计划部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。 课程背景: 全球供应链的急剧变革,整个市场的不确定性在增加,采购对供应商的管理越来越困难,采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时,组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高,总是认为采购的配合度可以更高,对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门,此点让采购倍感压力。因此,采购对供应商的战略管理亟待提上日程… 本课程从对组织的外部竞争环境进行分析到组织内的利益相关者的剖析,运用一系列专业的采购技术,让采购人员在具备不错的采购工作经验的同时,可以学会如何一步一步建立供应商战略做了详细的基于工作实景的案例演练,学员可以体验式的掌握进行供应商规划,评价,选择及供应商战略布局的方法。 培训目标: 本课程从对组织的外部竞争环境进行分析到组织内的利益相关者的剖析,运用一系列专业的采购技术,让采购人员在具备不错的采购工作经验的同时,可以学会如何一步一步建立供应商战略做了详细的基于工作实景的案例演练,学员可以体验式的掌握进行供应商规划,评价,选择及供应商战略布局的方法 供应商的寻源与开发培训 课程大纲: 第一章 供应源搜寻的战略与流程 1. 什么是战略与战术供应源搜寻? 2. 一般供应源搜寻的过程如何进行? 3. 如何进行市场调研和接触? 4. 如何进行供应商评估与资格预审? 5. 供应商合同授予有哪些方式? 6. 什么是供应商基础? 7. 如何收集和验证供应商信息? 8. 如何对供应商进行绩效管理? 第 二 章 需求分析与供应商搜寻定位 1. 如何了解供应商是否适合公司采购需求? 2. 从哪些渠道可以获取新供应商资源? 3. 如何看待供应商的自我陈述? 4. 价格导向还是品质导向找供应商更合适? 5. 搜寻过程中与供应商沟通的几种方式 6. 如何处理搜寻过程中的利益相关者分析与考量? 7. 供应商搜寻的7C分析 8. 供应商管理的八个角度 9. 案列分析 第三章 如何通过采购研究找到合适的供应商?
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