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郭凡生股权激励方案高级研修班课程
当前位置>郭凡生股权激励方案高级研修班课程
郭凡生股权激励方案高级研修班课程

学习费用:19800/人

学习地点:北京

开课时间:2022-12-20

学习方式:2天/月

郭凡生股权激励方案高级研修班
—— 为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中国·北京
一、【主讲老师】
二、【主办单位】
(主发起人:郭凡生)是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。
他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想,对中小企业领袖(老板)进行相关的教育
培训和实践指导,以期提高中小企业竞争力,达到富国强民!他们先后都全程参加了课程,
并提出宝贵意见。
郭凡生(慧聪国际董事局席) 张维迎(著名经济学家)
朱新礼(汇源集团董事长) 冯 仑(万通地产董事长)
张天伟(招商局资本首席运营官) 牛根生(原蒙牛乳业董事长)
王功权(鼎晖投资董事长) 郭 为(神州数码总裁)
杜 厦(原天津家世界董事长) 王利芬(优米网创始人)
谭 智(分众传媒首席执行官) 李国庆(当当网联合总裁)
黄江南(改革开放四君子之一) 翁永曦(改革开放四君子之一)
朱嘉明(改革开放四君子之一) 金岩石(国金证券首席经济学家)
兰世立(中国东星集团董事局主席) 武克钢(云南红酒业董事长)
常修泽(国家发改委经济研究院教授) 周放生(前国务院国资委企业改革局副局)
冯军、刘纪鹏、黄鸣、郝一生、李兰、刘瑞中、杨杜、许施智、李松玉等。
我们相信——只有战场凯旋归来的将军更有资格教您如何打胜仗;
只有成功的企业家更有资格教您如何做企业!
三、【课程模块】
几大模块 课程体系及主要内容介绍
一、系统化解决方案
1.企业发展的顶层设计:初创-发展-上市;
2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化?
3.如何与发展战略、融资上市相对接?
4.如何保全家族资产的同时,实现企业的有效传承?
5.股权历史遗留问题的解决与优化
二、定位 ——股权激
励的前提与基础
1.科学划分利润中心,拒绝大锅饭;
2.根据行业特征、企业特点,确定股改类型;
3.根据利润中心和职能中心的性质,确定不同的激励办法
4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块的不同激
励方案;
三、定类 ——长期动
态优化股权激励模

1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金等激励方
式的选择与应用;
2.在企业的不同发展阶段,如何动态选择;
3.最昂贵的激励方式——实股;股权激励不可轻易触碰的雷区;
4.控股公司、员工持股公司的设立与管理
四、定岗 ——“人对
了,世界就对了”
1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择;
2.根据岗位的可替代性和委托特征,确定不同的激励力度;
3.对亲人、功臣、能臣、苗子等如何激励;
4.多大范围股权激励才合适,以岗定人还是以人定岗?
5.如何实现激励之后的权力下放,并防止“诸侯割据”?
五、定量 ——蛋糕怎
样才能越分越大
1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节;
2.创业期、成长期、发展期、成熟期、衰退期的激励力度和侧重点;
3.轻资产型、重资产(资本密集)型企业的定量差异;
4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”?
5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合?
六、定规 ——方案实
施的有效保证
1.股权激励的时效性和持续性如何结合;
2.明确方案的实施细则与财务核算准则;
3.如何实现税务统筹,规避法律风险和道德风险?
4.科学的退出机制,防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”;
5.分红周期以及时间节点的选择。
七、经典案例分析
1.连锁企业:复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例
2.制造企业:成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例
3.餐饮企业:九种类型与激励方案
4.科技企业:吸引投资、吸引人才的案例解析
5.工程企业:三种类型的案例详解
6.商贸企业:股权激励案例分析
7.金融企业:风险控制与收益最大化的股改案例
8.电商:传统企业触“电”后的内部创业机制
9.地产企业:项目合伙人的激励案例分析
10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析
11.众筹股权存在的问题和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.发展战略
4.原有激励制度分析
5.股东关系及组织架构
6.科学定位
7.方案七定(定君、定位、定岗、定类、定量、定人、定规)
8.方案实施的有效保障
9.方案实施需要签署的法律文件
九、如何规避法律风

1.案例分析:股权激励四大争议案例
2.证监会关于股权激励的有关规定
3.上市公司股权激励案例分析
4.财政部国税总局等有关股权激励的规定
5.会计准则中的股份支付
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
十、如何保证方案的
有效落地
1.法律手续的完备
2.如何规避员工躺在股份上睡觉?
3.如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施
做好充分准备?
4.如何建立股改方案有效落地的企业文化?
5.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享
6.股改方案落地常见问题与执行工具
四、【课程流程】第 68 期《郭凡生股权激励班》2017 年 12 月 07-11 日
课程安排 详细介绍
报名后
课前准备
专家诊断
 
在学员报名后,第一时间快递指定课前预习资料。
 
安排行业分组,不同行业方案是不一样的,同行借鉴力强。
 
专业企业调研:咱们会针对不同行业安排专业老师与学员电话沟通、
诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析,
并安排个性化的课前作业,保证学员课前做好充足的学习准备。
 
课前准备好公司的的材料、数据以便节约课上做方案的时间。
6 6 日 报到日  签到/ / 发放课件 10 : 00 —0 23:00 报到
第一天
股权激励
理论课程
 
总结归纳家族企业的制度变革逻辑,探索成长型企业做大做强的制
度;理清思路,探讨股权激励的核心价值;
 
企业竞争力模型的运行特点与轨迹;
 
郭凡生亲自讲授慧聪在不同发展阶段所用的股权激励制度,供大家
学习经验与教训;
 
通过看《乔家大院》剖析晋商,及身股、银股的详细解析;
第二天
股权激励
理论课程
 
股权激励的原则与细节:什么行业?给什么人?给多少合适?在不
同的发展阶段应该怎么给?。。。
 
讲授股改实用工具:七定要件、股东关系图、岗位评测表,当期利
益平衡卡和预期利益平衡卡。
 
股改再造传承;股改再造电商;
 
优秀老学员现身说法,解析本企业股权激励方案及落地过程、成果、
经验;
 
郭总主讲:如何让股改方案有效落地的一系列细节问题;
 
博弈资本市场的股权激励;
 
如何建立良性的股权结构与组织架构;
 
郭总现场答疑,个性问题,针对解决。
第三天
做出
初始方案
 
指导老师针对不同类型企业分组讲解案例,并与学员一起从公司案
例库中找到 1-2 个近似案例学习借鉴;
 
给到案例模型,一对一辅导学员根据自己企业情况完成初始方案;
 
与指导老师一起完善细节。
第四天
模拟董事

完善方案
 
通过每位学员轮流分享方案,互相学习,与专家老师一起出谋划策
完善方案;
第五天
模拟股东
大会再次
完善方案
 
每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛,学习别人方案的优点完
善自己;
 
郭凡生郭总、财税、风投专家会亲自点评,帮他完善方案的同时也
帮其他同学完善了细节。
毕业晚会
国宴
 
华丽的站立式酒会及盛大国宴,及颁奖晚会。
课程后
保证方有
效案实施
 
终身免学费复训(复训需交:资料费,茶歇费,竞赛基金等)
 
免费咨询专家指导,帮助方案落地实施。
 
免费参加行业股改同学会,老学员股改落地及分红大会。
五、【课程效果展示】
还有: 四季沐歌、太阳雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太
厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、
箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、 太子龙、七格格服
饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电
子、面对面集团、明致医疗、57 度湘、佩尔优节能、上海青客租房、芭蒂娜服饰、上海旭博
幕墙等企业老板全程研修,制定方案,认真落地,且已硕果累累。
六、【结束语】
我有一个梦:在某一天当我走进千千万万个家族企业时,千万打工者与老板亲如兄弟,
分不清谁是老板谁是员工!这种财富的分配不再是血淋淋的,财富成为人类的善良与博爱,
我希望这个梦成为所有企业家的梦,成为全中国人的梦!
我们这些富人还缺什么,真的是少了一点梦的感觉,让我们想一想当年创业,遇到艰
难挫折快不行时,又翻过身来的时候的感觉吧!
股改的路上我们披荆斩棘,同舟同济,勇敢向前!为了我们中国所有企业家的同一个
梦:创造我们自己的世界 0 500 强企业!
欢迎走进钓鱼台股改班,我们一同实现股改革命,让我们民营企业成为民族的骄傲!! !

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