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生产管理-班组长管理能力提升培训课程
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生产管理-班组长管理能力提升培训课程

学习费用:3200/人

学习地点:北 京

开课时间:2022-12-22

学习方式:2天

生产管理-班组长管理能力提升培训课程

【课程背景】
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
【课程目标】


  • 了解班组长在企业管理培训中的重要作用
  • 了解怎样提升班组长领导和管理水平
  • 掌握作为班组长适宜的领导风格
  • 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
课程大纲
一、班组长在制造企业中的角色
  1. 班组长的现状
  2. 什么叫干部?
  3. 班组长的四大角色
  4. 班组长的三大任务
  5. 班组长的基本职能
  6. 角色认知/素质要求
二、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
  1. 保持和改善
  2. 关注结果,重视过程
  3. 遵照PDCA/SDCA循环
  4. 以数据说话
  5. 视下一道工序为客户
  6. 标准化
  7. 5S ——将现场可视化
  8. 消除Muda(浪费)
  9. 异常管理
  10. 安全管理
2、日常管理工作报表类别及使用:
*指标类/确认类/异常类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、早会
*现场早会模拟
3、计划的确认(产能、交货期、型号等)
*产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
*生产线效率最大化案例
5、生产准备
  • 作业标准确认
  • 人员状况确认
  • 设备、仪器、工装夹具及工具点检
  • 材料确认
  • 作业指导书、图面确认
  • 4M1E变更点确认
*生产准备关联案例
6、生产过程管理
  • 4M1E的持续确认
  • 生产进度管理
    *生产进度管理案例
  • 质确认、分析、报告
  • 品质异常处理(依据为品质异常基准)
  • QC七大手法运用
    *品质异常处置案例
  • 生产异常(4M1E)处理
  • 型号转换时的注意事项
  • 生产结束确认
  • 晚会
7、报告与数据整理
  • 三大报表:
    生产/品质/材料管理日报
    *实际操作性表格使用讲解
  • 工作日记;交接班记录
四、车间目标管理
1、设定目标
  • 目标的SMART要素
  • 目标SMART练习
  • 如何确定合理的目标
2、形成共识
3、实施计划
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属
  • 选择指导管理风格
  • 培训下属的心魔
6、绩效及考核:
*车间目标管理案例
  • 个人业绩函数分析
  • 目标绩效考核
五、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环
*案例
2、安全管理
3、设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、人际关系处理:
心理游戏
人际关系原则——“三心二意”
6、车间班组文化建设

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    华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校。