建筑工程培训-工程项目成本控制及项目结算管理培训
 

1. 培训课程目标：

课程结束后，学员将能够：

• 全面了解组织项目管理培训实践应用
• 认识项目全面预算培训重要性，协调项目需求和资源的矛盾
• 掌握项目全面预算和控制工具与方法
• 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评
• 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法
• 明确项目成本控制及结算管理中的关键
• 学习公司层面进行成本管理的基本意义
• 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平
• 通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

 
 【培训对象】
◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发培训等相关企业；
◆ 建设工程施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。
◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人及企业中层以上后备管理人才。

2. 培训课程大纲：

第一章：项目管理概述

• 项目基本管理要求
• 项目成本管理管理
• 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同

 
第二章：项目成本控制体系建立与实施培训

• 项目成本控制体系要求
• EVM项目成本控制体系
• EVA法的项目成本控制体系
• 案例分析，使用上述方法后的变化
• 项目成本控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理培训

• 项目全面预算管理实施案例
• 项目启动时的思考点
• 增加收益的具体方式
• 项目全面预算在规划阶段的关注点
• 项目全面预算的操作工作重点
• 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系培训

• 公司配套制度与体系建设
• 全面预算管理与项目群管理的联系
• 全面预算管理在公司决策中的应用

 
第五章：自由讨论与交流

• 学员提问
• 互动讨论
• 结束