具体安排如下：

 

各位同学，您好！《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班》 第52期定于开课。请您提前联络教务老师，按时上课。

 

一、教务信息

 

▶ 参会对象：各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

 

 

▶上课及住宿地址：清华科技园（北京市海淀区中关村东路一号清华大学东门）

 

▶ 课程安排：

 

二、主讲内容

 

(一) 新基建最新产业政策及发展机遇

 

1. 2021年新形势、新政策；

 

2. 近期热点与长远趋势；

 

3. 新基建与专项债；

 

4. 政府投资与企业投资；

 

5. EPC工程总承包；

 

6. PPP项目绩效管理与争议解决；

 

(二) 基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读

 

1. REITs概念及基本特征；

 

2.基础设施REITs试点政策解读；

 

3. REITs组织形式和交易结构；

 

4. REITs国内外市场概述；

 

5.REITs适用行业和资产类型；

 

6. 基础设施REITs审批和发行流程；

 

7. REITs给市场各方带来的新机会；

 

8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例；

 

2. 谈判策略及风险关注要点；

 

4. EPC履约工期风险和风险控制；

 

5. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

 

6. 工程总承包项目税务风险及防范措施；

 

(四) 工程总承包招投标常见问题及解析

 

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包；

 

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；

 

3.工程总承包商的资质要求；

 

4.工程总承包的计价方式；

 

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；

 

6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；

 

(五) EPC工程总承包项目管理实务

 

1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

 

2. 工程总承包项目管理流程及管控要点；

 

3. 工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

 

4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

 

5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

 

6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点；

 

7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

 

8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

 

9. 工程总承包相关问题解答。

 

(六) EPC工程总承包项目策划与绩效管理

 

1. 总承包管理五大能力；

 

2. 新型总分包关系；

 

3. EPC招采管理；

 

4. EPC项目策划管理关键过程；

 

5. EPC绩效管理评价准则；

 

6. 过程实施案例——BIM管理；

 

（七）全过程工程咨询控制要点及操作

 

1. 全过程工程咨询的相关政策规定；

 

2. 全过程工程咨询市场的发展方向；

 

3. 全过程工程咨询模式的优势；

 

4. 全过程工程咨询要求；

 

5. 全过程工程咨询单位的招标采购；

 

6. 项目的全过程咨询步骤及案例。

 

三、专家团队（部分）

 

张 鹏：财政部财政科学研究院研究院，经济学博士。

 

王守清： 清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家，“中国PPP教父”。

 

马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。

 

李 森： 中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

 

田 威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，曾任中信国际合作公司总经理，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

 

孙雁翎：铭鼎人商学院特聘专家，清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企集团， 20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验。

 

曹 珊：国家财政部PPP中心专家库首批法律专家，上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。

 

徐成彬：中国国际工程咨询有限公司研究中心副主任、教授级高级工程师。

 

王洪秀：教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员，组织13个项目创建了全国五星级现场，获奖数量占据建筑业“半壁江山”。

 

茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询公司董事长，北京铭鼎人首席咨询师

 

陈迎昌：实战型央企建筑工程高层领导，25年+从业经历，教授级高级工程师。

epc总承包培训班简介

     2020年，新冠肺炎疫情发生以来，服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日，国家发改委新闻发布会明确，新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起，进而推动数据中心建设规模增长。

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起施行。

4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域，这将会加速化解地方政府债务风险，并对 PPP项目社会资本，提出新的融资和退出渠道，至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。

epc总承包培训班目标

针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设 ，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程，具体如下：

epc总承包培训班招生对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

epc总承包培训班主讲内容

新基建最新产业政策及发展机遇

2020年新形势、新政策；

近期热点与长远趋势；

新基建与专项债；

政府投资与企业投资；

EPC工程总承包；

PPP项目绩效管理与争议解决；

基础设施公募REITs实务操作与案例分析

1. REITs概念及基本特征

      2.基础设施公募REITs试点政策解读

      3. REITs组织形式和交易结构

      4. REITs国内外市场概述

    5.REITs适用行业和资产类型

     6. 基础设施REITs审批和发行流程

     7. REITs给市场各方带来的新机会

     8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例

工程总承包法律风险识别与防范

EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

谈判策略及风险关注要点；

发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

EPC履约工期风险和风险控制；

工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

工程总承包项目税务风险及防范措施；

EPC工程总承包项目管理实务

工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

工程总承包项目管理流程及管控要点；

工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

工程总承包项目采购阶段的管控要点；

工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

工程总承包相关问题解答。

EPC工程总承包项目策划与绩效管理

总承包管理五大能力；

新型总分包关系；

EPC招采管理；

EPC项目策划管理关键过程；

EPC绩效管理评价准则；

过程实施案例——BIM管理；

epc总承包培训班专家团队（部分）

张  鹏： 财政部财政科学研究院研究院，经济学博士。

王守清： 清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家，“中国PPP教父”。

马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。

李  森： 中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

杨荣南：国家发改委PPP专家，高级工程师，现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。

田  威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，曾任中信国际合作公司总经理，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

孙雁翎：铭鼎人商学院特聘专家，清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企集团， 20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验。

曹  珊：国家财政部PPP中心专家库首批法律专家，上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。

茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询公司董事长，北京铭鼎人首席咨询师。

尹  昱：建设银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师，国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。

王洪秀：中建八局企划部副总经理，教授级高级工程师，全国现场管理评审员，组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖。

陈迎昌：实战型央企建筑工程高层领导，25年+从业经历，教授级高级工程师。

培训案例介绍：

    北京城建远东建设投资集团为更好地适应市场需求，9月29日，集团公司组织开展了EPC总承包项目全过程管控培训。集团公司领导班子、机关副部长及以上管理人员、施工板块自营项目经理、主任工程师、主任经济师、地产公司相关人员等130余人参加了会议。

    培训邀请了中国经济体制改革研究会产业委PPP咨询与研究中心专家委员会委员何饶进行授课。他主要从EPC项目启动策划管理实务、EPC项目设计管理实务、EPC项目施工管理实务、EPC项目收尾管理实务、EPC项目实施过程管控五个方面进行了讲解，并结合具体案例，进行了系统深入的阐述。

epc总承包培训班其它培训内容

（一）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；

2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；

4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。

（二）住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

1、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型特点；

2、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）使用指南；

3、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）对发包人和承包人的挑战与风险；

4、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型风险防范。

（三）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）解读及应用

1、工程总承包计价计量规范的背景与特点；

2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想；

3、总承包其他费的内涵及范围；

4、发包时机的合理把握；

5、合同形式的合规界定与应用；

6、工程计价的基本要求；

7、投标报价的基本方法与要求；

8、合同价款调整的方法规定；

9、合同结算的实施规定；

10、其他计价计量问题解读；

11、工程总承包计价计量规范的应用方法；

12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。

（四）工程总承包项目管理实践

1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面；

4、工程总承包项目管理流程及管控要点；

5、工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

8、工程总承包项目采购阶段的管控要点；

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11、工程总承包相关问题解答。

（五）BIM及数字化交付介绍

1、BIM与数字化交付基本知识介绍；

2、大力推进BIM对于工程总承包的意义；

3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。

（六）工程总承包招投标常见问题及解析

1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？

2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？

3、工程总承包商的资质要求能否放宽？

4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？

5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?

6、EPC项目招标案例分析。

（七）工程总承包合同核心风险识别与防范

1、EPC工程总承包合同的风险分配；

2、EPC工程总承包合同的起草；

3、EPC工程总承包合同条件的适用；

4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：

5、EPC总承包工程项目管理的难点；

6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

7、合同谈判策略及风险关注要点；

8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

9、EPC履约工期风险和风险控制；

10、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

11、工程总承包项目税务风险及防范措施；

12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

epc总承包培训班开课安排表