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EPC工程总承包培训
当前位置>EPC工程总承包培训
EPC工程总承包培训

学习费用:6800/人

学习地点:全 国

开课时间:2022-12-27

学习方式:3天

EPC工程总承包培训

具体安排如下:
 
各位同学,您好!《新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班》 第52期定于开课。请您提前联络教务老师,按时上课。
 
一、教务信息
 
▶ 参会对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
 
 
▶上课及住宿地址:清华科技园(北京市海淀区中关村东路一号清华大学东门)
 
▶ 课程安排:
 
二、主讲内容
 
(一) 新基建最新产业政策及发展机遇
 
1. 2021年新形势、新政策;
 
2. 近期热点与长远趋势;
 
3. 新基建与专项债;
 
4. 政府投资与企业投资;
 
5. EPC工程总承包;
 
6. PPP项目绩效管理与争议解决;
 
(二) 基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读
 
1. REITs概念及基本特征;
 
2.基础设施REITs试点政策解读;
 
3. REITs组织形式和交易结构;
 
4. REITs国内外市场概述;
 
5.REITs适用行业和资产类型;
 
6. 基础设施REITs审批和发行流程;
 
7. REITs给市场各方带来的新机会;
 
8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例;
 
2. 谈判策略及风险关注要点;
 
4. EPC履约工期风险和风险控制;
 
5. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
 
6. 工程总承包项目税务风险及防范措施;
 
(四) 工程总承包招投标常见问题及解析
 
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包;
 
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;
 
3.工程总承包商的资质要求;
 
4.工程总承包的计价方式;
 
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;
 
6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;
 
(五) EPC工程总承包项目管理实务
 
1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
 
2. 工程总承包项目管理流程及管控要点;
 
3. 工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
 
4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
 
5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
 
6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点;
 
7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
 
8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
 
9. 工程总承包相关问题解答。
 
(六) EPC工程总承包项目策划与绩效管理
 
1. 总承包管理五大能力;
 
2. 新型总分包关系;
 
3. EPC招采管理;
 
4. EPC项目策划管理关键过程;
 
5. EPC绩效管理评价准则;
 
6. 过程实施案例——BIM管理;
 
(七)全过程工程咨询控制要点及操作
 
1. 全过程工程咨询的相关政策规定;
 
2. 全过程工程咨询市场的发展方向;
 
3. 全过程工程咨询模式的优势;
 
4. 全过程工程咨询要求;
 
5. 全过程工程咨询单位的招标采购;
 
6. 项目的全过程咨询步骤及案例。
 
三、专家团队(部分)
 
张 鹏:财政部财政科学研究院研究院,经济学博士。
 
王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
 
马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
 
李 森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
 
田 威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
 
孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,曾任职央企集团, 20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。
 
曹 珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
 
徐成彬:中国国际工程咨询有限公司研究中心副主任、教授级高级工程师。
 
王洪秀:教授级高工、中建协质量专家、上海市政府质量奖和全国星级现场评审员,组织13个项目创建了全国五星级现场,获奖数量占据建筑业“半壁江山”。
 
茹博军:教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师
 
陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。
epc总承包培训班简介
     2020年,新冠肺炎疫情发生以来,服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手,随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日,国家发改委新闻发布会明确,新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起,进而推动数据中心建设规模增长。
2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。
4月30日,中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》,并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域,这将会加速化解地方政府债务风险,并对 PPP项目社会资本,提出新的融资和退出渠道,至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。
epc总承包培训班目标
针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要,建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,紧跟前沿热点趋势,组织项目同步建设 ,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法。
为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程,具体如下:
epc总承包培训班招生对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
epc总承包培训班主讲内容
新基建最新产业政策及发展机遇
2020年新形势、新政策;
近期热点与长远趋势;
新基建与专项债;
政府投资与企业投资;
EPC工程总承包;
PPP项目绩效管理与争议解决;
基础设施公募REITs实务操作与案例分析
1. REITs概念及基本特征
      2.基础设施公募REITs试点政策解读
      3. REITs组织形式和交易结构
      4. REITs国内外市场概述
    5.REITs适用行业和资产类型
     6. 基础设施REITs审批和发行流程
     7. REITs给市场各方带来的新机会
     8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例
工程总承包法律风险识别与防范
EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;
谈判策略及风险关注要点;
发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
EPC履约工期风险和风险控制;
工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
工程总承包项目税务风险及防范措施;
EPC工程总承包项目管理实务
工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
工程总承包项目管理流程及管控要点;
工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
工程总承包项目采购阶段的管控要点;
工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
工程总承包相关问题解答。
EPC工程总承包项目策划与绩效管理
总承包管理五大能力;
新型总分包关系;
EPC招采管理;
EPC项目策划管理关键过程;
EPC绩效管理评价准则;
过程实施案例——BIM管理;
epc总承包培训班专家团队(部分)
张  鹏: 财政部财政科学研究院研究院,经济学博士。
王守清: 清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
马小丁:现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任,副研究员。
李  森: 中国寰球工程有限公司原安全副总监,教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家,国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。
杨荣南:国家发改委PPP专家,高级工程师,现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。
田  威:教授级高级工程师,中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家,曾任中信国际合作公司总经理,对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。
孙雁翎:铭鼎人商学院特聘专家,清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,曾任职央企集团, 20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验。
曹  珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
茹博军:教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长,北京铭鼎人首席咨询师。
尹  昱:建设银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师,国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。
王洪秀:中建八局企划部副总经理,教授级高级工程师,全国现场管理评审员,组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖。
陈迎昌:实战型央企建筑工程高层领导,25年+从业经历,教授级高级工程师。
培训案例介绍:
    北京城建远东建设投资集团为更好地适应市场需求,9月29日,集团公司组织开展了EPC总承包项目全过程管控培训。集团公司领导班子、机关副部长及以上管理人员、施工板块自营项目经理、主任工程师、主任经济师、地产公司相关人员等130余人参加了会议。
    培训邀请了中国经济体制改革研究会产业委PPP咨询与研究中心专家委员会委员何饶进行授课。他主要从EPC项目启动策划管理实务、EPC项目设计管理实务、EPC项目施工管理实务、EPC项目收尾管理实务、EPC项目实施过程管控五个方面进行了讲解,并结合具体案例,进行了系统深入的阐述。
epc总承包培训班其它培训内容
(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点;
2、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的挑战与风险;
4、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。
(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范的背景与特点;
2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想;
3、总承包其他费的内涵及范围;
4、发包时机的合理把握;
5、合同形式的合规界定与应用;
6、工程计价的基本要求;
7、投标报价的基本方法与要求;
8、合同价款调整的方法规定;
9、合同结算的实施规定;
10、其他计价计量问题解读;
11、工程总承包计价计量规范的应用方法;
12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
(四)工程总承包项目管理实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11、工程总承包相关问题解答。
(五)BIM及数字化交付介绍
1、BIM与数字化交付基本知识介绍;
2、大力推进BIM对于工程总承包的意义;
3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。
(六)工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
6、EPC项目招标案例分析。
(七)工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配;
2、EPC工程总承包合同的起草;
3、EPC工程总承包合同条件的适用;
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5、EPC总承包工程项目管理的难点;
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
7、合同谈判策略及风险关注要点;
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
9、EPC履约工期风险和风险控制;
10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
11、工程总承包项目税务风险及防范措施;
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
epc总承包培训班开课安排表
 

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