HR培训-公司团队建设培训
企业科学管理
 ——管理者团队建设培训、绩效提升培训、科学管理之道
 
一、培训对象
     
1、董事长培训、其他股东、利益相关人
2、中高层管理培训经营、管理人员培训
3、骨干人员、后备人员以及企业指定的其他人员
 
二、培训课程目的
 
    1、理解、把握管理绩效、团队建设培训、科学管理之间的关系，建立管理自信
    2、掌握构建科学企业管理的思维和方法，助推日常管理工作有序展开
    3、通过解决科学管理问题来带动解决绩效问题，从容实现组织的高绩效
 
三、培训课程价值
 
   1、通过培训，获得了领导和管理问题的真知灼见    
    2、通过培训，实现对团队建设管理培训过程的科学、有效掌控
    3、通过培训，帮助学员快速成为一名合格的管理者领导者培训
    4、通过培训，获得团队战斗力的大幅度提升，创造团队高绩效
 
 
 
四、培训课程大纲
 
 本课程共七大模块，一天时间，安排如下：
 第一模块：管理目标：绩效提升。这是企业效率的源泉和归宿，是自始至终贯穿于企业管理培训过程的红线。本模块为企业的科学管理找到“灵魂”。
 第二模块：管理基础：团队人选。没有人，一切管理都是空谈，找来人，管理才能开始。本模块首先解决“人”这一管理的物理问题，为后面的训练打基础。
 第三模块：管理土壤：团队建设。劣质土壤是长不出颗粒饱满的果实的，团队出了问题，绩效一定会被“对冲”掉，科学管理无法绕开“团队建设”这一老生常谈但又奥妙无穷的“闹心”问题。
 第四模块：管理科学：执行能力培训。没有执行、没有落实，所有绩效都只会是“设想”，都只能是纸上谈兵，本模块重点解决绩效如何科学“落地”的问题，实用性强。
 第五模块：管理艺术：领导能力提升培训。绩效离不开领导人的“带领”，如何带领？这是一个很人文很艺术的问题，好的领导会让绩效倍增，不好的领导会使绩效泡汤。本模块重点解决企业领导如何让绩效保持强劲势头的问题，启发性强。
 第六模块：管理门坎：职业转型。企业管理者培训要想理性、持续不断地创造高绩效，就必须跨越一道“门坎”，就是自身从技术到管理的转型问题，不完成这一转型，高绩效就是妄想。如何转型，是本模块的重点。
 第七模块：管理神功：团队蜕变。创造高绩效的环境越来越复杂、要求越来越高，唯有不断与时俱进的人才能成为绩效的弄潮儿，否则想成为绩效的“常胜将军”，就只能是梦想而已！高绩效带来的价值不仅仅是组织财富进而是个人财富的直接增长，更是个人生活质量和品质的飞跃，实现它们的“核动力”就是绩效信仰和蜕变精神。本模块将带您一起领略二者的风采……
 本课程激荡心灵、醍醐灌顶，精彩纷呈，不可错过。具体安排如下：
 
 第一模块：管理目标：绩效提升培训
     1、绩效内涵解构
     2、绩效管理培训方法 
     3、绩效指标设计
     4、案例赏析
 
 第二模块：管理基础：团队人选
     1、个性测定
     2、人岗匹配
     3、岗位培训
     4、案例赏析
 
 第三模块：管理土壤：团队建设培训   
     1、团队目标管理 
     2、团队共识达成
     3、科学化解冲突（引导和对话）
     4、案例赏析
 
 第四模块：管理科学：执行能力培训
     1、团队执行力
     2、个人执行力
     3、日常工作行为原则
     4、案例赏析
 
 第五模块：管理艺术：领导能力培训
     1、领导力关键因素
     2、被领导者的准备 
     3、领导力的有效实施
     4、案例赏析
 
 第六模块：管理门坎：职业转型
     1、为什么转型
     2、转型的路径
     3、转型的方法
     4、案例赏析
 
 第七模块：管理神功：团队蜕变   
     1、绩效信念
     2、蜕变精神
     3、必然到自由
     4、案例赏析（视频）
 
五、课务安排
 
  1、人数：50-100人左右
  2、时间：每期1天