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学习费用：18000/天
学习地点：杭 州
开课时间：2024-05-29
学习方式：定制
生产管理培训-消除生产浪费及降低生产成本九大策略培训 课程背景： 99%的中国生产制造企业存在有10%－30%左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5%-40%，只要您愿意，您的企业就可以做到。 当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在提升生产效率、成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。 学习对象： 生产制造企业总经理、副总、生产总监 / 主管、中高层管理培训人员、一线管理人员 课程特色： 启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、 课程收益： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 3、学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等 4、学会识别、分析、解决问题的能力 5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 6、普及学习和应用IE手法，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 7、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。 课程大纲： 第一部分：企业生产成本的定义和控制
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