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生产管理培训-精益管理培训

学习费用:18500/天

学习地点:南 京

开课时间:2024-04-25

学习方式:定制

生产管理培训-精益管理培训
洪老师—— 企业管理专家(曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理)
—— 精益改善专家(曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员,特约精益类课程专职讲师,美国质量协会(ASQ) Six Sigma 绿带会员)
 
洪老师拥有19年以上的生产制造业工作经验,曾长期任职于著名的全球500强企业NOKIA公司和Microsoft公司。曾专职负责设备运维改善和生产精益体系的建设和维护。后在美国质量协会(ASQ)进修精益课程,并获得精益六西格玛绿带,被公司聘为精益管理类相关课程特约讲师。在为企业量身定做培训教材的过程中,善于现场观察和识别潜在问题,以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间,突破传统管理的局限性,建立可直接提升效益的的改善项目。其教学内容生动形象,特点鲜明,互动性和实战性强。使培训内容能有效转化到学员的工作岗位,得到学员及企业主的高度好评。
 
培训课时:
综合版课程:1天 6课时
 
授课形式 :
系统课程6课时/课堂讲解、案例分享、分组讨论、讲师答疑
 
学员对象:企业高层培训中层管理者培训、专业技术团队、一线管理人员
 
课程背景:
当前的中国企业经常面临着以下问题:
w 企业发展越来越大,人员越来越多,组织绩效普遍偏低;
w 快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,部门配合越来越难;
w 企业员工经验越来越丰富,协同意识却越来越淡漠;
w 管理手段越来越复杂,员工却越来越无所适从;
w 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;
w 随着企业的高速发展,执行力越来越低;
w 企业管理普遍粗放:目标分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八门等等;
w 企业变革普遍出现“头痛医头脚痛医脚”的现象;
……
保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:
流程管理培训、质量管理培训、风险管理培训、成本管理培训、精益管理培训、客户关系管理培训、合规内控培训、战略管理培训……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的精益管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。
 
课程大纲:

  1. 精益管理起源及概念
    a) 精益管理是如何起源的?
    b) 精益管理概念
    c) 精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)
    d) 精益企业模型
 
  1. 精益管理内涵
    a) 精益管理模型
    b) 到底哪些管理内容应该精益?
    c) 为什么中国企业的绩效考核不能精益?
    d) 案例:企业管理粗放的现状

  2. 企业管理体系——建立精益管理系统观
    a) 人与企业的治病方式?
    b) 企业管理体系模型
    c) 导致企业或社会现象的根源到底是什么?
    d) 员工与企业管理体系关系
    e) 中国企业现象

  3.  精益管理实践案例
    a) 精益从生产到企业管理的转变
    b) 系统化的运营管理体系模型
    c) 丰田精益管理模型介绍

  4.  人性化-高绩效管理的未来
    a) 为什么员工干着都无所谓了?
    b) 怎么的制度才能确保员工执行力高?
    c) 业务、管理与人的关系模型
    d) 案例:知名企业成功经验介绍
 
 
课程目标:
通过实施精益规范化管理,能帮助企业实现如下预期效果:
1、组织结构合理化,工作流程优化,组织运作顺畅高效;
2、绩效管理科学,员工工作积极性提高,工作绩效明显改善;
3、企业人力资源培训开发与管理更加科学有效,企业凝聚力提高;
4、企业文化转变,企业风气转变,企业经营业绩提高;
5、建立起企业战略规划和方针目标的有效执行系统,提高企业运营能力。
 
授课方法:讲授 + 案例 + 小组实践 + 现场指导
培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最佳。
 
课程总结,现场答疑。
 

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