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领导力培训-管理层领导力提升培训
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领导力培训-管理层领导力提升培训

学习费用:15800/天

学习地点:全 国

开课时间:2023-02-25

学习方式:定制

领导力培训-管理层领导力提升培训
积极领导力的五个关键时刻

领导力培训课程背景:
从目前国内管理现状来看,大部分中、基层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式,由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导力行为。
课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程:课程中,每个小组扮演一家公司 的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程 中,学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。
领导力课程收益:
通过2-3天的课程,全面发展管理者的以下5项领导才能: 
领导力培训课程时间:2-3天,6小时/天
领导力培训课程对象:企业中层管理人员,一线经理,储备干部,追求进步的业务骨干精英
领导力培训课程特色:
领导力培训课程大纲
第一讲:重新定义——建立正确的领导力以及领导力学习认知
1. 领导力提升对企业的巨大价值(领导力是否需要学习)
2. 领导力是可以学习可以复制的(领导力是否可以学习)
3. 东西方文化和思维的差异(领导力是否可以标准化)
案例:孔夫子和柏拉图带学生的不同方式
4. 员工的执行力约等于管理者的领导力
第二讲、准确定位——明确管理者的身份使命
一、角色定位的重要性
1、潜意识的冰山理论(看不见的潜意识对行为的影响更深更广)
互动:手指游戏
2、认知金字塔——认知的六个层级(身份认知是高级别的潜意识)
3、我们都在框架里
实用工具:1)设框法和破框法
二、准确定位——明确管理者的身份使命
1、管理者的核心职责是什么
带领团队100%+的完成任务
2、管理的核心定义是什么
  管理就是通过别人完成任务
3、 管理者的三中角色
1)执行者
2)管理者
3)领导者
4、不同阶段的团队形式对应的管理风格
1. 形成期
2、震荡期
3、规范期
4、成熟期
互动讨论:四种风格的领导
外科手术,交响乐队,爵士乐队,足球队
 
第三讲:积极领导力的定义
1.管理者的独特价值和意义
抽身事外,跳出具体事物,了解问题的真相,确保卓有成效,成为思考型管理者
2.理解“积极”的核心定义
1)影响关注
2)做出选择
3)独立意志
3.什么是积极领导力
案例:行由不得 反求诸己
4.积极领导力的钻石模型
 
第四讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨
DB集团是一家儿童玩具开发公司,在接下来的1年中,您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队,业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中,你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效,那么哪个团队能够脱颖而出,在这场经营模拟游戏中胜出呢?此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。
第五讲:关键时刻1——掌控全局,准确决策
一、掌控局面——是个核心的领导行为
思考时刻:要在游戏的一开始,就能够做到掌控局面,需要具备哪些条件?
掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当
从乌合之众,到凝聚团队,必须有人挺身而出,控制场面,促动大家达成一致,这本身就是一种领导力
实用工具:2)掌控全局四个步骤
二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义
1、心智模式
做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动
1、全局思维
1)点线面体的思维方式
2)全局思维的思考逻辑
3)360º的视角看待问题
4)全局思维的两个本质
2、信息沟通
充分沟通,信息保障
1)复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍
2)工作中充分沟通常见障碍和应对技巧
3、决策风格
民主还是集中
 
 
第六讲:关键时刻2——全面规划,执行到位
思考时刻——你理解的运筹帷幄
你对全局有了充分的了解,知悉在什么时候做什么事情,并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。进行高效的任务部署。
一、积极领导力全面规划的四个核心步骤
1、目标意识,方向意识
1)目标意识至关重要
2)达成目标路径的思考
2、将目标拆解为任务
全面规划是任务分解的过程,而不是简单的目标分解的过程
实用工具:3)结构化任务分解法
3、结构化确定任务顺序
用结构性思维确定优先顺序
4、做好合理的人事匹配
实用工具:4)人事匹配常用的工具和方法。5)学会用人的第一原则
二、执行到位——确保过程控制,100%达成任务目标
一、明确目标
企业管理说到底就是目标管理
1、团队目标的三种类型
1)方向型
2)过程型
3)理性型
2、目标管理的四大难题
1)积极性弱
2)资源匮乏
3)拆分不当
4)不断变化
实用工具:6)SMART原则  7)目标书写公式  8)目标管理模型
二、任务推进
1、厘清
1)厘清目标的重要意义
2)对于目标需要厘清的要素
3)厘清目标常使用的工具
互动情景模拟:帮你的团队成员厘清目标
实用工具:9)任务布置五重法
2、辅导
1)执行从How to do 开始
2)赋能员工的五条原则
3)赋能员工的四个状态
实用工具:10)学会GROW模型,做好团队教练
3、纠偏
1)通过严格要求建立高品质的工作文化
2)节点控制三要素:让执行到位
实用工具:11)99—50—1节点控制法则
 
第七讲:关键时刻3——资源整合,促动合作
一、合作的意义
思考时刻——团队合作最大的意义是什么
1、合作的目的
1)不让自己和团队成为孤岛
2)让资源和信息能充分共享
2、中台战略
合作机制的思维方式和技术支持
3、促动合作的三项原则
1)合作必赢
2)创造合作
3)探寻方案
二、员工激励——营造积极健康团队氛围
1、利用沟通视窗,改善人间沟通
1)隐私象限:正面沟通、避免误解
2)盲点象限:利用反馈看到自身局限
3)潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能
4)公开象限:让员工尊重你而不是怕你
2、做好倾听和反馈,让员工尊重和信任你
1)学会倾听,创建良性的交流通道
2)如何一招化解对方的失控情绪
3)通过正面反馈,引爆你的团队
实用工具:12)用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人
3、理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围
1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”
2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性
3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性
4、有效利用时间,拒绝无效努力
1)把时间用在关键要务上
2)告别低效无趣的会议
3)学会高效的决策机制
实用工具:
13)员工驱动力激励因素和保健因素
14)高效会议(六顶思考帽,团队共创等)
第八讲:关键时刻4——正念引导,创新解难
思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件?
1、容错文化

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