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领导力培训-公司决策层领导力培训
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领导力培训-公司决策层领导力培训

学习费用:18500/天

学习地点:全 国

开课时间:2022-12-23

学习方式:定制

领导力培训-公司决策层领导力培训
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

课程背景:
“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系,谁也不必听命于谁。在这种情况下,你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导,靠的不是命令,而是合作。所以,横向领导力的核心词并不在于“领导”,而是“合作”,特指人与人之间的高效合作。
高效合作?这话说着容易,做起来就难了。我们每个身在职场的人,都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同,责任不同,专业不同,情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导,人家根本没有必要听你的话对不对,本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法,在借鉴经典的横向领导力的工作方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战和决策能力。
领导力培训课程收益:
● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性;
● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法;
● 掌握并运用横向领导力底层逻辑以及有效方法与工具;
● 学习高效的会议决策工具和方法,如六顶思考帽,世界咖啡等工作坊。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:中基层管理者
课程方式:40%沙盘模拟推演+30%导师讲授+30%工作坊研讨探寻
领导力培训课程大纲
《金之岛缔造者》沙盘背景:欢迎各位探险家来到大航海时代,我们经历了寻觅未知的岛屿,面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛,这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺岛上的霸权,一场金之岛的拓荒竞争即将展开。
第一讲:为什么说跨部门沟通协作重要又困难
一、什么是企业里的孤岛
二、沟通的盲点和障碍
1. 为什么说团队沟通协作的基础是信任
了解信任的五个维度,快速提升彼此信任度
2. 你了解事情的真相吗
1)“我以为我知道”的信息
2)“恍然大悟”的信息
3)“自我修正”的信息
视频教学:“消失的大猩猩”
第二讲:沙盘推演开启你的缔造之旅吧
在这里金之岛上,大家可以通过自己的努力修建属于你们的道路、村庄还有城市,能修建多少则需要靠实力和运气了(注意还要小心海盗的侵袭哦)。
金之岛所有的建造都是需要资源的,有平原、草原、森林、山丘及山脉五种地形对应产出粮食、羊毛、木头、砖块和矿石五种资源,不同的建筑需要不同种类和数量的资源搭配使用。资源的获取方式主要有两种,第一占领相应的地形地盘,根据一定的规律自然获取,如果这不能满足你的需要,你还可以通过交易来获得自己想要的资源,交规规则你们自己商定,这就要考验你的外交能力了。当然你也可以选则与联合政府交易,或者通过港口进行海外交易。
快来一起占领地盘,获取资源,不断地建造村庄城市,开创你的缔造时代吧!
一、规则简介
开局初始每个团队拥有两个村庄和两条道路,第一组的村庄和道路的位置由临时政府预先设定好,各团队根据自己的决策按照顺序选择(也可以竞标),第二组的村庄和道路由各团队自行选择位置,选择顺序与上一次刚好相反。根据第二轮摆放的村庄,给予各团队相应的初始资源。规则内容其实很多,但是只要专注以下四个要素就够了
请注意:您的团队需要按照要求进行角色划分,大家没有职位高低只是分工不同,请根据团队成员的能力特点和个人意愿合理分配。不同角色在任务中会有不同的信息和职责,每个人会对团队决策都会起到相应的作用,请积极参与其中。
第三讲:复盘总结,发现问题解决问题,助力跨部门沟通与协作
使用“ORID”或“六顶思考帽”工作坊,结合鱼骨图,SWOT,思维导图等解构话思考工具复盘沙盘,回顾问题,整理思路等,学习体验结构化思维和平行思考
1.在刚才的沙盘模拟中,您和您的团队是否沟通充分顺畅?
2.团队决策是否高效,精准,有哪些原因阻碍了决策的高效性、
3.在外部沟通合作中,你们是否能快速达成共识,为什么、
如果不能,你有没有好的应对方案?
4.哪些要素和信息很重要,却被忽略了,为什么?
5. 真实工作中,有类似的情况吗吗?请举例
7. 真实工作类似的情况,该如何有效应对和避免呢?
第四讲:认知解构——如何打造高效团队沟通与协作
一 、做好倾听和反馈,建立彼此的尊重和信任
1)学会倾听,创建良性的交流通道
2)如何一招化解对方的失控情绪
3)通过正面反馈,引爆你的团队
实用工具:用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人
二、利用沟通视窗,改善人间沟通
1)隐私象限:正面沟通、避免误解
2)盲点象限:利用反馈看到自身局限
3)潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能
4)公开象限:让员工尊重你而不是怕你
三、理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围
1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”
2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性
3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性
四、有效利用时间,拒绝无效努力
1)把时间用在关键要务上
2)告别低效无趣的会议
3)学会高效的决策机制
实用工具:
员工驱动力激励因素和保健因素
高效会议(六顶思考帽,团队共创等)
第五讲:方法探寻——团队共创横向领导力的要素和方法
1、重新定义经营模拟游戏决策流程
2、用“轻世界咖啡”开拓认知边界
3、课程总结及回顾
补充:横向领导力的五大策略方法(可选)
1、目标整理术,把团队拧成一股绳
2、思考整理术,迅速找到解决问题的方法
3、计划修正术,不断修改完善计划
4、激励管理术,让团队成员保持专注
5、反馈的艺术,不断提升团队工作效率
沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升
领导力培训课程背景:
    在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。
中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三,在实际工作中,还需要提升自我的领导技能,丰富自己的管理能力和领导力。第四,为了团队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下属创造成长的机会。
领导力培训课程目标:
● 掌握目标的制定与实施方法;
● 学会资源管理,区别必要资源和非必要资源;
● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用;
● 深刻掌握团队创新思维的运用。
领导力培训课程时间:2天,6小时/天
领导力课程对象:中层级管理者
领导力课程方式:角色扮演、互动式讨论、沙盘推演
领导力课程大纲
沙漠掘金背景:
沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘,逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况,学员将被分成若干个探险小分队,携带购买的物资“装备”:“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发,一声令下,大家分头行动,踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴,我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。
 导入:情景沙盘在企业运营管理中的效果应用
(情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题)
1. 沙盘的起源和发展史
2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用
3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位
情境沙盘演练——引入情景设置,增加变量,设置市场变化因素,在变化中执行计划
一、已具备资源(模拟企业现金流)
1. 1000元启动资金  2. 1000磅载重能力
二、可选购资源(根据计划和目标采购原材料,考验成员的计划统筹能力)
1. 食物  2. 水  3. 帐篷  4. 指南针
三、风险变量(模拟外部市场环境的变化、政策变量等)
1. 晴天  2. 高温  3. 风暴  4. 高温+风暴
四、路线设置(企业运营路线的选择,模拟外部变量环境)
1. 沙漠  2. 村庄  3. 绿洲  4. 国王古墓  5. 宝山
第一讲:【团队建设与分工协作】组建探险队,各个成员正确认知角色扮演
一、正确理解“管理”
1. 管理的定义
2. 中层管理者的重要性
1)纽带:链接高层管理层与基层员工
2)组织者:日常工作的管理者和生产活动的主要负责人
3)中坚力量:企业的中坚和脊梁
视频案例解析:李经理的一封邮件
二、如何进行管理者的角色转变?
讨论:骨干员工与管理者的区别
工具:管理者与骨干员工能力坐标图
难点突破:角色转变的困难的原因
三、管理者五大角色错位
1. 过度强势:土皇帝
2. 没有主见:民意代表
3. 唯我独尊:领袖
4. 不会转化:传声筒
情境沙盘演练——探险队团队角色扮演:
1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据
5. 骆驼骑士——具体事项执行
第二讲:【管理战略准备与执行】沙漠掘金规则解读,养成良好管理习惯
习惯一:精准沟通
1. 沟通的逻辑
2. 沟通的目的
3. 沟通的三大类别
1)对上沟通——要有胆
互动1:与上司同乘电梯时,说什么?
互动2:如何巧妙地向上司提意见/建议?
2)水平沟通——要有肺
案例研讨:新员工的生产订单
3)对下沟通——要有心
案例研讨:任正非如何处理贪污的下属
习惯二:做一名教练式的管理者
1. 教练式管理者的角色认知
1)团队任务的接受者
2)赋能员工的培训者
2. 教练式管理者的六个核心能力
1)感知能力
2)与员工建立良好关系的能力
3)灵活应变能力
4)沟通能力
5)前瞻性思维能力
6)控制力
习惯三:抓大放小,有效授权
1. 授权的作用
1)领导者时间需求
2)员工成长需求
3)团队建设的必要
2. 授权的种类
3. 授权原则
1)对被授权人有要求:被授权者要能达到所授权工作的能力与品行
案例研讨:曹操的创业团队
2)对权力有约束:授权必须明确职责范围及权限
3)对授权有准备:授权前,对被授权者施与职前的训练和协助
案例研讨:吕布为什么离开了董卓
4. 授权的四类好处
1)节省精力
视频案例赏析:采购部的采购清单
2)减少瓶颈
3)激励员工
4)发展员工
情境沙盘演练——探险队成员执行,推演体验【战略执行】
1. 体验团队目标的制定原则和流程
2. 团队成员角色分工与协作
3. 深刻体会绿洲、村庄、古墓、沙漠老怪、宝山是工作生活中的内涵实质
4. 对外沟通与谈判思维,共赢才是王道
第四讲:复盘总结【总结提升,管理工具模型使用】
1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?
2. 有没有最大限度的收集和分析信息?
3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?
4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制?
5. 团队成员有没有最大限度的贡献?
6. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?
 
 

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