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领导力培训-《下属授权管理培训》
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领导力培训-《下属授权管理培训》

学习费用:16800/天

学习地点:全 国

开课时间:2024-04-25

学习方式:定制

领导力培训-《下属授权管理培训》

【领导力培训课程大纲】
第一模块:破冰启示•学员研讨
一、 破冰启示
二、 习惯管理
三、 定位管理
四、 学员研讨•找痛点
 
第二模块:组织人才培养
一、 何谓人才培育
----将团队成员现有工作水平提升到目标水准
1、知识
2、技能
3、态度
二、团队成员教导步骤
1、简易四步曲
      2、细分八步曲
3、八步曲作用
三、团队成员教导的方式方法
1、管理者自我提升和习惯行为的带动
2、团队建设培养成员多种方式
3、按团队建设核心法则培养成员
4、带动团队中善用词汇
5、培养成员的态度和方法
四、指导难带部属的原则•步骤•方法
1、三大原则
2、四个步骤
3、两个方法
(1)指导犯相同错误的部属
(2)不同团队成员的辅导技巧和原则
 
第三模块:领导授权与责任
一、 领导授权涵义与意义
1、 领导授权涵义
2、 领导授权意义
(1)实现现代领导目标的需要
(2)锻炼被领导者的能力
(3)改善上下级的关系
二、 领导授权形式与特点
1、领导授权形式
(1)口头授权与书面授权
(2)正式授权与非正式授权
(3)充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权
2、领导授权特点
(1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。
(2)领导授权实际上是领导活动过程的一部分,其核心内容是上级领导给下属分派任务。
(3)领导授权是一种权责高度统一的行为。
三、领导授权原则与程序
    1、领导授权原则
    (1)适当原则 
(2)责任原则 
(3)可控原则
(4)信任原则 
(5)考绩原则
2、领导授权程序
(1)确定授权的工作内容。
(2)选择授权的对象。
(3)正式授予权力并明确责任。
(4)坚持请示汇报制度,及时检查监督。
四、领导授权应注意的问题
1、谨防“反授权”
2、谨防授权失衡、失控
第四模块:下属辅导激励
  一、激励机制与激励模式
      1、激励机制
      2、激励模式
二、团队成员辅导激励五从
1、从目标上引领
2、从心理上辅导
3、从机制上保证
4、从利益上调节
5、从文化上熏陶
三、强化团队引力
     1、员工八项需求
     2、四条磁线
     3、领导者
四、引导激励八项技能
1、十项鼓励自我管理的理念和方法
2、尊重差异•提升团队凝聚力
3、寻找共同点•把团队拧成一股绳
4、合理有效安排工作
5、运用感知语言•巧妙影响他人
6、控制你可控制的技术
7、轻松掌握小集体的技巧
8、教练技术•提升掌控力  
    
课程总结•作业
《下属辅导与激励》
【课程大纲】
第一模块:领导者自我认知与定位
一、何为领导力 
二、领导者的三种力量
1. 奖惩力
2. 专家力 
3. 典范力
三、领导力阶梯
1、职级
2、认可 
3、产出
4、授能 
5、真我 
四、领导人实践
1、高效执行
2、责任与担当
3、新生代员工管理的视角
 
第二模块:运用教练技术辅导下属
  一、信念的偏差
      1、信念/价值
      2、行为
      3、成果/结果
  二、有效沟通的原则与技巧
1、沟通的法则(73855法则)
2、沟通注视区
3、沟通的漏斗以及解决方法
 
  三、教练的原则
     1、支持
     2、期待
     3、信任
 
   四、行动教练的核心
     1、深度倾听
     2、有力提问
     3、有效反馈
  
    五、与下属的教练式沟通
     1、理清目标(教练技术4大步骤最重要的问题)
     2、提问式沟通(改变我们说话习惯马上能看到成果)
     3、教练语言(开放、未来导向、为什么换成如何)
 
第三模块:运用九型人格辅导下属
一、激励的总原则
1、明确的目标,及时地反馈。
2、期待最好的结果,相信他们能做到。
3、表彰个性化,运用爱与感动的力量。
4、树立榜样。
 
二、沟通激励下属的方法与策略
1、沟通激励下属的共性方式
2、沟通激励下属的个性方式
     ---运用九型人格工具,具体分析不同性格的下属需要运用不同的沟通激励方式
 
体验环节
课程结束
 

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