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OKR管理培训课程
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OKR管理培训课程

学习费用:15800/天

学习地点:全 国

开课时间:2023-01-07

学习方式:定制

okr管理培训课程
课程名称:OKR落地24步法

课程亮点及收获:
这门课程给你带来一种能力;
这门课程给你带来一套变革的思维;
这门课程给你的组织打开传统的边界;
这门课程给你的团队带来突破性的认知;
几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;
那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?
 
其实OKR工作法就是一套组织变革。
 
它能训练你和你的团队:
 
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;
整合自己的资源,建设必要的能力;
点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;
获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。
 
适合人群:
 
人力资源主管,经理,HRD,CHO;
团队主管,业务部门负责人,总监;
企业高管,OD,副总裁,CEO。
 
 
课程大纲:
 
第一部分 :组织成长之痛
 
1,为什么要用OKR?
 
@  VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;
数字化时代加速组织变革;
@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法;
工业时代的科层管理走到了尽头,
互联网时代的原住民,二次元,小康家庭1.0;
@  组织成长之痛——变与不变;
用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;
“没有员工,只有合伙人”—新雇佣时代
@  组织与个体在数字化的时代——角色重构;
@  你的组织中具有持续的“危机感”吗?
 
 
2,OKR与传统绩效考核区别
 
@  OKR由来与演化;
@  KPI与OKR的区别;
六大区别:创建流程,价值导向,管理属性,路径差异,认知差异,应用场景;
@  效率与协同;
@  影响绩效因素的“内”与“外”;
@  组织模型中的“分”与“合”;
 
第二部分:如何创建OKR及实施演练
 
 
3, 如何创建OKR
 
@  设置目标“O”的六法则;
@  如何高效撰写关键结果“KR”;
@  O与KR之间的内在关联;
@  团队OKR与个体OKR的逻辑;
@  聚焦方法论;
@  OKR的校正和对齐;
案例:共同目标,需要相互嵌入,时间节点法;
 
 
4,OKR实施演练
 
@  OKR与个体行为动机;
外在动机,内在动机,动机匮乏;
@  思维力与工具包;
点燃,激活,唤醒—员工机会
@  创建原则及方法论;
@  OKR应用中对个体和团队的重塑;
如何抓住组织红利期,做有温度的人效管理;
 
 
第三部分:OKR实施跟进与评估;
 
 
5,OKR应用体验与实施跟进
 
@  应用场景;
OKR是一套极佳的沟通工具;
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”;
最佳实践与系统重塑;
什么是短周期的项目制?
@  OKR调整与资源重置;
@  OKR实施流程图与应用周期;
应用时间周期图谱;
OKR实施流程方法论;
@  OKR协同与组织发展;
打造组织协同的三段论;
@  OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,小循环,大循环;
 
6,OKR实施评估与自我超越
 
@  创建评价体系;
有效的测量工具非常重要;
信心指数与OKR打分;
@  OKR融入日常管理;
组织多样性法则 
@  打造极限团队;
超越不可能,自组织,自管理,自激励;
 
 
第四部分:OKR引领组织变革与驱动组织创新
 
7,OKR是组织成长的驱动器与催化剂
 
 
@  组织进化与创新;
OKR从绩效改进到组织变革,再到组织创新;
连续与非连续,多样性与自组织,变异与选择;
@  OKR助力开启第二曲线;
@  OKR驱动组织变革;
科层结构与生态型,金字塔与平台型组织;
@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”;
@  OKR重塑组织文化与打破思维范式;
员工价值感,成就感,获得感,幸福感。
 
 
授课方式:
线下课堂:
2天,每天6个学时;
20—35人次,精品小班;
 
线上虚拟课堂:
4次,每次1—1.5个学时;
人数不限;
 
线上课程内容简述:
 
第一部分:OKR概述及OKR与KPI的区别;
第二部分:如何创建OKR及演练;
第三部分:OKR实施跟进与评估;
第四部分:OKR应用特质及驱动组织变革。
课程名称:OKR引领组织变革
 
 
 
课程亮点及收获:
 
这门课程给你带来一种能力;
这门课程给你带来一套变革的思维;
这门课程给你的组织打开传统的边界;
这门课程给你的团队带来突破性的认知;
 
几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;
那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?
 
其实OKR工作法就是一套组织变革。
 
它能训练你和你的团队:
 
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;
整合自己的资源,建设必要的能力;
点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;
获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。
 
 
 
课程大纲:
 
1,OKR到底是什么?
 
 
@  OKR与传统绩效管理的区别;
@  OKR的创建与实施;
@  OKR的评价体系;
@  企业落地应用的核心;
@  用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;
@  企业启动OKR的前置条件;
@  OKR落地的三大闭环效应;
@  OKR的心智模式与思维范式。
 
 
2,OKR应用与认知升级
 
 
@  OKR与可持续增长;
@  OKR与组织形态;
@  OKR驱动组织文化迭代;
@  组织的危机感与急迫感;
@  OKR与业务探究及创新;
@  OKR折射出团队智慧策略性和科学性;
@  OKR与OD;
@  破局;
 
 
 
3, OKR重塑团队及同步愿景战略
 
 
@  OKR与角色更迭及职能进阶;
@  OKR与可复制的领导力;
@  OKR改写组织边界;
@  OKR倒逼组织战略愿景的再设计;
@   助推组织使命战略的宣贯与领悟;
@  OKR跨越不可能,打破自我设限;
 
 
 
4,授权赋能是OKR的硬核
 
 
@  OKR授权:信任,授权,欣赏;
@  OKR激励:公平性,可见度,价值导向;
@  在OKR应用中高频场景——赋能;
@  成果激励与背后的底层逻辑;
@  组织跨越非连续:在挖掘确定性与探索不确定性中前行;
@  OKR与集体心流;
@  OKR与学习型组织;
 
 
 
5,OKR改造传统组织及持续变革
 
@ 对组织提出全方位的诉求; 
@  大中台现象及网状结构;
@  高效敏捷的作战单元;
@  反熵增与耗散结构;
@  变革曲线与人性惰怠;
@  变革之痛与变革之路;
@  组织柔性化,文化“动态化”;
@  OKR驱动组织文化——内生与外化。
课程⼤纲:
⼀,企业数字化转型战略及其迫切性
1,企业数字化转型的战略与路径
 
@ 什么是数字化经济?
@ 组织增长期与核⼼优势周期在缩短;
@ “三浪”并发的时代,组织的机遇和挑战; @ “天花板”清晰可见,却很难突破;
@ 新基建引发的“四⼤变⾰”;
@ 企业数字化建设路线图;
@ 企业数字化转型战略规划指针;
@ 数字化转型过程中遇到的那些坑。
 
 
2,企业数字化转型的必要性及与传统信息技术的区别
 
@  如何突破传统增长的效率峰值?
@  组织⽣态位的建⽴与组织形态;
@ 企业信息化的价值,如何避免出现“信息孤岛”?
@ 信息化与数字化的区别;
@ 什么是信息⼒?
@ 信息⼒的底层燃料:数据,算法,算⼒,⽹络;
@ 从新旧商业模式上来看“组织数字化转型”;
@ 企业数字化转型与商业信⽤。
 
⼆,企业数字化转型的落地导论——“飞轮”效应
 
3, 个体数字化转型篇—移动,协同,量化
 
@ 如何点燃,激活,唤醒组织中的个体;
@ 数字化时代,个体的⼯作场景及⼯作⽅法;
@ 企业数字化转型,管理者模型解析;
@ 每个企业都需要⼀名⾸席数字官(CDO);
@ 数字化转型个体的三⼤基因:活⼒,韧劲,弹性;
@ 关键任务应⽤云端化;
@ 规模化洞察,智能化决策,移动化协同;
@ 数字化⼯具——两个中⼼⼀成本;
@ 数字化时代的⼈才供给与特质;
@ 数字化时代,HR⾯临的六⼤挑战和绩效管理的新逻辑。
 
4,组织数字化转型篇—敏捷,洞察,⽆边界
 
 
@ 什么是数据决策?
@ 组织反脆弱与可进化的系统;
@ ⾯对危机—组织转型的四个正确姿势;
@ 数字化企业的新认知;
@ 企业的“脆弱”与“反脆弱”,什么的组织“反脆弱”;
@ 企业数字化转型的终极⽬标是什么?
@ 什么才是敏捷⼯作法?
@ 打造数字化组织的五⼤核⼼能⼒;
@ 数据的记录,洞察,交互;
@ 企业数字化:产品⼒+品牌⼒+数字化能⼒;
@ 数字化时代:以未来决定现在。
 
 
5,数字化营销—信息化,数据化,智能化
@ 数字化时代的定位理论;
@ 数字化营销的四个基本元素:触达,转化,锁定,扩增;
@ 数字化营销的四种洗牌⽅式和四⼤机会;
@ 数字化时代的新⽤户画像;
@ 精准营销—企业内外数据的融合。
 
三,企业数字化转型实施⽅法论——⼯具篇
6,企业数字化转型落地的利器——⽬标⼯作法(OKR) A, 如何创建OKR
@ 设置⽬标“O”的六法则;
@ 如何⾼效撰写关键结果“KR”;
@ O与KR之间的内在关联;
 
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑;
@ 聚焦⽅法论;
@ OKR的校正和对齐;
案例:共同⽬标,需要相互嵌⼊,时间节点法;
B,OKR实施演练
@ 创建原则及⽅法论;
@ OKR应⽤中对个体和团队的重塑;
如何抓住组织红利期,做有温度的⼈效管理;
C,OKR应⽤体验与实施跟进
@ 应⽤场景;
OKR是⼀套极佳的沟通⼯具;
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”; 最佳实践与系统重塑;
什么是短周期的项⽬制? 应⽤时间周期图谱; OKR实施流程⽅法论;
@ OKR协同与组织发展; 打造组织协同的三段论;
@ OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,⼩循环,⼤循环;
 
7,如何建⽴数字化的组织⽂化—影响⼒,速度,开放性,⾃主性
@ 重新定义组织⽂化?
@ 阐述数字化实践中的四个价值观;
@ 由虚到实,还是由实到虚,数字化价值观落地;
@  如何培育数字化的企业⽂化——三段论;
@  数字化实践与传统实践之间的统合关系;
@ 帮助企业从头开始,“七步法”为数字化转型培育⽂化根基;
@ 组织柔性化,⽂化“动态化“
 
OKR
 
OKR 到 底 是 什 么 ? OKR是⼀套⼯作⽅法; OKR是⼀套思维模式; OKR是⼀套⽣存⼯具; OKR是⼀套成长⼯具; OKR是⼀套创新⼯具; OKR是⼀套沟通⼯具; OKR是⼀套协同⼯具;
OKR是⼀套业务追踪⼯具; OKR可以形成⼀张⼯作的⽹络;
OKR是⼀套严密的思维体系框架; OKR是⼀套短周期的业务指导⼯具; OKR是⼀套⽬标与关键结果⼯作法; OKR是⼀套助推员⼯成长的培训⼯具; OKR是⼀套训练管理者思维的⼯具;
OKR可以将组织中的员⼯把精⼒聚焦在核⼼⽬标上;
OKR可以通过路径设置产出有效结果,为组织提供可量化的贡献。
 
原⼒觉醒,⽂化母体,路径创新,超级个体。
组织数字化转型是⼀家企业成长的必经之路; 组织数字化转型是⼀家企业迭代升级的成⼈礼;
组织数字化转型是⼀家企业达成逆势增长的选项;
组织数字化转型是⼀家企业战胜“效能峰值”的唯⼀选择;
组织数字化转型是⼀家企业发展历程中绕不过去的⼀道门槛;
组织数字化转型是⼀家企业在不确定的当下寻找到的唯⼀确定性。
 
 

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