课程引言：

职场人都必须掌握高明的演说沟通技巧。不管是对内做工作汇报、经验分享、技术交流还是对外做技术交流、路演或者销售讲解，这其中每一项都需要有高明的口才，才能更好地让人理解、乐从；达成与客户的合作，建立影响力，为未来助力。如果您精于演说，善于演讲，那么您就能更有效地建立影响力。古往今来，不论是政坛领袖，还是商战名家，卓越的人物无一不是拥有高超演说能力的大师！英国首相丘吉尔曾说：一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！古人亦有诠释：一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力！

                            给你一种力量，助你赢在职场！——徐睿之

课程目标：

1、理解演讲定律，掌握表达技巧，迅速提升演讲力

2、展示独特魅力、提升影响力，掌握展示自我的优秀演讲水平

 

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：引导互动，视频教学、实际演练，循序渐进，注重实战，灵活生动。 

演讲与口才培训-公众演讲培训

课程大纲：

第一部分

 ■ 演+讲三个核心问题

 1.对谁讲？（需求）

2.讲什么？（内容）

3.怎么讲？ （技巧）

 ■魅力演讲五大特质：真、实、深、趣、清

 ■当众演讲7步全能模型

 1.演讲准备方案

2.控制紧张情绪

3.超级吸引力塑造

4.超级感染力塑造

5.提升说服力技巧

6.即兴演讲4大方案

7.突发应变技巧

演讲与口才培训-公众演讲培训

■演讲准备7步方案

 ●一备听众

  有效分析听众需求3法：

  价值感、吸引力、形式美

  三类听众分析把握

 ●二备内容

  1.给我一个好主题

  工具：主题适应性检测表

听众分析表单

  题目设计5法

2.给我一个好内容

演讲结构搭建4个工具

工具：金字塔模型

     演讲开场与结尾经典模型

     六字真言万能格式

     SCQA吸引力结构

演讲内容设计三大核心

价值感、吸引力、形式美

  理性内容：提炼理性3个步骤4种方法

感性内容：演讲稿的收集取材和加工技巧

  如何有效选择和策划演讲内容

  工具：演讲稿设计模板

视频：女人永远是最佳辩手  解析

●三备心态

   紧张情绪心态深层剖析

2)实战6法克服恐惧

A.超量准备法 B.生理舒缓法 

C.技巧转移法 D.成功冥想法

E.自我解嘲法F.课托协助法

●演说三步预演法

■现场呈现表达：吸引力-感染力-说服力

●超级吸引力：2有3要3开

二有：知识性、趣味性

三要：凤头、猪肚、豹尾

1） 凤头：精彩开场的6大模式

      ABC开场准则

视频：李敖演讲 开场解析

●超级感染力

●肢体表达

   1)55387演讲原则

   2) 目光及表情运用练习

   3) 仪态、站位、走场运用练习

   4) 手势针对性讲解-演绎-练习-点评

● 思路表达：发言万能公式

 1)金字塔模型:概述-条理-归纳

  2)表达魔法公式：黄金三点论

  3)全脑演讲模式

  4)思维导图-演讲快速构思技巧

●语言表达

  1)生动演讲之情理交融

  声音魅力的传递：语音语速语调和停顿练习

  语言艺术加工

 1简  2活  3艺术 4 结构

 1简 语言提炼技巧4大技巧

2活：6因成话   打比方技巧  讲故事技巧

3艺术 4种语言特色塑造方法

视频：最感动的演讲

综合运用

●超级说服力

1）权威度2）数据 3）真实案例4）类比5）道具

●控——四法控制全场

  1）目光控制  2）声音控制 

  3）行动控制  4）语言控制-导入听众

大场面五点布局控场法

●如何给演讲烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素

●天衣无缝——让演与讲得完美融合

演讲与口才培训-公众演讲培训

 ●“沟”与“通”的关系

1）沟通冰山模型

2）沟通两种需求：人际需要及业务需要

●完美沟通过程图解

1)发送——接收——反馈

2)沟通的灵魂：同理心

3)沟通的原则：双向性

●从行为心理学看沟通

1)尤哈里窗技巧运用及讲解

2)DISC各类型行为风格解析

●双赢式沟通步骤

1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析）

2)建立关系(情、理运用原则）

3)把握时机(双W模型）

4)阐述观点

5)处理异议

6)达成目标

●沟通必备技巧及运用

1)聆听技巧

2)提问技巧

3)互动技巧

4)反馈技巧

●五把飞刀论沟通

5W1H法

3点黄金结构法

教练式同理倾听搜集法

剥洋葱提问法

啤酒式反馈法

●运用有效身体语言

第一印象：决定性的七秒钟

说话语气及音色运用

沟通视窗与运用技巧

同——建立微妙信任感

●克服沟通障碍

●六大因素影响沟通及解决方案

1、目的 

2、过早假设 

3、经验式 

4、环境干扰 

5、情绪

6、文化差异

●冲突及补救

实践演练

启动计划

全脑模型：工作汇报的左右脑定位

工具：1图定乾坤-制作流程结构全揭秘

●工作汇报计划PDCA

P:工作汇报4步准备

 确定内容-找到逻辑-列出提纲-画出草图

技巧：思路清晰两种实用方法

D: 判断：历史上五代PPT解析

核心：YOU HAVE OR HE WANT

PPT工作汇报制作5大关键

色彩  配色模板及工具

●综合实战运用

上场-开讲-在场-下场 练习并点评

●1分钟即兴演讲抽题训练/

●3分钟自命题演讲训练（2选一）

让演讲变轻松---公众演说技巧训练

课程背景：

人在职场，我们是否经常碰到下面这样的情景———

1. 工作汇报时---条理不清，逻辑不明，不知所云，结果被领导骂?

2. 会议主持时---杂乱无序，重点不清，效果太差，结果被主管批？

3. 登台演讲时---面红耳赤，手足无措，东扯西拉？结果被同事笑？

4. 商务谈判时---反应迟钝，形象尽失，言语拖沓？结果被客户踢？

如此种种，让人尴尬的场面，要如何思维慎密、逻辑清晰，才会让人满意而又得体？

邱吉尔说：“一个能面对的舞台有多大，他的成就就有多大！”人才不一定会说话，但会说话的一定是人才！新经济时代，商场就是战场，职场也是战场！良好的公众表达，可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀！

正所谓：一人之辩,重于九鼎之宝；三寸之舌,强于百万之师【刘勰 《文心雕龙·论说》】

职场中的表达不好，小而言之，会影响团队和谐甚至对立，中而言之会造成企业隐性成本增加和企业文化劣化，大而言之会造成市场流失及企业竞争力下降！ 

演讲与口才培训-公众演讲培训

课程收益：

1. 掌握公众演讲的关键技巧，让演讲具备说服力与感染力

2. 帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系，使演说更富有条理

3. 帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达，来自清晰的思考”

4. 掌握不同场合演讲的“万能公式“，克服紧张，轻松应对各种场合演讲

5. 运用“演讲五步法“，收心、点题、展开、论证、归纳，让演讲更加出彩

6. 提升员工公众演讲能力，提升形象、减少误判、强化公司竞争力！

 

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层干部

授课方式：讲解+案例+引导+演练+点评+工具

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

工具提供：不种场合的演讲模式设计表3 张

演讲设计五步法运用表格1张、课后行动规划表1张

 

课程特色：

1. 讲与演同步，声与形结合

2. 讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

3. 课堂讲授40%，案例模拟20%，学员演练30%，学员分享、答疑10％

4. 课后有行动计划，便于课后修炼及行为落地

 

课程大纲

第一讲：如何突破公众演讲时的紧张情绪？

一、演讲的本质是什么？

二、克服紧张训练

1）紧张原因的6个分析 

2）克服紧张的8个方法

3）克服紧张的训练

练习：每人60秒自我介绍按标准登台演练

三、演讲前的六大准备

 

第二讲：公众演讲结构设计与内容逻辑

一、言之有序：不同场合的演讲“万能公式”

1. 正式场合的演讲公式

2. 即兴场合的演讲公式

3. 解决问题场合的演讲公式

二、言之有理：演讲设计五步法”的运用

1. 收心—开场应解决的三个心理问题

1）良好开场设计的8个方法

2. 点题

3. 展开

4. 论证—如何让演讲更丰满动人的10个方法

5. 归纳—精彩结尾设计的6个技巧

三、言之有法：演讲设计公式运用

四、演讲设计时应考虑的注意事项

 

第三讲：演讲基本功修炼

一、让演讲有力：演讲的三种语言修炼

1. 文字语言

2. 声音语言

3. 肢体语言

4. 三种语言的综合运用

二、让演讲有情：演讲时的声音修炼

1. 声音的“六音”修炼

2. 如何让声音有情

三、让演讲有法：演讲时的肢体语言修炼

1. 手法

2. 眼法

3. 身法

4. 穿法

5. 步法

四、让演讲有礼：演讲时的礼仪修炼

1. 演讲前、中、后时的礼仪

五、让演讲有理：演讲时的素材运用

1. 搜集演讲素材的10个方法

2. 讲故事等各种素材的技巧运用

六、让演讲有序：演讲时的控场技巧

1. 目光的控制

2. 声音的控制

3. 动作的控制

4. 内容的控制

七、让演讲有度：演讲时的应对技巧

1. 刁问巧答

2. 面对异常状况的6大处理技巧

 

第四讲：如何提升演讲技巧？

1. 突破公众演讲的五个层级：怕、敢、会、好、想

2. 实施提升公众演讲的“六个一”工程

3. 机制和文化引导

 

第五讲：

1. 课堂成果验收

2. 现场答疑

3. 课程总结