| 核心模块 | 课程主题 | 课程背景 | 章节明细 | 学习对象 | 课程/小时 | 课程章节 | 课程形式 | 讲师介绍 | 资历证书 |
| 人力资源规划 | 人力资源管理精进实操系列-链接业务战略的人力资源规划 | 课程背景： 人力资源作为企业最宝贵的资产，其规划的重要性日益凸显。一个有效的人力资源规划能够帮助企业吸引和保留关键人才，提高员工绩效，促进组织变革，从而实现企业战略目标。本课程将深入探讨人力资源规划的重要性，分析当前企业在人力资源管理中面临的主要问题，并提供一系列实用的规划工具和方法。通过本课程的学习，学员将能够构建起一个全面的人力资源规划框架，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 课程收益： l学会如何将人力资源规划与企业的整体战略紧密结合 l通过六定策略的学习和实践确保人力资源规划的顺利实施 l学习如何进行人力资源需求预测，识别影响需求的关键因素 l学会如何撰写高效的人力资源规划报告 课程对象： l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 l希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 第1讲：洞察实质：力资源规划的本质及输出 第2讲：六定策略：如何将人力资源规划实操落地 第3讲：三维规划：人力资源规划的重点在哪里？ 第4讲：四六关注：人力资源规划的核心与关键 第5讲：望闻问切：如何开展人力资源诊断？ 第6讲：威逼利诱：人资源管理要如何定位？ 第7讲：高低虚实：人力资源分析的要点在哪里？ 第8讲：需求预测：人力资源需求规划的影响因素有哪些？ 第9讲：抓住关键：要明确你的关键举措与工作重点 第10讲：输出报告：人力资源规划报告的两种形式 | l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 l希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 1:16:14 | 10 | 全屏入镜 | 人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 王颖 人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验 教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师 企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家 内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师 内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一） 国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师 现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家 曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP 实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%， 人力成本降低11.2%； | / |
| 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之思维提升 | 课程背景： 新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。 课程收益： 1、提升人力资源管理者商业思维，找准工作价值 2、提升人力资源管理者经营思维，发挥人力价值 3、提升人力资源管理者人财思维，提升人力价值 4、提升人力资源管理者跨界思维，扩大人力价值 5、提升人力资源管理者整合思维，优化人力价值 课程对象： 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 先导篇 第1讲：人力资源管理者的商业思维 第2讲：人力资源管理者的经营思维 第3讲：人力资源管理者的人财思维 第4讲：人力资源管理者的跨界思维 第5讲：人力资源管理者的整合思维 | 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 0:48:31 | 6 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之内容规划 | 课程背景： 新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。 课程收益： 1、掌握战略性人力资源管理的五大特征，区分各模块的关系； 2、区分广义与狭义人力资源规划内容，做好人力资源需求预测 课程对象： 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 第1讲：战略性人力资源规划与其他模块的关系 第2讲：战略性人力资源管理的五大特征 第3讲：广义的人力资源规划的核心内容 第4讲：狭义的人力资源规划八大内容 第5讲：如何做好人力资源需求预测 | 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 0:39:59 | 5 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 运筹帷幄-企业人力资源战略规划之业务提升 | 课程背景： 新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥，开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确及综合激励的人才培养机制、公平竞争及优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王及体现价值的人才分配机制，本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队培养的工作。 课程收益： 1、提升排兵布阵能力，能够提升组织管理能力 2、提升慧眼识人能力，挖掘符合企业战略人才 3、提升培养人才能力，打造人人都是特种兵 4、提升卓越绩效能力，能够打造高绩效的团队 5、提升薪酬激励能力，做好人工成本预测管控 6、打造团队和谐共赢，提升全体员工的幸福感 课程对象： 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 第1讲：排兵布阵，提升组织管理能力 第2讲：慧眼识人，挖掘企业战略人才 第3讲：培养人才，人人都是特种兵 第4讲：卓越绩效，打造高绩效团队 第5讲：薪酬激励，降低企业用工成本 第6讲：薪酬激励，如何做好人工成本预测 第7讲：和谐共赢，提升员工幸福感 | 企业中、高层管理人员、人力资源管理者 | 2:26:12 | 7 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 招聘与配置 | 人力资源管理精进实操系列-金牌招聘官的进阶之路 | 课程背景： 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。 课程收益： l认识招聘对于组织的重要性； l掌握招聘需求真伪识别分析； l学会如何选择渠道节约成本； l掌握四大画像定位选人标准； l学会通过高效面试甄选人才； l掌握到简单高效的测评工具 学习对象： l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 l希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 第1讲：招聘本质：提升人力资源的ROI 第2讲：招聘逻辑：353流程化符合度 第3讲：招聘需求：到底是真需求还是假需求？ 第4讲：招聘需求：要怎么去分析才有效？ 第5讲：招聘渠道：基于招聘策略的渠道认知 第6讲：招聘渠道：内外部渠道的识别与使用 第7讲：招聘渠道：渠道的构建与维护管理 第8讲：人才地图：定向地毯式人才搜索 第9讲：伯乐画像：一个优秀面试官是怎样的？ 第10讲：企业画像：如何展示公司的吸进力？ 第11讲：岗位画像：你们的岗位是什么样的？ 第12讲：人才画像：什么样的人你们最好用？ 第13讲：筛选简历：如何识别简历中的玄机？ 第14讲：面试准备：怎么让面试更有体验感？ 第15讲：自我介绍：你到底想听别人介绍什么？ 第16讲：面试技术：面试都有哪些招式？ 第17讲：六脉神剑：高效面试的六种提问技术 第18讲：巅峰面试：STAR面试法 第19讲：结构化面试：如何在规则内掌控面试？ 第20讲：微表情：从细微处洞察应聘者心境 第21讲：因人而异：如何Hold住不同的应聘者？ 第22讲：面试追问：没有追问的面试就是瞎聊天 第23讲：测评工具：必不可少的甄选鉴别手段 第24讲：高端招聘：怎么让他们高看你一眼？ 第25讲：高潜识别：从哪些维度洞察高潜特质？ 第26讲：面试谈薪：如何才能谈钱不伤感情？ 第27讲：稳定识别：如何判断应聘者的稳定性？ 第28讲：面试评价：谁才是你的Mr. Right？ 第29讲：业务视角：把自己修炼成超级招聘官？ | l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 l希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 4:55:42 | 29 | 全屏入镜 | 人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 王颖 人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验 教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师 企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家 内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师 内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一） 国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师 现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家 曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP 实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%， 人力成本降低11.2%； | / |
| 七招解决校园招聘难题 | 课程背景 当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道，校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力，能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘，企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力，有利于企业的品牌建设和长期发展。 在校园招聘中往往会遇到以下问题： 1、收到的简历少，有质量的简历更少 2、流程不规范，被学生吐槽公平性和时效性。 3、在宣讲会投入大量费用，可现场学生数量少，求职意愿低 4、好容易发出了OFFER，但毁约率达到50%以上 本课程通过介绍校园招聘有效七步骤，帮助学员解决以上问题，提升校招效率。 课程收益 1、掌握校园招聘七步法，解决招聘流程科学设计问题； 2、掌握招聘数据分析法，解决校招团队组建与院校选择问题； 3、掌握宣讲设计四有技巧，解决宣讲会流程与内容设计问题 4、掌握校招面试六问宝典，解决面试提问质量与效率问题 5、掌握优秀员工保留五法，解决试用期考核与培训设计问题 | 第1讲：校园招聘新趋势解析 第2讲：校招需求规划 第3讲：组建校招团队 第4讲：目标院校选择 第5讲：设计校招流程 第6讲：开展校园宣讲会 第7讲：精准面试 第8讲：留用优秀人才 | 人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员 | 2:05:23 | 8 | 全屏入镜 | 企业人才发展顾问 20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 新精英企业生涯培训版权课认证导师 曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理 曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理 曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理 | 国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 企业生涯培训版权（TCDC）认证 | |
| 金牌面试官-新媒体招聘渠道开发 | 课程背景 不确定时代下，线上办公、线上购物、线上交易、无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化一切的变化都决定对人才知识化，专业化要求越来越高等因素都决定企业要寻找一个优质人才愈加困难。企业在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大、老龄化加剧的形势下，企业人才在何方，如何选择到适合的优质人才，而且大家越发明白当今世界，一个不争的事实是：一流的企业必定有一流的人才，一流的人才才会有一流的产品，一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力，企业如何招聘到优秀又合适的人才？今天伯乐"慧眼"辩才遇到以下难题： 1、如何在众多的网络招聘平台做选择？ 2、众多求职者，如何洞察他们的动机？ 3、如何解决求职者胜任力与岗位匹配？ 4、如何精准有效的拿下想要的求职者？ 5、如何为企业引入更多更优质的人才？ 6、如何确保优质人才到岗后降低流失？ 本课程新媒体招聘渠道的设计与开发，帮助面试官们掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升员工粘性。 课程收益 1、加强宣传：找到宣传突破口，提升企业品牌知名度 2、渠道开发：学会新媒体宣传技巧，制定宣传文案 3、活用文案：能够巧妙运用多媒体技术，吸引侯选人 课程对象 u企业中高层管理者 u人力资源管理者 u招聘管理者 u业务部门负责人 | 先导片 第1讲：加强宣传——找到宣传突破口 第2讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(上) 第3讲：渠道开发——运用新媒体招聘技术(下) | 企业中高层管理者 人力资源管理者 招聘管理者 业务部门负责人 | 1:11:14 | 4 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 降本增效-招聘层面人工成本管控 | 课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激烈，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标： u掌握招聘层面人工成本的管控，提升招聘效率降低费用率； u掌握招聘预算编制的方法和技巧，降低招聘成本。 学会选择最优招聘渠道，提高招聘效率和效果。 | 第1讲：招聘预算编制 第2讲：如何选择最优招聘渠道 第3讲：招聘选拔中的成本管控 | 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 0:42:43 | 3 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 培训与开发 | 人力资源管理精进实操系列-组织培训体系构建及人才培养 | 课程背景： 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。但是，即使企业建立起了自己的培训机构，又要如何有价值的实现人才培养的实操工作呢？本课程从企业培训的实操角度，用19讲的细分内容，为学员拆解一个完整的培训体系应该如何构建和实践落地。 课程收益： l认知培训体系构建的基本逻辑 l学习组织人才培养的关键实操 l掌握人才培养的关键业务要点 l全面洞察组织人才培养的逻辑 学习对象： l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 第1讲：洞察本质：培训在企业管理中的价值 第2讲：六强组合：一个好培训体系的构成模块？ 第3讲：密联业务：如何做以业务为导向的培训？ 第4讲：见招拆招：培训需求分析怎么才能高段位？ 第5讲：深入调研：如何高效获取培训需求？ 第6讲：以终为始：用战略推理制定培训计划 第7讲：课程建设：从能力与任务导向构建 第8讲：师资培养：企业内训师的选育用留 第9讲：项目设计：如何设计有价值的培训项目？ 第10讲：实操洞察：中小企业的培训要怎么玩？ 第11讲：训战结合：要怎样从战争中学习战争？ 第12讲：五步封神：关键岗位人才培养的实操 第13讲：干部管理：用四个程序规范做 第14讲：学习地图：怎样以岗位发展为逻辑绘制？ 第15讲：五化原则：如何打造企业领导力发展项目？ 第16讲：导师带教：提升组织人力资源ROI的秘诀 第17讲：三种模式：增强组织的内部学习能力 第18讲：培训价值：培训价值转化是如何实现的？ 第19讲：培训总结：年度培训总结怎么有价值？ | l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 l希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 3:13:41 | 19 | 全屏入镜 | 人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 王颖 人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验 教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师 企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家 内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师 内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一） 国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师 现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家 曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP 实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%， 人力成本降低11.2%； | / |
| 降本增效-培训层面人工成本管控 | 课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标： u掌握培训层面人工成本的管控，做好评估确保效用最大化； u掌握培训需求分析的方法和技巧，为制定合理的培训计划提供依据； u掌握培训实施环节成本分析和控制方法，确保培训有效性和成本效益； u掌握培训评估环节量化分析方法，为后续培训改进提供数据支持。 u掌握培训投资回报的分析方法，为企业决策提供数据支持。 u掌握培训成本预算的编制技巧，确保培训计划的可行性和可持续性； u掌握培训费用的管控技巧，降低培训成本，提高培训效益。 课程时间：5讲，1小时25分钟 课程对象： 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 第1讲：培训需求成本数据分析 第2讲：培训实施环节成本分析 第3讲：培训评估环节成本分析 第4讲：培训成本预算编制 第5讲：培训费用管控 | 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 1:25:23 | 5 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 招才选将 人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理 | 课程背景： 百年未有之大巨变，企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本效能才是致胜之道。 但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？ 为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？ 为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？ 为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？ 为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。 为什么找来的的人，培养了好久没有效果，好的学不会，坏的习惯一学就会。 本课程针对面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。 课程收益 Ø掌握教练技术四导法则，掌握创新和田十二法 Ø掌握十六类人才任用，掌握人才愿力驱动法则 Ø掌握育人善任1套育人有法用人有道的方法 课程对象 企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部 | 第1讲：授人以欲—身体力行，言传身教 第2讲：用人有道—运筹帷幄，用兵如神 | 企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部 | 0:52:19 | 2 | 全屏入镜 | 人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监 | 4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师 | |
| 职业生涯规划：胜任力匹配与职业发展策略 | 课程背景 员工职业生涯发展规划是人力资源部门在育人与留人方面的核心职能，也是其长期工作的目标所在。“职业生涯规划”与“战略人力资源”项目相辅相成，共同构建起人员长期应用与培养的有效模式。 职业生涯发展是企业在人才培养与使用上与员工个人自我发展的紧密结合。在制定规划时，既要充分考量企业的实际需求，也要兼顾员工的个人利益和职业兴趣，力求在两者之间找到平衡点，这是职业生涯规划的基本原则。确保员工发展规划既客观又可行，是本课程所强调的重点内容。 课程收益 l胜任能力匹配，务实。 引用“胜任能力”分析，系统分析目标职位的要求，分析各类岗位的特殊要求，分析自我能力的情况。以匹配程度做方向，以能力差距为空间，加强人才匹配岗位的操作性。 l性情匹配文化，可行。 能力的发挥程度与文化适应性密切相关。各类工作都应有相应的性情要求，每个企业都有管理特色（企业文化），能够适应行业特性与企业文化的人就如鱼得水，能够在企业中自如发展，更容易取得进步。 l职业发展，重可行。 通过综合考虑能力匹配度、晋升路径的难易程度以及意识观念的相近程度，对实现职业目标的可行性进行了深入分析，并据此提出了职业化发展的具体要求。这样做旨在确保职业发展路径既具备可行性，又拥有清晰明确的发展轨迹。 学员对象 l适合企业。行业无要求。中等以上规模。 l适合学员。中层管理者，人力资源专业。较适合中层后备。 l不适合。基层主管/员工。 | 先导篇：前言 第1讲:职业生涯规划-分析三要素 第2讲:胜任能力-了解做事的能力 第3讲:职业性情-了解做事的特性 第4讲:职业认知-各层责任与能力 第5讲:职业认知-各岗责任与能力 第6讲:职业认知-企业文化的要求 第7讲:发展分析-职业方向与可行 第8讲:职业发展-确定了就要努力 | l适合企业。行业无要求。中等以上规模。 l适合学员。中层管理者，人力资源专业。较适合中层后备。 l不适合。基层主管/员工。 | 2:10:40 | 9 | 小框出镜 | 中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任：天津市政府某单位 | 主任科员 曾任：某国企集团 | 副总、总经理 | 国际注册管理咨询师 国际高级培训师 | |
| 绩效管理 | 人力资源管理精进实操系列-战略性目标绩效管理 | 课程背景： 绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。 本课程从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述绩效管理的基本流程。同时，从实际操作的角度讲述如何确定不层级的绩效考核指标以及相应的目标值，另外也深入浅出的阐述绩效反馈以及绩效结果的应用，为企业建立和优化绩效管理体系提供方法。 课程收益： l掌握组织体系构建的基本逻辑 l学习组织绩效落地的关键实操 l掌握绩效管理方法的关键要点 l掌握绩效反馈面谈的关键要点 学习对象： l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？ 第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效 第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素 第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路 第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？ 第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？ 第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧 第8讲：OKR：基本思想与适配性 第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路 第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态 第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布 第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？ 第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？ 第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？ | l人力资源资源管理从业者； l企业管理者群体 希望系统学习人力资源管理的所有人群 | 2:04:52 | 14 | 全屏入镜 | 人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 王颖 人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验 教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师 企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家 内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师 内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一） 国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师 现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家 曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP 实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%， 人力成本降低11.2%； | / |
| 高效能绩效辅导与面谈实战解码 | 一、课程背景： 绩效辅导与面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效辅导或者辅导效果不好，将直接影响企业经营业绩的达成。 然而在实际工作中，很多管理者倾向于“重视业务”而“轻视辅导”，认为： n1、我自己的事情多得要命，哪有时间与员工面谈？ ü2、我不认为花时间和员工面谈有什么用，绩效分低了他怎么也不会高兴，还影响关系 ü3、每季一次和员工面谈太痛苦了，每次都是不欢而散。 因此也导致员工怨声载道：： ü1、也不知道领导按什么标准打的分，我的绩效怎么可能这么低？ ü2、我觉得领导不公平，凭什么别人的得分比我高？ 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，提升下属业绩水平。 二、课程收益： 1、掌握三种类型员工绩效辅导技巧 1)不同职业生涯员工 2)不同性格特点员工 3)不同工作状态员工 2、掌握因人而异的绩效反馈话术 1)犯错员工 2)优秀员工 3)缺乏斗志员工 4)业绩受阻员工 4、掌握绩效面谈六步骤沟通技巧 课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员 | 第1讲：正本清源-绩效辅导概念与流程（上） 第1节：正本清源-绩效辅导概念与流程（下） 第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（上） 第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（中） 第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（下） 第3讲：循循善诱-绩效面谈的技巧 | 人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员 | 2:28:52 | 6 | 全屏入镜 | 企业人才发展顾问 20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 新精英企业生涯培训版权课认证导师 曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理 曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理 曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理 | 国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 企业生涯培训版权（TCDC）认证 | |
| 年度复盘与目标设定：企业绩效提升全面指导 | 课程背景： 复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。 如何规划年度的战略目标？ 如何做好年度的目标分解？ 如何组织年度的分配计划？ 如何设定年度的绩效目标？ 如何激励年度的团队绩效？ 如何调整年度的团队心态？ 课程目标： 1、掌握复盘的方法和过程，掌握复盘方法论的精髓， 2、以身作则，传承复盘机制，形成复盘的企业文化。 3、了解目标管理的基本原则，制定合理科学的目标。 4、对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力。 5、学会群策群力的工具 ，带领团队共创经营计划。 6、制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的方法。 7、掌握年度复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力。 课程时间 5小时 课程对象 中、高层管理者 | 第1讲：正本清源—年度管理总结复盘内涵 第2讲：正本清源—复盘总结“四步六问” 第3讲： 庖丁解牛—年度总结分析与要点 第4讲：第四讲庖丁解牛—年度总结“5条锦囊妙计”(一) 第5讲：庖丁解牛—年度总结“5条锦囊妙计”(二) 第6讲：高瞻远瞩—为什么要年度经营规划设计 第7讲：高瞻远瞩—年度经营规划设计的主要问题 第8讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（1） 第9讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（2） 第10讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（三） 第11讲：群策群力—年度经营计划设计策略与提升 第12讲：群策群力—年度经营计划组织步骤 第13讲：追本溯源—年度计划的预算管理 第14讲：追本溯源—年度计划的预算管理 第15讲：以终为始—经营计划及预算检验技巧 | 中、高层管理者 | 3:35:22 | 15 | 全屏入镜 | 人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监 | 4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师 | |
| 降本增效-绩效层面人工成本管控 | 课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标： u掌握绩效人工成本的管控，赋能效能，提升全员效率； u掌握绩效指标权重与目标数据的设计方法，更好地评估员工的绩效表现； u掌握绩效改进计划的实施方法，制定并实施绩效改进计划； u掌握绩效数据分析优化成本的方法，提高组织的效益和盈利能力； 课程时间：4讲，47分钟 课程对象： 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 第1讲：绩效目标达成成本分析 第2讲：绩效指标权重与目标数据的设计 第3讲：改进绩效降低绩效成本 第4讲：做好绩效数据分析优化成本 | 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 0:47:19 | 4 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 薪酬福利管理 | 基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案 | 课程背景： 情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？ 情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。 情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心…… 情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？ 情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。 您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注： 企业管理的核心就是人力资源管理； 人力资源管理的核心就是绩效管理； 绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。 宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。 课程收益： 掌握宽带薪酬设计八步法圣经 企业宽带薪酬设计的框架方案 如何从窄带转化为宽带的薪酬 学习如何制定企业的调薪机制 课程时间：19讲，4小时33分钟 课程受众：企业管理者、人力资源从业者 | 开篇 第1讲 科学设计薪酬八步法(1) 第1讲 科学设计薪酬八步法(2) 第2讲 结合本企业状况解析 第3讲 工资表的组成与调整 第4讲 薪酬管理制度四张表 第5讲 宽带薪酬设计的技术 第6讲 世界上著名的岗位评估 第7讲 手把手教会你海氏评估 第8讲 演练:每组选择本企业两个岗位(1) 第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(2) 第8讲 滀练:{每组选择本企业两个岗位(3) 第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(4) 第9讲 交付:每组案例岗位的薪酬绝对值 第10讲 对内公平 第11讲 对外具有竞争力 第12讲 公司成本管理 第13讲 对员工的激励(1) 第13讲 对员工的激励(2) | 企业管理者、人力资源从业者 | 4:33:51 | 19 | 全屏入镜 | 组织发展与人力配置专家 国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师 团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师 | 劳动关系协调师 人力资源证书 专业教练PCC证 |
| 企业薪酬体系设计实操 | 课程背景： 总是有人问：员工对于一家企业或一份工作，给他们最直接的感受是什么？也许大家的答案可以五花八门，但是作为一位HR的老鸟，我要告诉你的是，员工对薪酬的感受是最直接的，也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果有不可估量的作用，直接影响着员工的满意度、敬业度和积极性。科学的薪酬管理体系能激发员工的工作热情，更加愿意为公司创造价值。作为企业的管理者和人力资源从业者，能否设计出驱动员工的薪酬激励体系，是专业能力的一个关键方面。要做到这一点，除了要充分了解企业内部状况和外部行业以外，薪酬体系的设计者必须要掌握充分的薪酬设计的方法和工具，架构在内外部情报之上，才能设计出一套符合企业、符合市场、引导员工、发展员工的有效薪酬体系。 课程目标： 帮助学员： 1. 学会岗位价值评估的方法和模型使用； 2. 理解并定位企业薪酬策略制定的逻辑； 3. 掌握薪酬设计和薪酬调查的基本方法； 4. 学会宽带薪酬设计的路径与方法及管理。 课程时间：共14讲，3小时8分钟 课程对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者 | 第1讲：岗位价值评估的方法（上） 第2讲：岗位价值评估的方法（中） 第3讲：岗位价值评估的方法（下） 第4讲：岗位价值评估的模型（上） 第5讲：岗位价值评估的模型（下） 第6讲：岗位价值评估如何与薪酬链接 第7讲：薪酬策略的制定逻辑 第8讲：薪酬设计的方法（上） 第9讲：薪酬设计的方法（下） 第10讲：市场薪酬调查的方法（上） 第11讲：市场薪酬调查的方法（下） 第12讲：宽带薪酬设计的路径与方法（上） 第13讲：宽带薪酬设计的路径与方法（下） 第14讲：薪酬方案的管理 | 企业人力资源管理从业者及中高层管理者 | 3:08:55 | 14 | 全屏入镜 | 人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 | 国家一级人力资源师 日产训MTP证书 | |
| 突破薪酬难点之年终奖设计技巧 | 课程背景 在当前企业管理领域，年终奖的设计已成为吸引和保留优秀人才的关键因素之一。随着市场环境的变化和员工需求的多样化，企业面临着如何设计有效、公平且具有竞争力的年终奖励方案的重大挑战。 本课程主要探讨市场趋势、员工期望和企业目标之间的复杂关系，以及如何在这些因素中找到平衡点。课程着重于实用案例分析和行业最佳实践，以帮助参与者理解并应对设计高效年终奖方案时可能面临的各种难题，如预算限制、绩效评估标准设定、以及如何确保奖金发放的公正性和透明度。 课程收益 1、掌握封闭式与开放式年终奖设计步骤 2、掌握年终奖制度设计八要点 课程对象： 企业中的薪酬管理人员、人力资源部门负责人以及相关业务领导等 | 第1讲：为什么要发放年终奖 第2讲：年终奖设计的五个关键要点 第3讲：年终奖设计五步骤 第4讲：年终奖设计注意事项 | 企业中的薪酬管理人员、人力资源部门负责人以及相关业务领导等 | 1:37:02 | 4 | 全屏入镜 | 企业人才发展顾问 20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 新精英企业生涯培训版权课认证导师 曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理 曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理 曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理 | 国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 企业生涯培训版权（TCDC）认证 | |
| 降本增效-薪酬层面人工成本管控 | 课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标： u掌握薪酬管理中岗位价值数据分析的方法和技巧，为薪酬管理提供科学依据； u掌握薪酬预算数据分析的技巧，为制定合理的薪酬预算提供依据； u掌握薪酬方面的人工成本管控方法，进行薪酬方面的人工成本管控； u提高薪酬管理的科学性和有效性，为企业降低人工成本、提升全员效率提供支持； u培养战略思维和盈利思维，为企业创造更多价值。 课程时间：3讲，47分钟 课程对象： 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 第1讲：薪酬管理中岗位价值数据分析 第2讲：薪酬预算数据分析 第3讲：薪酬方面的人工成本管控 | 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层 | 0:47:47 | 3 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 员工关系 | 新民法典下的劳动关系管理及35个典型案例解析 | 课程背景： 在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下： 明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？ 明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？ 明明是员工的过错，为什么还是企业买单？ 员工大错不犯小错不断，能否解除劳动合同？ 为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？ 近些年来，国家陆续颁布了等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能够妥善预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。 课程收益： 收益1：掌握劳动合同签订及解除的技巧； 收益2：区分合法解除与非法解除的不同； 收益3：掌握企业员工各类假期存在的风险并给出建议； 收益4：掌握企业三期女工用工的风险并给出专业建议； 收益5：掌握试用期管理、合法解解决劳动纠纷； 收益6：掌握社会保险及住房公积的用工风险管控； 收益7：掌握劳务派遣、劳务外包、灵活用工的风险规避； 收益8：掌握调动、搬迁、退休返聘等用工风险的规避； 收益9：掌握员工离职的各种应对方式及用工风险的规避。 课程对象 企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者 | 第1讲：规章制度法律风险防范实战技巧规章制度法律风险防范实战技巧（上） 第1讲：规章制度法律风险防范实战技巧规章制度法律风险防范实战技巧（下） 第2讲：劳动合同法律风险防范及应对技巧（1） 第2讲：劳动合同法律风险防范及应对技巧（2） 第2讲：劳动合同法律风险防范及应对技巧（3） 第2讲：劳动合同法律风险防范及应对技巧（4） 第2讲：劳动合同法律风险防范及应对技巧（5） 第3讲：企业各类假期法律风险防范实战技巧（上） 第3讲：企业各类假期法律风险防范实战技巧（下） 第4讲：劳动用工中五险一金的风险管控 第5讲：动用工中离职前中后的风险管控 第6讲：其他方面——调动、转岗、搬迁、退休等用工风险管控（上） 第6讲：其他方面——调动、转岗、搬迁、退休等用工风险管控（下） 第7讲：合法合规篇——发生劳动纠分的解决思路 | 企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者 | 5:01:25 | 14 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 |
| 劳动关系百宝箱之入职篇 | 在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，由于双方的理解存在不同程度的分歧，导致在招聘录用环节及试用期存在大量的劳动风险： 招聘广告能不能限制性别、年龄、籍贯？ 招聘广告是越具体越好，还是简单为好？ 试用期人员要不要约定工作内容，如何定？ 试用期不符合要求是否可以合法解除合同？ 发了聘用通知书后，不想录用求职者，怎么办？ …… 本课程结合国家法律法规，针对招聘录用环节及试用期期间，企业可能存在的一系列纠纷，通过案例分享的形式，帮助用人单位降低并杜绝用工风险。 | 先导篇 第一讲：规避招聘中的“陷阱” 第二讲：录用通知书的发放 第三讲：依法订立劳动合同 第四讲：如何约定试用期 第五讲：试用期内的解约 第六讲：试用期的管理误区 第七讲：试用期的典型案例 | 企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者 | 1:42:32 | 8 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 劳动关系百宝箱之合同篇 | 在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下： 明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？ 明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？ 明明是员工的过错，为什么还是企业买单？ 为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？ 近些年来，国家陆续颁布了等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能够妥善预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。 | 第一讲：劳动合同的法律条款 第二讲：用人单位单方解除劳动合同要谨慎 第三讲：合同到期后的法律风险防范 第四讲：需要支付双倍工资的情形（上） 第五讲：需要支付双倍工资的情形（下） 第六讲：签订无固定期限劳动合同的情形 第七讲：企业可解除无固定期限合同的情形 第八讲：经济补偿金——不可逃避的法定责任 第九讲：赔偿金、补偿金、违约金区别 第十讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（上） 第十一讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（中） 第十二讲：补尝金、赔偿金、违约金的典型案例（下） | 企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者 | 2:56:24 | 12 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
| 劳动关系百宝箱之离职篇 | 在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下问题： 明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？ 明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？ 明明是员工的过错，为什么还是企业买单？ 为什么公司一直败诉，我们到底该怎么办？ 究竟如何能够妥善预防及处理员工在离职中后的劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。 | 第一讲：如何轻松应对员工离职 第二讲：辞退违纪员工的五类方法 第三讲：员工离职的法律风险防范 第四讲：协商离职的法律风险防范 第五讲：正常离职的法律风险防范 第六讲：离职谈判10技巧 | 企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者 | 1:39:02 | 6 | 全屏入镜 | 人力资源管理实战专家 中山大学EMBA 14年企业人力资源管理经验 12年香港上市企业高管经验 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师 曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监 曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长 | 国家人力资源管理师 深圳市劳动能力鉴定中心/深圳总工会“百万员工素质提升行动”讲师 | |
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