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HRBP线上培训

学习费用：6980/人

学习地点：全 国

开课时间：2026-07-24

学习方式：线 上

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岗位课程领域胜任素质课程主题课程背景章节明细学习对象课程/小时课程章节       
中高层管理者人力资源HRBPHR三支柱转型突破-HRBP的角色定位与成长修炼课程背景
新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。
课程对象：
人力资源业务伙伴（HRBP），人力资源部门经理，企业高级管理者，人力资源管理人员
课程收益：
理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路；
掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径；
掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式；
掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥；
掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。		第1讲：HRBP的角色定位与职责
第2讲：HRBP价值实现三部曲
第3讲：HRBP的胜任与成长路径
第4讲：HRBP的设置与汇报关系
第5讲：HRBP的培养考核		人力资源业务伙伴（HRBP），人力资源部门经理，企业高级管理者，人力资源管理人员1:14:195       
HRBP人力资源HRBP“四步曲”助力HRBP收获业务支持课程背景
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1997年首次提出,在不断的探索实践中，已经形成一套科学成熟的人力资源三支柱模型。传统的人事管理已经无法适应新时代的发展。人力资源管理应从最初的人事管理变革为以业务为导向，向人力资源要结果的模式。
在人力资源三支柱的实践中，针对不同规模，不同类型的企业，围绕HRBP的角色定位，工作职能，绩效落实仍然有许多困惑，
1. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？
2. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突？
3. HRBP形不像，神不似，融入不了业务。
为了解决这些困惑，本课程参考标杆企业的解决方案，结合自身世界500强外企的HRBP的实战经历，以提升HRBP的影响力、专业能力与业务诊断力三方面能力为目标，围绕以人才发展为核心的管理体系进行课程设计，帮助学员实现传统HR向HRBP的快速转型。
课程收益
1.全方位了解人力资源三支柱运作的核心思想、理念
2.理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
3.学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员		第1讲：第一步认知篇：人力资源管理三支柱的发展与变革
第2讲：第二步转型篇：HRBP的职业素养要求
第3讲：第三步实践篇（1）HRBP如何与业务跳好“双人舞”（上）
第3讲：第三步实践篇（1）HRBP如何与业务跳好“双人舞”（下）
第4讲：第三步实践篇（2）HRBP如何与业务跳好“双人舞”		人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员2:03:265       
HRBP人力资源HRBPHRBP人效管理-HR全面提升的终极能力课程背景：
人效管理是HRBP工作的核心内容之一。通过有效的人效管理，组织可以提高员工的工作表现和满意度，促进组织的绩效和竞争力。HRBP将能够提升自己在人效管理方面的专业能力，更好地支持组织的发展和员工的成长。他们将能够与业务部门合作，制定和实施有效的人效管理策略，提高组织的绩效和竞争力。同时，他们也将能够建立良好的沟通和合作关系，与员工共同推动个人的职业发展和成长。
该课程旨在帮助HRBP提升其在人效管理方面的能力和技能。作为HRBP，他们在组织中扮演着关键的角色，负责与业务部门合作，制定和实施人力资源策略，以支持组织的战略目标。
课程收益：
l理解人效管理的重要性；
l掌握人效管理的实操方法和技巧；
l提升HRBP角色的能力；
l为组织和个人发展做出贡献。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 什么是组织效能（上）
第1讲 什么是组织效能（下）
第2讲 什么是人均效能
第3讲 各项指标的意义		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:45:024       
人力资源经理人力资源HRBPHRBP人效管理-如何评估人效课程背景：
评估人效是人力资源管理中至关重要的一环。通过有效的绩效评估，组织可以识别出员工的优势和改进的领域，为员工提供有针对性的反馈和发展机会，以及适当的奖励和激励措施。同时，绩效评估也有助于组织对员工的工作表现进行公正和客观的评价，为人力资源决策提供依据。
该课程旨在帮助HRBP掌握评估员工绩效的方法和技巧。作为HRBP，他们在组织中负责制定和实施绩效评估策略，以便准确地评估员工的工作表现，并为员工的发展和激励提供依据。

课程收益：
l了解人效管理的重要性；
l掌握评估人效的方法和技巧；
l学会提供有效的绩效反馈和发展建议；
l建立良好的沟通和合作关系；
l提升职业发展机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 人效定义及关键衡量指标
第2讲 如何评估人效
第3讲 各项指标的意义		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:48:273       
人力资源经理人力资源HRBPHRBP人效管理-如何提升人效课程背景：
人效管理对于组织的成功至关重要。通过有效的人效管理，组织可以提高员工的工作表现，增强团队的效能，实现组织目标。然而，许多组织在人效管理方面面临挑战，包括如何设定明确的绩效目标、如何提供有效的绩效反馈和发展建议、如何激励和奖励员工等。
该课程旨在帮助学员了解和掌握评估和提升员工人效的方法和技巧。通过参加该课程，学员将能够提升自己在人效管理方面的专业能力，更好地支持组织的发展和员工的成长。他们将成为能够制定和实施有效的绩效管理策略的HRBP，为员工的发展和激励提供有针对性的支持。

课程收益：
l了解人效管理的重要性；
l掌握评估人效的方法和技巧；
l学会提供有效的绩效反馈和发展建议；
l建立良好的沟通和合作关系；
l提升职业发展机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 人效提升的逻辑
第2讲 人效提升的方法
第3讲 人效提升的实践		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:43:443       
HRBP人力资源HRBP成功HRBP的心态管理之道-生涯规划课程背景：
本课程旨在帮助HRBP专业人士制定和实施个人的职业发展计划，实现在人力资源领域的职业目标。课程介绍了HRBP的职业发展路径，学员将了解在不同层级和职位上的职责和要求，并为此提供了一系列对于职场危机的培训和指导，帮助学员了解HRBP角色的核心职责、所需的核心能力以及职业发展的路径和机会。

课程收益：
1.深入了解HRBP角色：更好地理解和适应HRBP角色，提升在组织中的影响力和价值。
2.职业发展路径指导：制定个人的职业发展计划，实现职业目标。
3.持续学习和自我提升：保持对行业发展的敏感性，并不断提升自己的知识和技能。从容面对职场危机。
课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。		第1讲：职业生涯规划的意义
第2讲：HRBP能够带给你的职业什么
第3讲：职场“中年危机”该如何应对		人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者0:46:133       
HRBP人力资源HRBP成功HRBP的心态管理之道-责任制课程背景：
激励员工是HRBP角色中至关重要的一项任务。通过有效的激励措施，可以提高员工的工作动力和满意度，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。这门课程旨在帮助HRBP了解激励员工的原则和方法，以便能够在实际工作中应用这些知识和技巧。通过这门课程，学员将掌握激励员工的基本原则和方法，提升自己在HRBP角色中的能力和影响力，为组织的人力资源管理做出更大的贡献。
课程收益：
1.理解激励原则：了解激励员工的基本原则和理论，掌握不同激励因素对员工行为和绩效的影响。
2.掌握激励策略：根据员工的需求和期望，制定和实施有效的激励策略，以激发员工的工作动力和提高绩效。
3.提升HRBP角色的能力和影响力：帮助HRBP在组织中发挥更大的作用，提升自己在HRBP角色中的能力和影响力。

课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。		第1讲：激励的原则
第2讲：激励的方法（上）
第2讲：激励的方法（下）		人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者0:39:513       
HRBP人力资源HRBP成功HRBP的心态管理之道-员工手册课程背景：
HRBP在组织中扮演着关键的角色，负责与员工和管理层之间建立有效的沟通和合作关系。员工手册是一种重要的工具，用于向新员工介绍公司的人事管理制度与行政管理制度，帮助他们融入组织并了解其职责和权益。
通过这门课程，HRBP将能够更好地理解员工手册的重要性，并学习如何编写和管理一个成功的员工手册，以支持组织的人力资源管理和员工关系工作。
课程收益：
1.员工手册的目的和重要性：向员工传达组织的价值观和文化、规定员工权益和责任、提供政策和流程指南等。
2.员工手册的内容和结构：探讨员工手册的常见内容，确保员工易于理解和使用。
3.向新员工传达组织的价值观和文化，规定员工权益、责任和流程指南，从而帮助员工融入组织并了解其职责和权益。

课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。		第1讲：人事管理制度（上）
第1讲：人事管理制度（下）
第2讲：行政管理制度		人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者0:44:033       
HRBP人力资源HRBP成功HRBP的心态管理之道-工作流程课程背景：
在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。然而，随着组织对人力资源管理的重视和需求的不断增长，HRBP需要逐渐转变为管理者，能够更好地与业务部门合作，参与决策和战略规划。
通过本课程的学习，HRBP将能够逐步转变为管理者角色，提升自己在组织中的影响力和领导能力，更好地与业务部门合作，为组织的发展和成功做出贡献。
课程收益：
1.了解到成为管理者所需的心态和能力，并理解在这个角色中所面临的挑战和机遇。
2.学习如何在这些职责中发挥自己的作用，并提升自己的管理能力。
3.学习如何有效地管理团队和解决问题，以及如何与其他部门和利益相关者合作。
4.通过学习这些案例，了解成功管理者的心态和行为，并从中汲取经验和启发。

课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。		第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变
第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力		人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者0:40:092       
HRBP人力资源HRBP成功HRBP的心态管理之道-部门职责梳理课程背景：
在现代企业中，HRBP部门扮演着关键的角色，负责与业务部门紧密合作，为组织提供人力资源战略和解决方案，推动组织的发展和变革。然而，在实际工作中，HRBP部门常常面临职责不清、工作重叠、责任模糊等问题，导致工作效率低下，影响团队的协同性和绩效。因此，对HRBP部门的职责进行梳理和管理，是提高部门工作效率和质量的关键。
本课程旨在帮助学员全面了解和掌握HRBP部门职责梳理的方法和技巧，通过系统的流程和步骤，帮助学员清晰地定义和划分职责，提高工作效率和质量。通过学习，学员将能够提高HRBP部门的工作效率和质量，优化职责分工和沟通协作，实现个人和团队的绩效目标。同时，学员还将学会如何进行职责的持续改进和调整，保持部门的灵活性和适应性，为组织的发展提供有力支持。
课程收益：
1.清晰的职责定义：明确各个职能的工作范围和职责，提高工作效率和质量。
2.有效的职责分工：学会职责的合理分工和划分，使每个成员都能充分发挥自己的专长                和能力，提高团队的整体绩效。
3.高效的沟通和协作：明确各个职能部门之间的工作关系和沟通渠道，促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和协同性。
4.优化的绩效管理：建立合理的绩效指标和评估体系，对绩效进行有效管理和提升，实现个人和团队的绩效目标。

课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。		第1讲：部门职责梳理的框架和标准
第2讲：部门职责梳理的流程和结果		人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者0:34:102       
HRBP人力资源HRBPHRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队课程背景：
BLM管理模型是一种综合性的管理模型，旨在帮助HRBP们全面了解和应用有效的团队管理技巧。通过该模型，HRBP们将可以从建设团队、领导团队和激励团队三个方面来提高团队的绩效和发展。
该课程帮助HRBP们全面了解BLM管理模型的核心概念、原则和工具。课程内容涵盖建设团队的关键要素和步骤、领导团队的核心技能和行为、激励团队的方法和策略等。通过学习本课程，HRBP们将能够更好地运用BLM管理模型来解决团队管理中的挑战，提升团队的凝聚力和绩效，为组织的发展做出更大的贡献。

课程收益：
l全面了解和应用团队管理技巧，有助于在团队管理中的自信和能力。
l学会制定明确的团队目标、招聘和选择合适的团队成员、促进团队合作和协作等策略。
l理解和运用不同的领导风格、沟通技巧和冲突解决方法。
l学习如何制定激励计划、识别并奖励出色的团队绩效，以及处理团队成员的动机和期望。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型
第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划
第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:39:443       
HRBP人力资源HRBPHRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权课程背景：
现代组织中，人力资源业务伙伴（HRBP）在团队管理中扮演着关键角色。他们需要与各级管理者和团队成员合作，为组织提供战略性的人力资源支持。然而，由于HRBP的职责范围广泛且复杂，他们常常面临部门影响力不足和话语权不高的挑战。
该课程学员将学习如何有效地传达信息、倾听他人、提出建设性的反馈和建议，并利用适当的沟通渠道和工具来与团队成员进行有效的沟通。学习如何建立积极的工作关系、处理冲突和解决问题，并与团队成员建立互相支持和合作的文化。HRBP们将能够提升他们在团队管理中的影响力和话语权，更好地实现组织目标，并为组织的成功做出贡献。

课程收益：
l了解如何与各级管理者和团队成员建立良好的工作关系，有效地传达信息和观点，并赢得他人的支持和合作。
l学习如何有效地表达自己的观点和建议，提出有影响力的问题，以及在关键决策和讨论中发挥积极的作用。
l提升在团队管理中的能力和水平，增强团队的凝聚力和执行力。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 三大法则
第2讲 三大效应
第3讲 六个定律
第4讲 尊重价值观的管理探索八步法
第5讲 五个思维模型与建议方向		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者1:24:455       
HRBP人力资源HRBPHRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展课程背景：
随着组织环境的不断变化和竞争的加剧，HRBP的角色已经从传统的人力资源管理转变为战略合作伙伴和业务驱动者。他们需要具备更广泛的业务知识和技能，以更好地理解业务目标和需求，并为业务发展提供有针对性的解决方案。
该课程学员将学习如何通过有效的人才管理和发展来支持业务发展。他们将了解如何进行人才盘点、规划、培训发展和沟通反馈等方面，以确保组织拥有足够的人力资源和高素质的人才来支持业务目标的实现。

课程收益：
l深入了解组织的业务模式、目标和战略，以及如何通过数据分析和业务评估来识别关键业务问题和机会
l通过学习人才盘点、规划、培训发展和搭建人才梯队，更好地管理和发展人才，提高组织的绩效和竞争力。
l有效地沟通和影响他人，更好地赢得支持和合作，并有效地影响团队的决策和行动。

课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者		第1讲 人才梯队建设的目的
第2讲 部门人才培养模型（上）
第2讲 部门人才培养模型（下）		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:43:583       
HRBP人力资源HRBP基于团队发展的人员培育-HRBP培训与一般HR有什么不同课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在帮助HRBP了解和掌握与一般HR不同的职责和技能。

课程收益：
l理解HRBP与一般HR角色之间的区别，掌握HRBP所需的特定职责和技能。
l了解组织的业务需求和目标，并根据这些需求制定和实施人力资源战略和计划。
l增强与高层管理层的合作能力，提升与高层管理层的沟通和合作能力，建立良好的合作关系，实现共同的目标。
l提升在组织中的影响力和价值，为组织的人力资源战略和团队发展做出积极贡献。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：中国本土企业培训发展历程
第2讲：解决问题的工作方法
第3讲：建立以业务为核心的培训管理思路		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:44:353       
HRBP人力资源HRBP基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在学习如何基于团队的整体需求和员工个人的学习需要来制定和实施新员工培训计划。

课程收益：
l学习设计和实施新员工培训计划的能力，帮助制定和实施符合公司需求和新员工学习需要的培训计划。
l提升与业务部门的合作能力，帮助您发展与业务部门的合作关系，以提供最佳的新员工培训解决方案。
l增强员工培养和留住能力，以帮助员工快速成长并提高满意度，从而增强他们的留任意愿。
l提升在HRBP角色中的影响力和价值，发展和巩固在HRBP角色中的专业知识和技能，增强在组织中的影响力和价值，提升职业发展和晋升机会。

课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 案例引入
第2讲 不同类型新员工的带教策略骤
第3讲 新员工带教的要点		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:41:503       
HRBP人力资源HRBP基于团队发展的人员培育-HRBP+行动学习部门学习模式打造课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在学习如何基于团队的整体需求和员工个人的学习需要来制定和实施新员工培训计划。

课程收益：
l学习设计和实施行动学习计划的能力，制定和实施符合组织需求和员工学习需要的行动学习计划。
l提升与行动学习部门的合作能力，发展与行动学习部门的合作关系，以提供最佳的学习解决方案。
l增强员工学习和发展能力，帮助员工在实践中学习和发展，提高他们的能力和绩效。
l帮助发展和巩固在HRBP角色中的专业知识和技能，增强您在组织中的影响力和价值，提升职业发展和晋升机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 公司组织培训达到效果了吗？
第2讲 培训效果落地四问
第3讲 HRBP的培训落地工具——行动学习法		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:41:393       
HRBP人力资源HRBP基于团队发展的人员培育-HRBP+从零开始建立部门人才内循环机制课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在帮助参与者了解团队发展的重要性，并提供实用的工具和方法，以建立和优化部门的人才内循环机制。

课程收益：
l了解团队发展对于人员培育的重要性，以及如何通过团队发展来提升团队成员的能力和潜力。
l学习如何制定和执行人才发展策略，以满足组织的需求和目标。更好地规划和管理组织的人才发展。
l学习如何制定和实施个人和团队的培训和发展计划，以提升能力和职业发展。
l学习如何建立一个有利于人才流动和内部晋升的机制，以提供发展机会和激励。更好地管理和发展组织的人才。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲 经验萃取的方法和思路
第2讲 最佳经验萃取的核心步骤
第2讲 最佳经验萃取的核心步骤		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:53:103       
HRBP人力资源HRBP掌握团队绩效管理-HRBP+绩效管理与一般HR有什么不同课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
通过学习，能够更好地理解HRBP角色的特点，掌握团队绩效管理的重要性和方法，并了解绩效管理与一般HR的不同之处。这将对学员在HRBP角色和团队绩效管理领域的职业发展产生积极的影响。

课程收益：
l理解HRBP角色的特点和重要性。
l掌握团队绩效管理的方法。
l了解HRBP绩效管理与一般HR的不同之处。
l学习如何有效地管理团队的绩效。
l提高在HRBP角色和团队绩效管理领域的职业发展机会。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：传统HR和HRBP绩效管理“站位”不同
第2讲：HRBP管绩效不仅仅是看结果，要管全过程
第3讲：学会OKR管理基础		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:45:373       
HRBP人力资源HRBP掌握团队绩效管理-HRBP+绩效薪酬考核建模万能公式课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程帮助学员学习团队绩效管理和绩效薪酬考核的基本原理和实践技巧。课程将提供实用的工具和技巧，帮助学员建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。通过学习该课程，学员将能够更好地理解绩效管理的重要性，掌握建立绩效考核模型的技巧，并提升在团队绩效管理和薪酬管理领域的能力。

课程收益：
l理解团队绩效管理的重要性。
l掌握绩效薪酬考核的基本原理和方法。
l学会建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。
l提升绩效管理和薪酬管理的技能。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：绩效体系建设基础
第2讲：绩效体系建设VS企业战略
第3讲：员工“工资低”的真实分析
第4讲：薪酬倒挂该怎么办
第5讲：用矩阵做薪酬分析
第6讲：鱼骨图部门指标拆解法
第7讲：个人KPI的配比万能公式
第8讲：个人KPI的写法和补全模型		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者2:29:178       
HRBP人力资源HRBP掌握团队绩效管理-HRBP+开启部门绩效谈话课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
在组织中，绩效谈话是一种重要的管理工具，可以促进员工的成长和发展，提高团队的绩效。HRBP在绩效谈话中扮演着重要的角色，需要具备一定的技巧和知识来确保谈话的有效性和积极性。

课程收益：
l理解绩效谈话的重要性和作用。
l掌握开展绩效谈话的技巧和步骤。
l提升沟通和反馈能力。
l促进员工发展和提高团队绩效。
l增强在HRBP角色和团队绩效管理领域的能力。
l为个人职业发展创造更多机会。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：部门绩效管理的PDCA循环
第2讲：团队绩效管理的技巧
第3讲：绩效沟通大法		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:55:003       
HRBP人力资源HRBP树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。

课程收益：
l理解业务思维的核心概念和方法：学习如何从业务角度思考和解决问题，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。
l提升HRBP的角色定位：了解现代企业对HRBP的期望，学习如何成为战略合作伙伴，与业务部门紧密合作，为企业提供有价值的人力资源解决方案。
l加强与业务部门的合作与沟通能力：学习如何与业务部门建立良好的合作关系，有效沟通和协调，实现人力资源与业务的紧密结合。
l掌握数据分析与决策支持的方法：学习如何使用数据分析工具和技术，为业务决策提供支持和建议，提高自己在企业中的影响力和决策能力。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者		先导篇
第1讲：阿里巴巴的政委体系
第2讲：华为推行的HRBP模式
第3讲：腾讯三支柱模式应用		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者0:44:064       
HRBP人力资源HRBP树立业务思维-HRBP的工作关系课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。

课程收益：
lHRBP了解与COE、SSC和业务之间的工作关系，培养业务思维能力，使其能够更好地理解业务需求和目标，为业务提供有针对性的人力资源解决方案。
l加强与COE和SSC的合作，帮助HRBP了解如何与这些部门进行有效的合作，共同完成组织的人力资源战略和目标。
l了解业务运作的基本原理和流程，提高对业务的洞察力，能够更好地为业务提供人力资源支持和建议。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：三支柱：HRBP的合作伙伴
第2讲：HRBP的沟通角色——D型沟通方法
第3讲：HRBP的沟通角色——I型沟通方法
第4讲：HRBP的沟通角色——S型沟通方法
第5讲：HRBP的沟通角色——C型沟通方法		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者1:06:585       
HRBP人力资源HRBP树立业务思维-HRBP+的数据建模基础课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。

课程收益：
l学习数据建模的基本概念和方法，能够更好地理解和分析人力资源数据，为人力资源决策提供支持。
l数据驱动决策能力提升，掌握数据分析工具和技术，能够从数据中获取有价值的信息和洞察，提高决策的准确性和效果
l掌握薪酬矩阵模型搭建和应用
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。		第1讲：人力资源数据分析基础
第2讲：人力资源的基本数据
第3讲：常见的模型解读
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（上）
第4讲：薪酬矩阵模型搭建与应用（下）		人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者1:32:215       
HRBP人力资源HRBP思维蜕变-HRBP如何树立业务思维课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程收益：
1、区分传统HR与HRBP的区别，找准人力资源定位；
2、掌握HRBP下沉业务三部曲，循序渐进深入业务；
3、能够精准了解业务需求，提升HRBP的岗位价值

课程对象：
HRBP、人力资源管理者		第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（上）
第1讲：HRBP下沉业务的三部曲概述（下）
第2讲：HRBP如何了解业务需求
第3讲：HRBP如何提升自我价值		HRBP、人力资源管理者1:01:394       
HRBP人力资源HRBP赋能增效-HRBP如何落地业务课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程收益：
1、掌握HRBP驱动业务的7个步骤，真正溶入业务工作；
2、掌握HRBP落地烽务的3个方式，真正支持业务落地。

课程对象：
HRBP、人力资源管理者		先导篇：HRBP的四重角色解析、人力资源三支柱如何运作
第1讲：HRBP如何驱动业务工作
第2讲：HRBP的落地业务三个板斧激活		HRBP、人力资源管理者0:39:193       
HRBP人力资源HRBP活用工具-HRBP必会的五大工具课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程收益：
1、掌握人才盘点九宫格，能够支持业务做好人才盘点；
2、掌握识人选人DISC，能够支持业务做好人才引进；
3、掌握目标管理OKR，能够支持业务做好团队管理；
4、掌握绩效管理KPI，能支持业务提升员工绩效水平；
5、掌握岗位胜任力模型，能够支持业务人才选育用留；
6、学会HRBP九段人才管理思路，成就卓越HRBP。

课程对象：
HRBP、人力资源管理者		第1讲：HRBP必会的工具之人才盘点
第2讲：HRBP必会的工具之DISC
第3讲：HRBP必会的工具之OKR
第4讲：HRBP必会的工具之KPI
第5讲：HRBP必会的工具之岗位胜任力模型（上）
第5讲：HRBP必会的工具之岗位胜任力模型（下）
第6讲：HRBP九段人才管理思路		HRBP、人力资源管理者2:00:077       
HRBP人力资源HRBP卓越三支柱模式下HRBP自我修炼和效能构建课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程收益：
Ø明晰HRBP伙伴定位，完成角色赋能
ØHRBP的两个学习提升，三个板斧激活，四类思维养成
Ø掌握HRBP成长流程、工具、方法		第1讲：一分为三人力资源角色定位
第2讲：HR三支柱发展中HRBP
第3讲：HRBP自我四步修炼
第4讲：HRBP的效能五步构建		HRBP1:54:394       

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