财务会计培训-管理会计培训

• 课程对象
•   企业管理培训与财务管理人员培训


• 课程简介

    本课程将系统地介绍管理会计培训的核心知识体系：成本管理、预算和绩效管理，以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计培训的基本概念和思维方式，不涉及复杂的会计技术和定量计算。
 

• 课程目标

本次课程将帮助学员：

•   认识管理会计培训对企业的价值
•   了解管理会计培训中的基本概念
•   培养“向前看”的思维方式
•   为进一步的学习打好基础


• 课程特点

   ·  完整的知识体系
   这个课程涵盖了管理会计培训的核心知识体系，并且与企业的战略、经营和管理活动完美结合，帮助学员构建了一个完整的思维模式。
   ·   高度的结构化
    这个课程所设计的结构不仅有利于学员归纳所学的知识，更重要的是它能够使学员的思维更加清晰，知道什么样的问题该从哪些方面思考，并使用哪些工具去解决。 
   ·   严密的逻辑性
    这个课程充满了因果关系和顺序，因此对学员的智商是个挑战。但这才是学员应该掌握的“硬能力”，对提升学员的分析问题和解决问题的能力具有不可替代的作用。
   ·  简洁而清晰的讲解
在老师丝丝入扣、形象生动和幽默风趣的讲解下，财务知识不再是枯燥和乏味的，而是鲜活的和有趣的，并充满价值感。而且学员不会觉得太过抽象和难以理解。
 

• 建议课时

2天，每天实际课时6小时。
 
课程大纲

第一天

• 前言 - 理解管理会计培训

1. 管理会计的定义
2. 财务会计与管理会计的区别
3. 管理会计的知识体系
4. “三线合一”模型
5. 管理会计中的战略工具

1. 平衡计分卡和战略地图
2. 目标成本法
3. 产品生命周期成本法
4. 价值链分析

• 管理会计之成本管理培训

1. 管理会计中的六对成本

1. 变动成本/固定成本
2. 直接成本/间接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 支出成本/机会成本
5. 承诺成本/酌量成本
6. 产品成本/期间成本

2. 产品成本的“四层循环”
3. 实际/正常/标准成本法
4. 分批/分步/营运成本法
5. 战略成本管理思想

 
第二天

• 管理会计之预算和绩效管理培训

1. 管理的“黄金循环”
2. 全面预算体系

1. 预算的价值
2. 成功预算的特征
3. 预算的流程与参与者
4. 标准成本思想
5. 预算的框架

3. 差异分析体系

1. 差异分析的原理
2. 静态预算和弹性预算
3. 例外管理思想

4. 责任中心与责任会计
5. 转移定价

• 管理会计之财务决策培训

1. 理念、因素、信息与决策
2. 决策的流程与工具
3. 相关财务信息的概念
4. 财务决策的制定

1. 本量利分析
2. 边际决策法
3. 折现现金流法