1、课程收益
 
决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。
决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。企业的决策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：

• 将草率决策看成是胆子大，敢冒险的表现；
• 将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；
• 不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；
• 缺乏在不确定环境中制定决策的能力。

    本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理培训和财务管理培训的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：

• 理解决策的本质，改变对决策的错误认识；
• 认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；
• 掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；
• 系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术；
• 掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。

 
2、培训对象
 
中、高端财务管理人员培训、企业中高层管理培训 
3、培训时间
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:30-16:30）
 
4、培训费用
 
5、课程大纲
 

     第一天：企业经营决策培训

• 理解相关财务信息

1. 决策、假设和信息
2. 决策的一般性流程
3. 定性信息的决策方法
4. 理解相关性财务信息
5. 理解成本习性

• 本-量-利分析

1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具体应用

1. 盈亏平衡点的计算
2. 目标利润点的计算
3. 组合的盈亏平衡点

• 五种边际分析的应用

1. 特殊订单的定价决策
2. 外包还是自制的决策
3. 是否再加工的决策
4. 是否撤销一个分部的决策
5. 资源约束情况下的利润最大化

• 定价决策

1. 短期定价决策
2. 长期定价决策
3. 目标定价决策
    
   第二天：企业投资决策培训
    

• 投资现金流的计算

1. 投资的分类
2. 折旧方法
3. 现金流的计算

1. 初时期现金流的计算方法
2. 营运期现金流的计算方法
3. 处置期现金流的计算方法

4. 资本预算

• 净现值、内部收益率和盈利指数

1. 现值与折现因子
2. 净现值的概念和计算方法
3. 内部收益率的概念和计算方法
4. 盈利指数的概念和计算方法

• 设备是租赁还是购买的决策

1. 经营租赁与资本租赁
2. 资本租赁的计算步骤
3. NAL的计算案例

• 投资回收期

1. 投资回收期法的优缺点
2. 投资回收期的计算方法
3. 折现投资回收期的计算方法